Kategori: 2206
-

KOBİ'ler devlere özel alanda yarışıyor
Sonuç olarak bu şirketlerin çoğu farklılaşma yoluyla rekabet etmeyi bıraktı ve direnç yoluyla rekabet etmeye başladı. Sürekli baskı altında çalışırlar, günlük acil durumları çözerler ve müşterilerini daha güçlü rakiplere kaptırmamak için kısa vadeli kararlar alırlar. Alanı tesviye etmeye nasıl başlanır Tüm küçük işletmeler devlere karşı hız açısından rekabet edemez, ancak müşterilere maliyet getiren sürtüşmeleri azaltabilirler.…
-

Alue-Do, şiddet kültür değildir
Olayların ciddiyetine rağmen, jeopolitik çatışmaların daha görünür hale gelmesinin gölgesinde kalan haber, uluslararası gündemde neredeyse hiç dikkate alınmadı. Festival daha sonra yasaklandı ve bazı topluluk liderleri şiddeti genç katılımcıların “yanlış yorumlamalarına” bağladı. Ancak bu açıklama, açıklığa kavuşturmak şöyle dursun, daha derin bir sorunu ortaya çıkarıyor. Toplumsal cinsiyet uzmanı ve Ekiti Eyaleti'nin eski First Lady'si Bisi…
-

'Ölü At Teorisi' ısrar edildiğinde artık liderlik olmuyor
Bir zombi projesi, değer yaratacak kadar canlı olmayan ancak iptal edilecek kadar da ölü olmayan bir projedir. Yöneticilerin, yöneticilerin ve işbirlikçilerin bütçesini, zamanını tüketen koridorlarda yürüyor. Kimse ona inanmıyor ama herkes sanki hâlâ bir geleceği varmış gibi davranıyor. Ve asıl risk de burada yatıyor: Ölü atlar yalnızca kaynakları tüketmez. Kültürü de kirletiyorlar. Bir kuruluş artık…
-

Meksika'nın ertelemeye devam ettiği emekli maaşı tasarısı
Buna ek olarak Meksika ek bir zorlukla karşı karşıyadır. Ekonomik olarak aktif nüfusun yarısından fazlası kayıt dışı çalışmaktadır. Milyonlarca insan, yeterli bir emekli maaşına erişemeden veya çoğu durumda herhangi bir resmi emeklilik mekanizmasına erişemeden yaşlılığa ulaşacak. Bu da sosyal harcamalar üzerindeki baskının azalmayacağı, aksine artacağı anlamına geliyor. Bu nedenle zorluk yalnızca mevcut emekli maaşlarının finansmanı…
-

Meksika'daki stratejik zorluk
Meksika bu sıralamada özellikle ilginç bir konumdadır. Bir yandan, diğerlerinin yanı sıra ayrıcalıklı coğrafi konum, rekabetçi yetenek, vergi teşvikleri nedeniyle üretim zincirlerinin ülkeye taşınması tarihi bir fırsatı temsil ediyor. Öte yandan, aynı dinamik altyapı, uzmanlaşmış yetenek ve yürütme kapasitesi üzerinde de önemli baskılar yaratıyor. Yani fırsatlar var ama onlardan yararlanmak otomatik olarak olmuyor; kuruluşların büyüme…
-

Banxico faiz oranını değiştirmeden tutabilecek mi?
Mayıs ayında Banxico en son faiz indirimini uyguladı ve resmi olarak parasal genişleme döngüsünün sona erdiğini ilan etti. Yönetim Kurulu üyeleri üç oy çokluğuyla faiz oranını 25 baz puan düşürerek minimum %6,50 seviyesine getirdi. Gevşeme döngüsü Mart 2024'te 25 baz puanlık ilk indirimle başladı ve faiz oranı bir yıl boyunca kaldığı maksimum %11,25 seviyesinden %11'e…
-

Meksika güvenini koruyor ancak marj azaldı
Pişmanlıklara rağmen güvenilirliği mükemmel ya da mutlak değil ancak karmaşık ve karmaşık küresel bağlamda istikrarı sürdürmek için yeterli. Benim bakış açıma göre, derecelendirme kuruluşlarının ülkedeki son hareketlerinin arkasında yatan temel okuma budur. HR Ratings, Meksika'nın ülke notunu BBB+ olarak onayladı ve görünümü negatiften durağana çevirdi. Moody's ise kamu borcundaki artış, mali açık ve Pemex'in mali…
-

'Futbol Savaşı'; bir çatışmanın hataları
Entre el 14 y el 18 de julio de 1969 tuvo lugar un conflicto armado entre Honduras y El Salvador. También denominado como “la Guerra de las cien horas”, en el imaginario popular se ha popularizado como la Guerra del futbol . Por supuesto, esta última denominación está totalmente alejada de los hechos históricos: se…
-

Kuruluşunuzun başarısını (veya başarısızlığını) tanımlayan üç görünmez mercek
Ne yanlış gitti? Ana iş dünyasında en sık yapılan hatayı yaptı: planı bölgeyle karıştırmak. Bir danışman olarak bu hikayenin defalarca tekrarlandığını gördüm. Gerçek şu ki, organizasyonel değişim çabalarının %60 ila %70'i başarısız oluyor veya duruyor. Stratejinin kötü olması nedeniyle değil, liderlerin şirketlerini genellikle tek bir mercekten bakarak yönetmeleri nedeniyle başarısız oluyorlar; oysa gerçekte herhangi bir…
-

Yalnızlık, makine ve biz: dijital şirket
Geçiş nesneleri 2.0: gelişim psikolojisinden bir açıklama Bu olguyu daha iyi anlamak için psikolojideki klasik bir kavrama dönmekte fayda var: geçiş nesneleri. 1950'den bu yana geçiş nesneleri, koruyucu figürün bulunmadığı durumlarda güvenliği, rahatlığı ve duygusal sürekliliği temsil eden öğeler olarak tanımlanıyor. Uyumak için en sevdiğiniz battaniyeyi veya doldurulmuş hayvanı hatırlıyor musunuz? Bunlar bazı basit örnekler.…