Kategori: 2206

  • Banxico faiz oranını değiştirmeden tutabilecek mi?

    Banxico faiz oranını değiştirmeden tutabilecek mi?

    Mayıs ayında Banxico en son faiz indirimini uyguladı ve resmi olarak parasal genişleme döngüsünün sona erdiğini ilan etti. Yönetim Kurulu üyeleri üç oy çokluğuyla faiz oranını 25 baz puan düşürerek minimum %6,50 seviyesine getirdi. Gevşeme döngüsü Mart 2024'te 25 baz puanlık ilk indirimle başladı ve faiz oranı bir yıl boyunca kaldığı maksimum %11,25 seviyesinden %11'e…

  • Meksika güvenini koruyor ancak marj azaldı

    Meksika güvenini koruyor ancak marj azaldı

    Pişmanlıklara rağmen güvenilirliği mükemmel ya da mutlak değil ancak karmaşık ve karmaşık küresel bağlamda istikrarı sürdürmek için yeterli. Benim bakış açıma göre, derecelendirme kuruluşlarının ülkedeki son hareketlerinin arkasında yatan temel okuma budur. HR Ratings, Meksika'nın ülke notunu BBB+ olarak onayladı ve görünümü negatiften durağana çevirdi. Moody's ise kamu borcundaki artış, mali açık ve Pemex'in mali…

  • 'Futbol Savaşı'; bir çatışmanın hataları

    'Futbol Savaşı'; bir çatışmanın hataları

    Entre el 14 y el 18 de julio de 1969 tuvo lugar un conflicto armado entre Honduras y El Salvador. También denominado como “la Guerra de las cien horas”, en el imaginario popular se ha popularizado como la Guerra del futbol . Por supuesto, esta última denominación está totalmente alejada de los hechos históricos: se…

  • Kuruluşunuzun başarısını (veya başarısızlığını) tanımlayan üç görünmez mercek

    Kuruluşunuzun başarısını (veya başarısızlığını) tanımlayan üç görünmez mercek

    Ne yanlış gitti? Ana iş dünyasında en sık yapılan hatayı yaptı: planı bölgeyle karıştırmak. Bir danışman olarak bu hikayenin defalarca tekrarlandığını gördüm. Gerçek şu ki, organizasyonel değişim çabalarının %60 ila %70'i başarısız oluyor veya duruyor. Stratejinin kötü olması nedeniyle değil, liderlerin şirketlerini genellikle tek bir mercekten bakarak yönetmeleri nedeniyle başarısız oluyorlar; oysa gerçekte herhangi bir…

  • Yalnızlık, makine ve biz: dijital şirket

    Yalnızlık, makine ve biz: dijital şirket

    Geçiş nesneleri 2.0: gelişim psikolojisinden bir açıklama Bu olguyu daha iyi anlamak için psikolojideki klasik bir kavrama dönmekte fayda var: geçiş nesneleri. 1950'den bu yana geçiş nesneleri, koruyucu figürün bulunmadığı durumlarda güvenliği, rahatlığı ve duygusal sürekliliği temsil eden öğeler olarak tanımlanıyor. Uyumak için en sevdiğiniz battaniyeyi veya doldurulmuş hayvanı hatırlıyor musunuz? Bunlar bazı basit örnekler.…

  • söz konusu olan istihdam değil, güvendir

    söz konusu olan istihdam değil, güvendir

    Araştırmaya göre “İş bağlılığının yeni kuralları” Pluxee ve Ipsos'ta beş çalışandan biri işini kaybetmekten korkuyor. Buna günlük yaşamın bir parçası olan başka kaygılar da ekleniyor: İnsanların %58'ini etkileyen güvensizlik, iklim değişikliği, ciddi şekilde hastalanma olasılığı veya ekonomik kriz. Verilerin ötesinde bu rakamların yansıttığı şey daha derindir. Sadece çalışmakla kalmayıp aynı zamanda her gün belirsizliği yöneten…

  • Kurumsal ilişkiler, imaj yansıtmak ile nakit akışını korumak arasındaki fark

    Kurumsal ilişkiler, imaj yansıtmak ile nakit akışını korumak arasındaki fark

    Geleneksel halkla ilişkiler değerli bir iletişim ve imaj yansıtma aracı olarak çalışır. Markayı kamusal konuşmada konumlandırırlar ve dış izleyicilere gerekli görünürlük kanallarını açarlar. Ancak medya görünürlüğü tek başına kalıcılığı garanti etmez ve oyunun kuralları aniden değiştiğinde kritik kârlılık kararlarını doğrudan etkilemez. Bir şirketin zaman içinde büyümesi ve faaliyetlerini sürdürmesi için dış değişkenlere sayılar, titizlik ve…

  • Mevcut dijital gerçeklikle çatışma (kimliği otomatikleştirme)

    Mevcut dijital gerçeklikle çatışma (kimliği otomatikleştirme)

    Mevcut risk artık çokça konuştuğumuz dijital kopukluk değil, mutlak duyarsızlaşmadır. Teknolojinin her düşüncemizi oluşturmasına izin vererek yavaş çekimde marka intiharı gerçekleştiriyoruz. Konfor tuzağı: Herkes konuşuyor ama çok azı işgücü piyasasını etkiliyor Günümüzde profesyonellerin yaptığı en büyük hata görünürlük ile varlığı karıştırmak. Yapay zeka bir ortalama alma makinesidir; Kulağa “doğru” gelen bir şey yaratmak için zaten…

  • 40 saat, emek onuru mu yoksa üretkenlik için şah mat mı?

    40 saat, emek onuru mu yoksa üretkenlik için şah mat mı?

    Bir girişimci olarak bakış açım incelikli. Bir yandan insan onuru tartışılamaz. CDMX'te ortalama bir çalışan, 48 çalışma saatine toplu taşımayla yaklaşık 20 saat daha fazla yolculuk ekliyor. Kişisel yaşam için nasıl bir alan olabilir? Bu aile kopukluğu, NOM-035'in stresini hafifletmeye çalıştığı ancak karmaşık coğrafi gerçekliğimizin sistematik olarak görmezden geldiği birçok faktörden biridir. Ancak iş kanadında…

  • Modeller başarısız olduğunda liderler nasıl karar verir?

    Modeller başarısız olduğunda liderler nasıl karar verir?

    Bir çalışma Kahin (2023), liderlerin %85'inin, büyük ölçüde mevcut bilgi miktarı ve bu bilgiyi daha kısa sürede işleme ihtiyacı nedeniyle, karar verirken baskı veya yorgunluk yaşadığını belirlemiştir. Bu bir erişim sorunu değil, belki de yaklaşım bir kenara bırakılır çünkü bu, verilerin müttefikleri değil, toplayıcıları olduğu bir doyum sorunudur. Analitik olmayı bırakın. Yönetici olur. Soruşturmalar Ulusal…