Kategori: 2206
-
Risk sermayesinde operasyonel verimlilik neden dehayı geride bırakıyor?
Aynı harekette dış yatırımcı olarak hareket eden ve sefer için gerekli sermayeyi sağlayan Katolik Hükümdarlar da var. Bu örnekte ticaret, yatırımcının yalnızca ekonomik faydalar (altın) değil, aynı zamanda prestij ve Hıristiyanlık gibi stratejik ve genişleme hedefleri de aradığı aşırı risk ile büyük getiri potansiyelini birleştirdi. Bu dinamik, bilimsel buluşlardan küresel değere sahip ekonomik varlıklara dönüşen…
-
Hareketlilik bir maliyet değildir; refah ve kalkınmanın görünmez altyapısına yapılan bir yatırımdır
Bir kişi güvenli, verimli ve uygun maliyetli bir şekilde dolaşabildiğinde, yaşam kalitesi artar ve ekonomiye katılma, öğrenme ve bir gelecek inşa etme yetenekleri artar. Öte yandan taşınmanın pahalı, yavaş, güvensiz veya imkansız olduğu durumlarda fırsatlar azalıyor ve eşitsizlik derinleşiyor. Meksika bu konuda hâlâ önemli bir boşlukla karşı karşıya. Birçok bölgede gerçek talebe cevap verecek yeterli…
-
Daha fazla altyapı, gaza aynı bağımlılık
Yıllarca, ulusal gaz boru hattı ağı eskiyen bölümlerle, yinelenen doygunluklarla ve tüm bölgelerle (güneydoğu, Yucatan Yarımadası ve orta bölgeler) doğal gaza güvenilir erişim olmadan çalıştı. Mevcut altyapı sadece yetersiz değildi, aynı zamanda dengesizdi. Ülkenin kuzeyi Teksas enerji sistemine giderek daha fazla entegre olurken, güneyi daha pahalı ve kirletici yakıtlara bağımlı olmaya devam etti. Yeni plan,…
-
Meksika rekor yatırım çekiyor; bir sonraki zorluk onu korumaktır
Ülkeye ilk kez gelen yeni yatırımların sayısı cesaret verici: Bir yılda %132,9 artışla 3 milyar 168 milyon dolardan 7 milyar 378 milyon dolara yükseldi. Bu, Meksika'ya daha önce hiç bahis oynamamış yatırımcıların, tarife belirsizliği ve uluslararası ticaretteki sorunların ortasında bunu yapmaya karar verdiklerini ima ediyor. Bana öyle geliyor ki yatırımcılar T-MEC'in görünür kıldığını görüyorlar. Meksika,…
-
Latin Amerika'da yapay zekanın düzenlenmesi. Yeni zorluklar mı yoksa odak değişikliği mi? Meksika'daki durum
Yapay zekayı düzenlemenin farklı yolları Dünyada yapay zekayı kontrol etmenin tek bir yolu yok. Her bölgenin kendi değerlerine ve ihtiyaçlarına göre kendi kuralları vardır. Avrupa katı yasaları tercih ederken, diğer ülkeler daha çok teknoloji yaratmaya veya kullanımını izlemeye odaklanıyor. Bu modelleri bilmek, Latin Amerika'nın büyümek, insan haklarını korumak ve yapay zekayı sorumlu bir şekilde kullanmak…
-
B2B ticaret dönüşümde. Model değişti ama birçok şirket hâlâ bunu anlayamıyor
Küresel düzeyde, B2B e-ticaret halihazırda hacim olarak B2C'yi çok aşarak 2025'te 32 milyar ABD dolarının üzerine ulaşacak. Ancak Latin Amerika'da olgunluk düzeyi daha düşük. Bu bir dezavantaj değil, aslında stratejik bir fırsatı temsil ediyor. Bölge, B2B dijitalleşmesinin henüz ölçeklenmeye başladığı bir dönüm noktasındadır ve 2030 yılına kadar yıllık %14,7'ye varan büyüme oranları öngörülmektedir. Deneyimlerime göre,…
-
Siz cep telefonu kaydından şüphe ederken dolandırıcılık ve gasp devam ediyor
Tam bir çözüm olarak değil (çünkü öyle değil), ancak işletme marjının bir kısmını kapatmanın bir yolu olarak. Günümüzde net izlenebilirliği olmayan bir hat elde etmek basittir. Çok fazla. Bu suçu daha ucuz hale getiriyor. Ve suçu ucuzlattığınızda onu daha çekici hale getirirsiniz. Şimdi…diğer tarafı da basitleştirmenize gerek yok. Verileri yönetenlerin telefon şirketleri olması küçük bir…
-
Meksika'nın size söylemediği Plan
Plan México, özel sektörün bir süredir istediği bir şeyi resmileştiriyor. 30 gün içinde yetkilendirmeler, 90 günde federal prosedürlerin karara bağlanması veya olumlu ficta, dijital pencereler ve dış ticarette sadeleşme. Bu doğru yönde bir harekettir; ancak bir prosedürün hızı nadiren bir yatırımın başarılı olup olmayacağını belirleyen faktör değildir. Bunu CNBV ve diğer mali otoriteler tarafından denetlenen…
-
Ekibinizdeki her bir kişi ne kadar gelir elde ediyor? Cevap seni ilgilendirmeli
Jack Dorsey bunu Block'ta (eski adıyla Square) anladı ve rahatsız edici manşetlere neden olan kararlar aldı. Ancak bu manşetlerin arkasında amansız bir mantık var: Eğer şirketiniz teknoloji ilerledikçe kişi başına üretkenliğini artırmıyorsa, istikrarlı değilsiniz demektir. Mesele şu ki, bu araçları benimseyenlerle karşılaştırıldığında göreceli olarak geriye gidiyorsunuz. Çalışan başına ARR metriği tam da bu konuşmayı zorladığı…
-
Verimlilik ve refah. Azaltılmış çalışma saatlerine yönelik değişikliği yönetin
Kararnamenin kendisi, reformun kademeli olarak uygulanmasına izin verecek ve çalışma gününü 2030'da haftada 40 saate ulaşana kadar aşamalı olarak azaltacak bir geçiş rejimi oluşturuyor. Özellikle geçiş şu şekilde gerçekleşecek: 2026'da 48 saat, 2027'de 46 saat, 2028'de 44 saat, 2029'da 42 saat ve 2030'da 40 saat. Bu tasarım, kuruluşlar için stratejik bir pencere açıyor. maliyetler ve…