Bize sürekli olarak bizim yapmadığımız şeyleri yapan diğer insanların hayatlarını gösteren sosyal ağların yükselişi, bir noktada bizi FOMO'dan bahsetmeye yöneltti (Fırsatı kaçırma korkusubir şeyleri kaçırma korkusu); bir diğerinde, daha doğrusu eş zamanlı olarak her şeyin içinde olamayacağımız varsayılarak bu olayın hazzı kurtarıldı (JOMO, kaçırmanın sevinci); Artık dışlanma korkusu işyerine geldive Yapay Zekanın (AI) sunduğu yeni olanaklarla bağlantılıdır.
Öne çıkmaya başlayan, yeni olduğu kadar rahatsız edici de olmaya başlayan bir şeyin isimlendirilmesinden başka bir şey olmayan yeni akıma FOBO deniyor (Eskime korkusu) ve şunu tasvir eder: eskime korkusu Yapay zekanın giderek daha çok yönlü ilerlemesi karşısında.
Bazıları “Yapay Zeka bizim yerimizi alacak” diyor, “yeni becerilere ihtiyaç olacak” diyor diğerleri, Umberto Eco'nun kitle kültürünün ilerleyişi karşısında “Kıyamet ve Bütünleşik”te teknolojik yenilikler karşısında alınacak pozisyona ilişkin ortaya koyduğu eski ikilemi hatırlatarak ve yeniden yapılandırarak vurguluyor: kötümserliği veya eleştirel olmayan iyimserliği sorgulamak.
Adecco'nun liderlik ve işin geleceği hakkındaki en son küresel araştırması bu çizgiye giriyor: “İş Liderleri Raporu 2026“Liderlerin” %45'inin beklediğine dikkat çeken Adecco Group'tan AI ajanlarını dahil edin önümüzdeki 12 ay içinde.
Bu arada, becerilerinin gelecekte faydalı olacağına inananlardan daha fazla insan, yapay zekanın kendilerini dışarıda bırakacağını düşünüyor: yalnızca %22 Aynı “liderler”, ait oldukları kuruluşun, iş gücünün gelecekte ihtiyaç duyacağı uyum sağlama ve sürekli öğrenme yeteneklerini geliştirdiğinden “son derece emin” hissediyorlar.
“Yapay zekanın ortaya çıkışı Görevleri, becerileri ve kariyerleri yeniden tanımlamak benzeri görülmemiş bir hızda profesyoneller. Bu bağlamda, korku artık sadece geçinememek ya da iş tükenmişliğine maruz kalmakla ilgili değil, aynı zamanda becerilerin sürekli değiştiği bir pazarda geçerliliğini yitirmeyle de ilgili,” diye açıklıyor Adecco.
Yapay zekanın şirketlerde ortaya çıkmasının getirdiği değişimlerin ses getiren hızı, genellikle etkisindeki net bir düşüşle tutarlı değil: şirketler bu konudaki yatırımlarını hızlandırırken, birçoğu hala devam ediyor Nasıl etkileyeceğini açıklayamıyorlar İşçilerin kariyerlerindeki bu dönüşüm, yeni bir endişe ve belirsizlik kaynağı yaratıyor.
Görünen o ki, bu “liderler” için bakış açısı tam olarak net değil. Aslında, sadece %35 “yetenek stratejisinin” yapay zekanın çalışanlar için fırsatlar yaratacağını açıkça gösterdiğini iddia ediyor. Bu netlik eksikliği mesleki geleceğe ilişkin belirsizliği körüklüyor ve geride kalma korkusunu güçlendiriyor.
“Çok derin bir değişim gözlemliyoruz” insanların endişeleri. Yıllardır yorgunluk ve aşırı iş yükünden bahsettik,” diyor Adecco Arjantin İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Arjantin ve Şili Direktörü Victoria Loza.
Ve şunu ekliyor: “Bugün başka bir korku daha güçlü bir şekilde ortaya çıkmaya başlıyor: gerekli beceriler Sürekli gelişen bir pazarda rekabetçi kalabilmek. Kuruluşların önündeki zorluk bu geçişe eşlik etmek ve gerçek gelişim fırsatları yaratmak olacaktır” diye belirtiyor.
Ancak bu rapor aynı zamanda bir karşı noktaya da dikkat çekiyor: FOBO denilen şey gerekli değil ya da yalnızca yeni teknolojilerin ortaya çıkmasının bir ürünü ya da sonucu değil. Aynı zamanda insanlar anlamadıklarını hissettiklerinde de ortaya çıkar nereye gidiyor organizasyon veya gelecekte rolünün ne olacağı.
Araştırma şunu ortaya koyuyor: Sadece “Liderlerin” %44'ü Çalışanların, yaptıkları işin şirketin amacına ve başarısına nasıl katkıda bulunduğunu anladıklarını düşünür. Bu kopukluk bağlılığı, motivasyonu ve değişime uyum sağlama yeteneğini etkileyebilir.
Bu nedenle Adecco, insanların kariyerlerinin nasıl gelişeceğini veya hangi becerileri geliştirmeleri gerektiğini hayal edemedikleri zaman, güvenlik açığı algısı teknolojik gelişmeler karşısında.
“Bu dönüşümle en iyi karşı karşıya kalan şirketler, teknolojik yeniliği net strateji yetenek geliştirme. Yapay zeka insanlara olan ihtiyacı ortadan kaldırmıyor; Tam tersine yeni yetenekler ve yaşam boyu öğrenme kültürü gerektiriyor. Gerçek rekabet avantajı, takımlarını bu senaryoya hazırlamayı başaranlarda olacaktır,” diyerek sözlerini bitiriyor Loza.
➪Sağlık ve esenlik hakkında bölüm notlarında ele almamızı istediğiniz sorularınız mı var? Sorunuzu bize yazın [email protected]
Bir yanıt yazın