Kategori: 2226

  • AI Hype: İş Liderleri Fırsatları Nasıl Değerlendirmeli?

    AI Hype: İş Liderleri Fırsatları Nasıl Değerlendirmeli?

    Yapay Zekayı Takip Etmeyi Durdurun. İş Sorunlarını Çözmeye Başlayın. Yapay Zekanın (AI) göz ardı edilmesi imkansız hale geldi. Her hafta yapay zeka destekli ürünler, sektörü değiştiren buluşlar veya üretken yapay zekayı operasyonlarına dahil etmek için yarışan şirketler hakkında başka bir duyuru geliyor. İş liderleri için baskı gerçektir. Rakipler yapay zekaya yatırım yapıyorsa sizin de aynısını…

  • Synthesia Rol Oynama Oturumlarını Başlatıyor – Kalite Eğitim

    Synthesia Rol Oynama Oturumlarını Başlatıyor – Kalite Eğitim

    Londra, Birleşik Krallık, 22 Temmuz 2026 — İş dünyasına yönelik dünyanın önde gelen yapay zeka video platformu Synthesia, Roleplay Sessions'ın lansmanını duyurdu. Araştırmalar sürekli olarak becerilerin tekrarlanan pratik yapılmadıkça azaldığını göstermektedir. Ancak çoğu kurumsal eğitim, gösterimle sona erer ve çalışanlara öğrendiklerini işte uygulamalarına izin verir. Rol Oynama Oturumları, çalışanların pratik yapması ve geri bildirim alması…

  • Öğrenme ve Aktarma: Çalışan Davranışı Nasıl Değiştirilir?

    Öğrenme ve Aktarma: Çalışan Davranışı Nasıl Değiştirilir?

    Tamamlama Tuzağı Bir satış ekibi yeni bir müzakere kursunu bitirir ve herkes sınavı geçer. Üç ay sonra satış müdürü arama kayıtlarını alır ve ekibin daha önce yaptıkları gibi pazarlık yaptığını görür. Bu senaryonun tüm sektörlerde geçerli olduğunu fark ettim ve bu, öğrenme ve geliştirme ekiplerinin öğrenmenin tamamlanması ile bilgi aktarımı arasında sürekli olarak karşılaştığı bir…

  • Öğrenme ve Geliştirmede Veri Olgunluk Eğrisi: Raporlardan Kararlara

    Öğrenme ve Geliştirmede Veri Olgunluk Eğrisi: Raporlardan Kararlara

    L&D Veri Olgunluk Eğrisi Öğrenme ve Geliştirme veri kapasitesi hakkındaki konuşmaların çoğu, bunu bir ikili olarak ele alır: öğrenme verilerine erişiminiz vardır ya da yoktur. Uygulamada, veri kapasitesi hiçbir şekilde ikili değildir; bu bir olgunluk eğrisidir ve çoğu Öğrenme ve Geliştirme fonksiyonu, bir sonraki aşamanın gerçekte nasıl göründüğüne veya oraya ulaşmak için ne gerektiğine dair…

  • Görünmez Liderlik: Çalışmayı Öğretilebilir Hale Getirin

    Görünmez Liderlik: Çalışmayı Öğretilebilir Hale Getirin

    Görünmez Liderlik Kıdemli bir ürün lideri bana, onun pozisyonundaki hemen hemen her kadından duyduğum bir şeyi anlattı: “Her hafta yaptığım işin yarısı gözden kaçırılıyor. Çarkları açık tutuyorum ve insanlar gerçekte ne yaptığımı isimlendirmede zorlanıyor.” Yeniden yapılanma yoluyla 30 kişilik bir ekibi yönetiyordu. Resmi olarak yol haritası dağıtımına sahipti. Bunun da ötesinde, iş tanımının dışında kalan…

  • TrackTik Fiyatlandırma Planları ve Maliyetleri 2026

    TrackTik Fiyatlandırma Planları ve Maliyetleri 2026

    Temel Çıkarımlar TrackTik, güvenlik personelinin yönetilmesine yardımcı olan bulut tabanlı bir araçtır. Farklı ihtiyaçlara uyacak şekilde kolayca ölçeklenebildiğinden hem küçük işletmeler hem de büyük şirketler için iyi çalışır. TrackTik, planlama, zaman takibi, bordro, iletişim ve diğer görevleri yerine getirmeyi kolaylaştırır. Raporlama ve analiz özellikleri, işletmelere operasyonları hakkında daha iyi bilgi edinme olanağı sağlar. TrackTik'in şeffaf…

  • LMS'deki Zeka Katmanı: Becerilerin Uygulanmasını Kaçınılmaz Hale Getirin

    LMS'deki Zeka Katmanı: Becerilerin Uygulanmasını Kaçınılmaz Hale Getirin

    Beceri Zekasını İş Uygulamasına Dönüştürün Beceri temelli dönüşümün peşinde koşan kuruluşların çoğu, yapmaları gereken her şeyi yaptı: sınıflandırmalarını oluşturdular, yetkinlik modelleri geliştirdiler, rolleri haritalandırdılar ve hatta belki de bir beceri platformu oluşturdular. Ancak bu listenin eğitim çabalarını anlamlı bir şekilde etkileyip etkilemediği sorulduğunda yanıt genellikle hayır olur. Bu bir içerik sorunu değil; teknolojik bir sorun…

  • Değerlendirme Metrikleri: Öğrenme ve Geliştirme Önemli Olanı Ölçecek Araçlara Sahiptir

    Değerlendirme Metrikleri: Öğrenme ve Geliştirme Önemli Olanı Ölçecek Araçlara Sahiptir

    Yapay Zeka Analizi ve Öğrenme Değerlendirme Seviyeleri Donald Kirkpatrick'in dört seviyeli modeli, 1959'dan bu yana öğrenme ve geliştirme ekiplerinin değerlendirme hakkındaki düşüncelerini şekillendirdi. Tepki, öğrenme, davranış, sonuçlar. Mantık sağlam. Çoğu kuruluş için yürütme 2. seviyede durur. Seviye 1 – reaksiyon – kolaydır. Eğitim sonrası anketlerin oluşturulması ve doldurulması beş dakika sürer. Seviye 2 – öğrenme…

  • Turtaları Severim, O yüzden Bana Pasta Grafiklerini Verin

    Turtaları Severim, O yüzden Bana Pasta Grafiklerini Verin

    Tercih ve Etkililik Aynı Değildir Turtaları severim. Verileri tüketmenin tercih ettiğim yolu pasta grafikleridir. Bunu kimse söylemiyor. En azından bir veri uzmanı olarak bunu pek duymadım. Bir toplantıda böyle bir şey söylerseniz, şaka yapıyor olabilecek insanlara özgü kibar kahkahayı duyarsınız. Çünkü hepimiz, içgüdüsel olarak veya ticari olarak, bir şeyi sevmenin, o şeyin bir şeyi anlamanıza…

  • Yapay Zeka Kurs Oluşturma Hızını Nasıl Değiştiriyor?

    Yapay Zeka Kurs Oluşturma Hızını Nasıl Değiştiriyor?

    33. Haftadan 13. Haftaya: Değişimi Yönlendiren Nedir? Tek bir kurs oluşturmak geleneksel olarak haftalarca, bazen aylarca süren katmanlı çalışma anlamına geliyordu: araştırma, hikaye taslağı oluşturma, senaryo yazma, medya prodüksiyonu ve birden fazla inceleme turu. Çoğu Öğrenme ve Geliştirme ekibi için bu zaman çizelgesi, iş yapmanın maliyeti olarak kabul edildi. Yeni bir uyumluluk gereksinimi, bir ürünün…