İletişim alanındaki vizyonuma göre, asıl sorun hiçbir zaman saatlerin azlığıydı; faaliyet ile değer arasında, önemli olanla acil olan arasında ayrım yapamamaktı. Çok uzun bir süre boyunca birçok pazarlama departmanı stratejik düşünmek yerine tepki verecek şekilde tasarlandı. Günümüzde acil durumları çözmeye, sonsuz onaylarla uğraşmaya, kimsenin görmediği raporlar üretmeye ve iş hedefleriyle açık bir bağlantısı olmadan kampanyalar yürütmeye alışkın ekipler var.
Şu anda yanlış soru şudur: Daha az zamanda daha fazlasını nasıl yaparız? İlgili soru şu: Hangi şeyleri daha fazla yapmamalıyız?
İşgücü reformu, şirketleri erteledikleri bir gerçekle yüzleşmeye zorluyor: Kalıcı istihdamın stratejik netliğin yerini aldığı ve şirket liderinin rolünü tamamen yeniden tanımlayan modellerle faaliyet göstermek artık sürdürülebilir olmayacak. pazarlama.
Bu pozisyon çoğu durumda mükemmel bir operatörün pozisyonudur. Kampanyaları koordine edebilecek, tedarikçileri yönetebilecek ve günlük makineleri çalışır durumda tutabilecek biri. Yeni ortam başka bir profil gerektiriyor, artık bir iş mimarı gerekli.
Bu lider, marka konumlandırmasını organizasyon kültürüyle bağdaştırabilen, insan duyarlılığını kaybetmeden yapay zekayı entegre edebilen, etki kararlarını önceliklendirebilen ve pazarlama Sadece iletişim olmaktan çıktı ve bir iş kurma aracı haline geldi. Çünkü mevcut süre azaldığında açıklık arzu edilir olmaktan çıkıp zorunlu hale gelir.
Bu geçişte en iyi şekilde hayatta kalabilecek kuruluşlar, daha hızlı çalışanlar değil, yıllar boyunca üretkenlikle karıştırılan operasyonel israfı ortadan kaldırmayı öğrenenler olacak.
Bir yanıt yazın