Kategori: 2206
-

Şirketlerin zaten yapay zeka konusunda bir anlatısı var ve iletişimdeki hiç kimse bunu kontrol etmiyor
Bu mantık hâlâ geçerlidir. Ancak sorun şu ki artık yeterli değil çünkü şu anda markalar, şirketler, hizmetler ve ürünler hakkındaki bilgi talebinin giderek artan bir kısmı bir Google aramasını veya bir gazetecilik makalesini içermiyor. Diğer üretken yapay zeka motorlarının yanı sıra ChatGPT, Perplexity, Gemini, Copilot, Claude'a bir soru iletin. Ve bu sistemler, iletişim alanını aramadan,…
-

İşin temellerini doğrulamadan önce fazla fon enjekte etmenin yüksek maliyeti
Erken ve büyüme aşamalarındaki start-up'lar, ürün tutarlılığından ödün vermemek için yerel operasyonları birleştirmeden önce birden fazla uluslararası pazara ölçeklenme riskini ölçmelidir. Artık bir şirketin olgunluğu, anlaşmazlıkları ortadan kaldırmak ve iş modellerini iyileştirmek için veri ve teknolojiyi kullanma becerisiyle ölçülmeli. fiyatlandırmabrüt satış hacminden daha fazla. Üç açıdan ilerlemek önemlidir: 1. Anlayın ve kaydedin net verilerle modelin…
-

Uzmanlaşmış yetenek, Meksika'da büyümenin görünmez altyapısı
Bu nedenle, Meksika'da sağlam, yüksek kaliteli bir uzmanlaşmış yetenek tabanının geliştirilmesinin, özel sektörün, kamu sektörünün ve eğitim sisteminin yüksek düzeyde beceri ve uzmanlığa sahip öğrenciler yetiştirme konusundaki birleşik kapasitesine bağlı olduğunu kabul etmeliyiz. Dünyanın çalışma biçimindeki, işçilerin kendileri ve işin kendisi tarafından yönlendirilen bu dönüşümle birlikte, üretim zincirlerini daha kısa ve daha dayanıklı hale getirmek…
-

Yönetim Kurulunun 2026 yılındaki temel öncelikleri
Kuşkusuz bu faktörler Üst Yönetim ve yönetim kurulları üzerinde sürekli bir baskı oluşturmaktadır. Bu bağlamda raporda, Yönetim Kurulu'nun 2026 yılı gündeminde yer alan sekiz öncelikli konu öne çıkıyor: 1. Stratejinin tanımlanması ve uygulanmasında Konseyin rolünün güçlendirilmesi Bu olaylar gelişip eş zamanlı krizlere yol açtığından, Yönetim Kurulu'nun şirketlerin giderek daha yıkıcı bir ortamla yüzleşmesine destek vermesi…
-

Zorlu bir Nisan ayını nasıl başarılı bir çeyreğe dönüştürdüm?
Yıla geçmişte olumlu sonuçlar veren stratejilerle başlamıştık ancak pazar değişti. Müşteriler daha kararsız, daha talepkar görünüyordu ve rekabet daha yeni tekliflerle öne çıkmaya başlıyordu. Sorun yalnızca satışlardaki düşüş değil, aynı zamanda hedef kitlemizin gerçekte aradığı şeyle giderek artan kopukluktu. Çevre gelişirken biz de formülleri tekrarlayarak rahatladık. Bu senaryonun ortasında farklı oyunculuk biçimlerini sorgulamaya başladım. Bir…
-

2026 Dünya Kupası. Meksika'da kayıtlı istihdam için geçici destek mi yoksa sürdürülebilir miras mı?
Inegi'den alınan son verilere göre, işgücünde kayıt dışılık Meksika'da istihdam edilen nüfusun yaklaşık %55'ini, yani 32 milyondan fazla insanı etkiliyor. Bu rakam, yıllardır arka planda bırakmaya karar verdiğimiz yapısal bir gerçeği ortaya koyuyor. Kayıt dışılık yalnızca ekonomik kalkınmayı ve ulusal rekabet gücünü sınırlamakla kalmıyor, aynı zamanda milyonlarca işçinin sağlık, barınma ve makul sosyal yardımlar gibi…
-

Kelle avcılarına ihtiyaç duymayan şirket
Bugün bu dinamik değişti. Glassdoor, LinkedIn, çapraz referanslar, eski çalışanlarla yapılan görüşmeler; bilgiler ortada. Sorun şu ki, buldukları şey her zaman şirketin kendisini nasıl temsil ettiğiyle örtüşmüyor ve bu boşluk, yönetici arama endüstrisinin tam olarak göz ardı ettiği şey; başvuranların hacminin, kurumsal tutarlılığın çözemediği şeyi telafi edeceğine bahse giriyor. Bu bir sır değil. On yıldır…
-

Sohbet robotlarından Süper Aracılara: Yapay Zeka konuşmayı bırakıp çalışmaya başladığında
Hace unos meses, en este mismo espacio, te platiqué sobre la ola que viene: la Agentic AI . Expliqué por qué el gran salto no era que la inteligencia artificial supiera mucho, sino que empezara a razonar por pasos. Bueno, pues la evolución de la IA con agencia es los Superagentes. Y no, no es…
-

Pedagojinin geleceği: teknolojiye hakim yaratıcı çocuklar
Durante siglos, educar significó transferir respuestas. Hoy empieza a significar algo más ambicioso: enseñar a hacer mejores preguntas. El cambio no es filosófico, es histórico. El Foro Económico Mundial estima que, hacia 2030, cambiará el 39% de las habilidades clave del trabajo, mientras crecen con fuerza la IA, los datos y la ciberseguridad; pero, al…
-

Her sahtekarlık neredeyse hiç kimsenin dahil etmediği bir ders bırakır
Bu dizinin binlerce durumda tekrarlandığını gördüm. Dolandırıcılığın gerçekleştirildiği kanal sürekli olarak değişir (SMS, e-postalar, aramalar), ancak bunu mümkün kılan pencere bozulmadan kalır. Şirketler olayla verimli bir şekilde ilgilenir: bloke edin, araştırın, para iadesi yapın; Ancak çok azı bunu operasyonlarında somut bir düzenlemeye dönüştürüyor. Daha fazla yatırım, aynı sonuçlar Meksika'daki dijital ödemeler sektörü, dolandırıcılık nedeniyle her…