Kategori: 2206

Ne yanlış gitti? Ana iş dünyasında en sık yapılan hatayı yaptı: planı bölgeyle karıştırmak. Bir danışman olarak bu hikayenin defalarca tekrarlandığını gördüm. Gerçek şu ki, organizasyonel değişim çabalarının %60 ila %70'i başarısız oluyor veya duruyor. Stratejinin kötü olması nedeniyle değil, liderlerin şirketlerini genellikle tek bir mercekten bakarak yönetmeleri nedeniyle başarısız oluyorlar; oysa gerçekte herhangi bir…

Geçiş nesneleri 2.0: gelişim psikolojisinden bir açıklama Bu olguyu daha iyi anlamak için psikolojideki klasik bir kavrama dönmekte fayda var: geçiş nesneleri. 1950'den bu yana geçiş nesneleri, koruyucu figürün bulunmadığı durumlarda güvenliği, rahatlığı ve duygusal sürekliliği temsil eden öğeler olarak tanımlanıyor. Uyumak için en sevdiğiniz battaniyeyi veya doldurulmuş hayvanı hatırlıyor musunuz? Bunlar bazı basit örnekler.…

Araştırmaya göre “İş bağlılığının yeni kuralları” Pluxee ve Ipsos'ta beş çalışandan biri işini kaybetmekten korkuyor. Buna günlük yaşamın bir parçası olan başka kaygılar da ekleniyor: İnsanların %58'ini etkileyen güvensizlik, iklim değişikliği, ciddi şekilde hastalanma olasılığı veya ekonomik kriz. Verilerin ötesinde bu rakamların yansıttığı şey daha derindir. Sadece çalışmakla kalmayıp aynı zamanda her gün belirsizliği yöneten…

Geleneksel halkla ilişkiler değerli bir iletişim ve imaj yansıtma aracı olarak çalışır. Markayı kamusal konuşmada konumlandırırlar ve dış izleyicilere gerekli görünürlük kanallarını açarlar. Ancak medya görünürlüğü tek başına kalıcılığı garanti etmez ve oyunun kuralları aniden değiştiğinde kritik kârlılık kararlarını doğrudan etkilemez. Bir şirketin zaman içinde büyümesi ve faaliyetlerini sürdürmesi için dış değişkenlere sayılar, titizlik ve…

Mevcut risk artık çokça konuştuğumuz dijital kopukluk değil, mutlak duyarsızlaşmadır. Teknolojinin her düşüncemizi oluşturmasına izin vererek yavaş çekimde marka intiharı gerçekleştiriyoruz. Konfor tuzağı: Herkes konuşuyor ama çok azı işgücü piyasasını etkiliyor Günümüzde profesyonellerin yaptığı en büyük hata görünürlük ile varlığı karıştırmak. Yapay zeka bir ortalama alma makinesidir; Kulağa “doğru” gelen bir şey yaratmak için zaten…

Bir girişimci olarak bakış açım incelikli. Bir yandan insan onuru tartışılamaz. CDMX'te ortalama bir çalışan, 48 çalışma saatine toplu taşımayla yaklaşık 20 saat daha fazla yolculuk ekliyor. Kişisel yaşam için nasıl bir alan olabilir? Bu aile kopukluğu, NOM-035'in stresini hafifletmeye çalıştığı ancak karmaşık coğrafi gerçekliğimizin sistematik olarak görmezden geldiği birçok faktörden biridir. Ancak iş kanadında…

Bir çalışma Kahin (2023), liderlerin %85'inin, büyük ölçüde mevcut bilgi miktarı ve bu bilgiyi daha kısa sürede işleme ihtiyacı nedeniyle, karar verirken baskı veya yorgunluk yaşadığını belirlemiştir. Bu bir erişim sorunu değil, belki de yaklaşım bir kenara bırakılır çünkü bu, verilerin müttefikleri değil, toplayıcıları olduğu bir doyum sorunudur. Analitik olmayı bırakın. Yönetici olur. Soruşturmalar Ulusal…

İlk kırık: pilot araf Pek çok şirketin yapay zekayı test etmesi ve çok azının bunu entegre etmesi, kendi başına bir kırılma değil. Bu, herhangi bir teknolojinin doğal benimsenme eğrisidir. Her iki aşama arasındaki huninin ne kadar dar olduğunu ve ortada kalmanın ne kadar maliyetli olduğunu gözlemlediğimizde kırılma ortaya çıkıyor. Gartner'ın Yapay Zeka Hype Döngüsü 2025'e…

31 Mayıs 1986'da Azteca Stadı'nın tribünlerini 114.000'den fazla kişi doldururken ve milyonlarca kişi Meksika'daki Dünya Kupası'nın açılışını televizyondan takip ederken, ben ülkenin en meşhur sahasında yürüdüm. 13 yaşındaydım ve o törene katılmanın inanılmaz ayrıcalığına katıldım. Katılımcı ülkelerin geçit töreninde Sovyetler Birliği'ni temsil ettim, ancak SSCB ile ilişkim neredeyse yalnızca o gün giydiğim kırmızı şeritli beyaz…

Bu yokluk dürtüyü açıklıyor: kârlılık arayan şirketler, girişimler turları yükselten işler, tırmanan işler. Zenginlik oluşturmak ve istihdam yaratmak, maddi kırılganlığa doğrudan bir yanıttır. Çok az kişinin tahmin ettiği şey bundan sonra ne olacağıdır. Bundan sonra olacakların bir adı var. Daha yüksek gelire sahip ülkeler daha iyi yaşam koşulları yaratıyor; bu işe yarıyor. Kişisel düzeyde de…