Bu farkı daha iyi anlamak için 1980'e dönmekte fayda var. Meksika'nın kişi başına düşen geliri Güney Kore'nin neredeyse iki katıydı; Bugün IMF'ye göre Güney Kore'ninki Meksika'nın iki katından fazla. Son yıllardaki oranda %1 civarında büyüyen Meksika'nın Kore'nin mevcut seviyesine ulaşması seksen yıldan fazla zaman alacaktır. Aradaki farkı kapatmak üç nesil alacak.
Öte yandan, eğer Meksika yıllık %4 oranında büyümeyi başarabilseydi, bu büyümeyi yakalamak için 20 yıldan biraz fazla bir süreye ihtiyacı olacaktı. Ancak Güney Kore durmuyor ve neredeyse iki kat daha hızlı büyümeye devam ediyor, yani mevcut büyüme hızıyla aradaki fark genişlemeye devam edecek. Büyüme açığının gerçek boyutu hedefin çok uzakta olması değil, geride kalan bir ülkenin öne geçmesidir.
Bana en açıklayıcı görünen ve köklü bir inancı sorgulayan paradoks, Meksika'nın otuz yıl boyunca gelişiminin motoru olarak serbest ticarete güvenmiş olmasıdır. Bu iddia çok iyi sonuç verdi: İhracat arttı ve ülke, küresel değer zincirlerine derinlemesine entegre oldu. Ancak herkese nüfuz etmesi gereken üretkenlik, yakınsama ve refah aynı eğriyi takip etmedi.
USMCA ve ondan önceki NAFTA kalkınmayı değil ticareti sağlıyordu. Hiçbir yeniden müzakerenin çözemeyeceği temel rahatsızlık da burada yatmaktadır: Ticari bir araç tek başına bir kalkınma stratejisi değildir.
Bu ayrımı tam olarak adlandırmak daha uygun çünkü sorunun geri kalanını organize ediyor. Dışarıya bağlı, çevrenin zorlamasıyla “ödünç alınmış” bir büyüme var. Örnekler çoktur: iyi bir ihracat yılı, bir yatırım dalgası veya avantajlı bir anlaşmanın imzalanması. Öte yandan içeriden inşa edilen “kendi” büyümesi var. Bu büyüme üretkenlikten, istihdamın ve insan sermayesinin kayıt altına alınmasından kaynaklanmaktadır. Meksika yıllardır ilkine güveniyordu, oysa ikincisi boşlukları gerçekten kapatan tek ülkeydi.
Bu sadece bir kamu politikası sorunu değil; Bu her şeyden önce bir iş sorunudur. Verimlilik, yönetimin profesyonelleşmesi, teknolojinin benimsenmesi ve yeteneğe bağlılık yoluyla şirketten şirkete inşa edilir. OECD, Meksikalı şirketler arasında dijitalin benimsenme oranının düşük olduğunu gözlemlediğinde, her şirketin aldığı veya ertelediği belirli kararların bir toplamını açıklıyor.
Birçoğu aileye ait olan bu şirketler, ülkeyle tamamen aynı soruyla karşı karşıya: Döngünün bizi ayağa kaldırmasını mı bekliyoruz, yoksa kendi yeteneklerimizi geliştirme sorumluluğunu mu üstleniyoruz?
Güney Kore gibi dışarıdan bir şans beklemeden kendi tavanlarını aşan ülkeler, ister ekonomik, ister kurumsal, ister eğitimsel olsun kendi iç kısıtlamalarına saldırdılar. Yüzde 4'lük bir büyüme bir fantezi değil: Bu, diğerlerinin kendi kaderlerini içeriden inşa etmeye karar verdiklerinde sürdürdüğü hızdır. Meksika aynı zamanda hükümet, iş dünyası ve akademik yeteneklerini de ifade ederek bu geleceği inşa edebilir.
T-MEC Temmuz ayında yeniden müzakere edilecek ve çok önemli bir konu olduğundan her turun dikkatle takip edilmesi tavsiye ediliyor. Ancak Meksika'nın en önemli anlaşması kendisiyle olan anlaşmasıdır. Bu anlaşmanın bir son tarihi ya da müzakere masasında baskı yapan bir muadili yok. Belki de bu yüzden hiç imzalanmadı.
Meksika'nın önümüzdeki on yılı, yurtdışında neyin müzakere edildiğine değil, sonunda ülke içinde ne inşa etmeye karar vereceğine bağlı olacak.
_____
Editörün notu: Horacio Arredondo, Tecnológico de Monterrey'deki EGADE İşletme Okulu Dekanıdır. Bu sütunda yayınlanan görüşler yalnızca yazara aittir.
Bu ve diğer konular hakkında daha fazla bilgiyi Görüş kanalında bulabilirsiniz
Bir yanıt yazın