Kategori: 2206
-

Ortak iyiliğin hizmetinde teknolojinin etik zorunluluğu
Ciddi sosyal sorunların yeni teknik uygulamalarla ya da basit ekonomik büyümeyle, etik boyutlar ya da yaşam tarzındaki köklü değişiklikler dikkate alınmaksızın otomatik olarak çözüleceğini varsayan irrasyonel bir güvenden kaçınmak gerekiyor. Daha iyi bir dünya bırakmayan, yaşam kalitesini bozan veya çevreyi yok eden bir teknolojik ve ekonomik ilerleme, gerçek bir ilerleme olarak değerlendirilemez. Teknoloji ilerlemesine rağmen…
-

Latin Amerika, ödünç alınan teknolojiyle Yapay Zekayı benimsiyor
Bu bağlamda Nvidia gibi donanım sağlayıcıları dijital ekonominin kilit oyuncuları haline geldi. Çipleri yalnızca teknolojik bileşenlerden ibaret değil; bunlar, tüm endüstrileri yeniden tanımlayan modellerin üzerine inşa edildiği maddi temeldir. Latin Amerika'nın sorunu, bölgedeki şirketler yapay zekanın benimsenmesini hızlandırırken, bu yeniliği ayakta tutan altyapının onların kontrolü dışında kalması. Bölge, yapay zeka ekonomisine altyapısının mimarı olarak değil,…
-

Çeşitlilik ve eşitlik. Şirketler daha iyi kararlar aldığında
Tecrübelerime göre eşitlik, tekdüzelik anlamına gelmez; her bireyin elinden gelenin en iyisini yapabilmesini sağlamak anlamına gelir. Herkesin değerli hissettiği, ilham aldığı ve ekibe ve müşterilerimize fayda sağlayacak kararlar alma konusunda kendinden emin olduğu bir ortam yaratmaya çalışıyoruz. Bu tür bir kültür oluşturmayı başaran kuruluşlar daha güçlü olma eğilimindedir. Bu, şirketlerin yeni becerileri bünyesine katması, teknolojiyi…
-

Yapay Zeka için tasarlanan ilk ağ 6G
6G'yi çevreleyen şüphecilik Ne zaman yeni bir 'G' ortaya çıksa, şunu söyleyen sesler yükseliyor: 'Peki, 5G'yi zar zor anlıyorsak neden daha fazlasını istiyoruz?'. Bu bir deja vu teknolojik. Sadece kısa mesaj göndermek istediğimizde 4G için de aynı şeyi söylediler ve şimdi bakın: gerçek zamanlı video veya uygulamalar olmadan yaşayamazdık. 6G, telefon şirketlerinin bize yeni planlar…
-

Meksika şirketler kuruyor ama onları ayakta tutamıyor
Ancak şirketlerin pratikte nasıl kötüleştiğine baktığınızda hikaye neredeyse her zaman daha erken başlıyor. Şirketler bir gün dış kaynakları tükendi diye ortadan kaybolmazlar. Kendilerini üretken organizasyonlar olarak sürdürme yeteneklerini daha önce kaybetmeye başladıkları için ortadan kayboluyorlar. Uzun bir süre gözle görülür bir semptomu yapısal nedene değinmeden çözmeye çalıştık. İş düşüşü nadiren aniden meydana gelir. Önce karlılık…
-

Yer fıstığı, tek boynuzlu atlar ve iş tutarlılığı
İşe alım konuşmasında “burada deneyim veriyoruz” gibi ifadeler çokça kullanılıyor. Çekici, hatta cömert görünüyorlar; Ancak işe alma zamanı geldiğinde beklenti, stratejik planlamayı, kusursuz uygulama ve toplam kullanılabilirliği içerir… ayda 9.500 peso karşılığında. Bu çelişki “yetenek yoktur” anlatısını körüklüyor. Yetenek var. Eksik olan, talep edilen ile sunulan arasındaki tutarlılıktır. Kültürünüzü tanımlayın Benim görüşüme göre, bir adayı…
-

Ticari iflas, sahte kapı
Bir kez daha araba bombalamaları, adam kaçırma gibi tipik olarak köşeye sıkıştıran mafyaların ürünü olan suçlar arttı; silahlı soygun ve gasp. Onları kovalayanla savaşamazlar, bu yüzden kendilerini savunamayanların bedelini nasıl ödediğini görürler. Mesele istatistikler, yanlış çizgiler ve gerçeği kötü yansıtan çizgiler meselesi değil. İnsanlar zaten ideolojik laflardan bıktı ve bölgesel kontrolün ihmal edilmesinin sonunda yerini…
-

Bir Dünya Kupası yılında franchise'lar. Büyük küresel vitrinde yerel fırsatlar
Futbol Dünya Kupası aynı zamanda unutulmaz pazarlama yapmak için de bir fırsattır. Önceki edisyonlarda birçok marka, basit sponsorluğun ötesine geçen yaratıcı kampanyalarla bu andan faydalanmayı başarmıştı. Örneğin Pepsi, 2022 Dünya Kupası sırasında Lionel Messi, Paul Pogba ve Ronaldinho gibi isimlerin yer aldığı bir kampanyayla Coca-Cola gibi devlerin karşısına çıkmayı başarmış, etkinliğin resmi sponsoru olmadan futbolu…
-

Yapay zekanın nasıl geliştiğini izlemeyi bırakmanın zamanı geldi
Operasyonlardan sorumlu liderler için bu eğilim, orta vadeli bir gündem olarak ele alınamayacak konuları gündeme getiriyor. Birincisi rekabetçi: Önümüzdeki üç ila beş yıl içinde fiziksel yapay zekayı süreçlerine dahil etmeye başlayacak şirketler, geleneksel modellerle karşılaştırmayı giderek daha asimetrik hale getirecek bir maliyet yapısı ve yanıt verme yeteneğiyle çalışacaklar. İkincisi organizasyoneldir: Bu teknolojinin neden olduğu işin…
-

Bir tepki olarak değil, bir strateji olarak dönüşüm
PwC'nin Küresel CEO Anketi 2026'nın Meksika bölümünün sonuçları, bugün gündeme hakim olan bir gerilimi doğruluyor: küresel döngüye ilişkin nispeten iyimser bir okuma, ancak yerel bağlama ilişkin bariz bir ihtiyatlılık. Meksika'daki CEO'ların yüzde 63'ü küresel ekonominin bu yıl iyileşeceğini düşünüyor ve yüzde 33'ü ulusal ekonominin büyüyeceğini öngörüyor. Aradaki fark, fırsatları gören kuruluşlar olsa da, bu fırsatlardan…