Meksika bu sıralamada özellikle ilginç bir konumdadır. Bir yandan, diğerlerinin yanı sıra ayrıcalıklı coğrafi konum, rekabetçi yetenek, vergi teşvikleri nedeniyle üretim zincirlerinin ülkeye taşınması tarihi bir fırsatı temsil ediyor. Öte yandan, aynı dinamik altyapı, uzmanlaşmış yetenek ve yürütme kapasitesi üzerinde de önemli baskılar yaratıyor. Yani fırsatlar var ama onlardan yararlanmak otomatik olarak olmuyor; kuruluşların büyüme hakkında düşünme ve büyümeyi yönetme biçimlerinin bilinçli bir şekilde dönüştürülmesini gerektirir.
Bu bağlamda genişleme artık verimli çalışmanın doğal bir sonucu değil. Günümüzde bu, değişen dış değişkenleri ve farklılaşan iç yetenekleri entegre etmesi gereken daha karmaşık stratejik kararların sonucudur. Geleneksel planlar altında faaliyet göstermeye devam eden şirketler geç tepki verme riskiyle karşı karşıya kalırken, öngörmeyi ve çevik bir şekilde uyum sağlamayı başaranlar oldukça rekabet avantajı yakalayabilir.
Bu bağlamda, vergi uyumluluğu da dahil olmak üzere teknolojiyi süreçlerine entegre etmiş şirketler örnek teşkil ediyor; çünkü bugün halihazırda verimlilik, izlenebilir idari süreçler ve cezalardan kaçınma gibi birçok fayda elde ediyorlar.
Bu dönüşümün merkezi unsurlarından biri elbette yapay zekadır. Anket bulgularına göre, iş dünyası liderleri arasında büyümenin motoru olma potansiyeli konusunda giderek artan bir fikir birliği var; Ancak operasyonel gerçeklik, bu hedef ile bunun etkili bir şekilde uygulanması arasında önemli bir uçurum olduğunu gösteriyor.
Uygulamada pek çok kuruluş yapay zekanın benimsenmesinde ilerleme kaydetmiştir, ancak esas olarak verimlilik mantığından hareketle: süreç otomasyonu, maliyet azaltma ve verimliliğin artırılması; Aslında şirketlerin %63'ü bunu doğrudan gelir elde etme aracı olarak kullanmak yerine esas olarak bu yaklaşımla kullanıyor. Bu, somut faydalar yaratsa da, bu teknolojilerin stratejik değerinin yalnızca sınırlı bir kısmını temsil ediyor. Gerçek fark, geliri artırmak için yapay zekanın kullanılmasında yatıyor: tasarım fiyatlandırma Daha sofistike, müşteri deneyimini geniş ölçekte kişiselleştirin ve diğerlerinin yanı sıra yeniliği hızlandırın.
Buradaki zorluk, bu evrimin yalnızca teknolojiye bağlı olmamasıdır. Temel olarak bu, organizasyonel yeteneklere yönelik bir meydan okumadır. Meksika'daki pek çok şirket hâlâ parçalanmış teknolojik mimarilerle ve ileri düzey veri kullanımını sınırlayan analitik olgunluk düzeyleriyle faaliyet gösteriyor. Stratejik kararlar öncelikle sezgiye veya deneyime dayanmaya devam ettiği sürece, yapay zekanın büyümeyi kolaylaştırıcı olma potansiyeli yeterince kullanılmayacaktır.
Bir yanıt yazın