Bir zombi projesi, değer yaratacak kadar canlı olmayan ancak iptal edilecek kadar da ölü olmayan bir projedir. Yöneticilerin, yöneticilerin ve işbirlikçilerin bütçesini, zamanını tüketen koridorlarda yürüyor. Kimse ona inanmıyor ama herkes sanki hâlâ bir geleceği varmış gibi davranıyor.
Ve asıl risk de burada yatıyor: Ölü atlar yalnızca kaynakları tüketmez. Kültürü de kirletiyorlar. Bir kuruluş artık çalışmayan bir şeyi finanse etmeye devam ettiğinde güçlü bir mesaj gönderir: Burada doğru kararları vermektense geçmiş kararları korumak daha önemlidir ve gerçeklerle yüzleşmektense anlatıyı sürdürmek daha önemlidir. Zamanla insanlar şunu öğreniyor: projeler sonuç eksikliğinden değil, sponsor eksikliğinden ölür.
Yönetim Kurulunu ilgilendiren kısım burasıdır.
Çünkü ölü at her zaman operasyonda olmuyor. Bazen onaylanan stratejide, organizasyon yapısında, hiç uygulanmayan yedeklemede, herkesin bildiği iş modelinde gücünü yitirmede ya da rekabete engel olmasına rağmen “özümüz” olarak savunulmaya devam eden bir kültürde olabiliyor.
Liderlikte de olabilir. Şirketin bir aşamasında olağanüstü olan ancak bir sonraki aşamayı yönetecek becerilere, zihniyete veya esnekliğe artık sahip olmayan yöneticiler var. Sorun, kuruluşların minnettarlığı geçerlilikle karıştırma eğiliminde olmaları ve ardından bir başarı öyküsünü temsil eden, ancak mutlaka yaşanabilir bir geleceği temsil etmeyen liderleri destekleme eğiliminde olmalarıdır.
Geçmiş tanınmayı hak ediyor. Sınırsız bütçe olması şart değil
Kurumsal yönetimde soru sadece yönetimin ölü atları nasıl tespit edeceğini bilip bilmediği değildir. En önemli soru, Konseyin birinin istifasını talep edecek bağımsızlığa, bilgiye ve disipline sahip olup olmadığıdır. Uygulanması mümkün olmayan projelerin kahramanca azmini alkışlayacak etkili bir Konsey mevcut değil. Sürdürülebilir değer yaratımını korumak için vardır.
Değeri korumak aynı zamanda nasıl duracağını bilmek anlamına da gelir.
Anlamını yitirmiş bir yatırımı durdurun.
Kötü tasarlanmış bir genişletmeyi durdurun.
Evlat edinmeden bir dönüşümü durdurun.
Kolaylık sağlamak için ertelenen bir diziyi durdurun.
Uzun vadeli yetenekleri yok ederken kısa vadeli sonuçları ödüllendiren bir kültürü durdurun.
“Dur” kelimesi rahatsız edici çünkü kulağa başarısızlık gibi geliyor. Ancak çoğu zaman bir kuruluşun alabileceği en stratejik kararlardan biridir. Durmak her zaman vazgeçmek anlamına gelmez: bazen odağı yeniden kazanmak, yetenekleri serbest bırakmak, parayı korumak, daha büyük bir kayıptan kaçınmak veya gerçek liderliği ortaya koymaktır.
Azim, gerçek bir değer yaratma olasılığı olduğunda bir erdemdir. Ancak kanıtlar bu ihtimalin ortadan kalktığını gösterdiğinde, sebat etmek dirençlilik olmaktan çıkar ve inkar haline gelir. Ve inkar, bir şirkette nadiren sorumsuz bir yüzle ortaya çıkar. Genellikle çok iyi giyinmiş görünür: göstergeler, komiteler, eylem planları ve “beklenenden daha yavaş da olsa doğru yöne gidiyoruz” gibi kusursuz ifadelerle.
Rahatsız edici soru şudur: Nerede daha yavaş? Hedefin anlamı kalmadıysa hızlanmak hiçbir şeyi çözmez. Bu sadece yanlış yere daha hızlı ulaşmamızı sağlar.
Bir yanıt yazın