Sosyal kuruluşlar için alternatif bir kaynak kaynağı yaratmak amacıyla özel katkı akışının artırılması, yalnızca kar amacı gütmeyen sektörden gelen ve hükümet tarafından tam olarak karşılanamayan kaynaklara yönelik giderek artan talep nedeniyle değil, aynı zamanda kar amacı gütmeyen kuruluşlar üzerindeki siyasi baskının artması nedeniyle de zorunlu hale geldi.
Neyse ki özel hayır kurumlarından yararlanma senaryosu hiç bu kadar iyi olmamıştı. Son yıllarda yılda ortalama yüzde 6,5 büyüyen ekonominin dinamizmi, sistemde daha fazla servet yaratılmasına yol açtı. Knight Frank Servet Raporu 2026'ya göre, küresel zenginlik hızla artıyor; her gün 89 yeni ultra yüksek net servete sahip birey (UHNWI'ler, net değeri 30 milyon doların üzerinde) ekleniyor ve 2026 yılına kadar toplamda 713.626'ya ulaşıyor. ABD zirvede (küresel servetin %35'i), Hindistan ise %63,4 artışla 19.877 UHNWI ile altıncı sırada yer alıyor. Genişleyen sermaye piyasalarının ve startup ekosistemlerinin dijitalleştirilmesiyle. Ayrıca ABD'de yaklaşık 200.000 NRI milyoneri var ve bunların en azından bir kısmı anavatanlarına bir şeyler geri vermek istiyor. Dahası, önümüzdeki 25 yıl içinde trilyonların gelecek nesillere aktarılacağı büyük bir servet transferine tanık olacağız.
Sosyal amaçlı kuruluşların karşılaştığı zorluk, bu zenginliğin en azından bir yüzdesini sosyal yatırıma dönüştürmektir ve burada yakın zamanda yayınlanan bir haber bazı cesaret verici haberler sunuyor. Buna göre, varlıklı klanlar şu anda “yalnızca servet yaratmaya yönelik değil, aynı zamanda hayırseverlik, veraset planlaması ve ailenin daha geniş anlamı veya kısacası değer sistemi için de ilkeleri düzenleyen aile anayasaları” taslağı hazırlıyor. Bu tür ailelerde Batı'da hayırseverliğe maruz kalan gençler, ailelerine yönelik fikirlerin, özellikle de almaları gereken şeklin formüle edilmesinde öncü rol üstleniyorlar.
Bu senaryoda zenginlerin profesyonel danışmanlarının oynayacakları önemli bir rol var. Nesiller arası servet transferinin ve yeni yaratılan servetin bir kısmının hayırseverlik çabalarına akmasını sağlayabilirler. Ne yazık ki, bırakın toplumdaki hayırseverlik kaynaklarını artırmakla ilgilenenler tarafından kullanılması bir yana, Hindistan'da arkadaş kazanma ve insanları hayırsever amaçlarla etkileme potansiyelleri bile gerçekleşmedi. Bu nedenle sosyal organizasyonlara bağış toplayanların bu tür danışmanlarla çalışmasının zamanı gelmiştir.
Profesyonel danışmanlar tam olarak kimlerdir? Avukatlar, vergi planlamacıları, yatırım ve emlak planlamacıları, özel bankacılar ve en son eklenen aile servet ofisleri. Süper zenginlerin katlanarak artmasına, özellikle varlıklı ailelerin varlıklarını yöneten aile ofislerindeki önemli artış eşlik ediyor. Hayırseverlik ve sosyal etki yatırım tavsiyesi ve desteğine yönelik artan talep, Y kuşağı ve varlıklı kadınlar tarafından yönlendiriliyor ve profesyonel danışmanlık firmaları için daha fazla fırsat sağlıyor. Hindistan'da henüz önemli sayılara ulaşmayan uzmanlaşmış aile ofisleri veya ayrı profesyonel danışmanlık firmaları, müşterilerini doğru yöne yönlendirmeye yardımcı olabilir.
Bahsedilen makalede belirtildiği gibi, tereddüt çoğu müşteri için olmasa da çoğu için endişe verici değildir. ikisinden biri Vermekle ilgili değil, nasıl etkili bir şekilde verileceği, nasıl fark yaratılacağı ve desteklenecek harika ortakların nasıl bulunacağı hakkında. Ne yazık ki Hindistan, aracı kuruluşların hem bağışçılara hem de alıcılara bilgi ve diğer hizmetler konusunda yardımcı olduğu Batı'daki gibi gelişmiş bir hayırseverlik altyapısına sahip değil. Profesyonel danışmanlar bu boşluğu doldurabilir.
Bu tür danışmanlar hedeflerine ulaşmak için, anlamlı bir bağış planının nasıl geliştirileceği ve gelen taleplerin bunalmadan nasıl yönetileceği gibi temel hayırseverlik hedeflerini, uygulamalarını ve kaygılarını keşfetmek için çeşitli kaynaklardan yararlanır.
Hayırseverliğin faydalarını en üst düzeye çıkarmak için beş noktanın dikkate alınması gerekir: insanlar, yerler, sorunlar, yollar ve felsefeler. İyi bir finansal danışman müşteriye yardımcı olur bu konuda iyi kararlar vermek ve onlara yolculuklarında eşlik etmek.
Örneğin danışman, müşterilerin bir odak noktası bulmasına, hedefleri netleştirmesine, gelecek neslin katılımını sağlamasına, hayırseverlik stratejileri veya girişimleri geliştirmesine, hedeflerine uygun finansman fırsatlarını belirlemesine ve bunların etkilerini değerlendirmesine yardımcı olabilir. Bu süreçte profesyonel bir danışman, hayırseverlik araçlarının oluşturulmasına, vergi ve emlak planlamasıyla ilgili soruların yanıtlanmasına ve önemli geçişlerin ve yeniden boyutlandırmanın yönetilmesine yardımcı olabilir.
Geleneksel olarak avukatlar, muhasebeciler, finans profesyonelleri ve planlı yardım memurları gibi profesyonel danışmanlar, müşterinin mülkünü ve hayırseverlik planlama hedeflerini gerçekleştirmek için ayrı ayrı çalışırlar. Ancak günümüzün varlık yöneticileri hayırseverlikteki rollerini daha entegre görüyorlar. Günümüzün zenginleri, değer temelli ekonomik ve sosyal hedeflerine ulaşmak için profesyonel danışmanlarından daha kapsamlı ve kişiselleştirilmiş destek istiyor. Dolayısıyla varlık yöneticileri hayırseverlik konusunda daha fazla uzmanlık, farkındalık ve etki geliştirmek için diğer hayırseverlerle, hayır kurumlarıyla ve hükümetlerle birlikte çalışır.
Şirketler için zorunlu kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) harcamalarını zorunlu kılan 2013 Şirketler Yasası, hayırseverlik çalışmalarında uzmanlaşmış danışmanlara olan ihtiyacı artırdı. Sosyal eyleme aşina olmayan şirketlerin bile yol gösterici bir ele ihtiyacı var.
Bu nedenle, daha iyi bir hayırseverlik altyapısı geliştirilinceye kadar, hem sosyal kuruluşların, kurumsal KSS departmanlarının hem de profesyonel danışmanların, hem bağış toplamak hem de hayırseverlik hedeflerine ulaşmak için birbirleriyle ağ kurmalarının iyi olacağı sonucu kaçınılmazdır.
(İfade edilen görüşler kişiseldir)
Bu makale şu kişi tarafından yazılmıştır: Pushpa Sundar, geliştirme ve hayırseverlik yazarı ve yazarı Bin Elle Vermek: Hint Hayırseverliğinin Değişen Yüzü.
Bir yanıt yazın