Madencilik, tarihinin büyük bölümünde dünyadaki en katı cinsiyetçi endüstrilerden biri olmuş, fiziksel olarak zorlayıcı, uzak arazilerde yer alan ve birçok ülkede kanunen kadınlara tamamen yasak olan bir sektör olmuştur. Yeraltı kuyuları, gece vardiyaları, patlatma ve ağır makineler kanun ve gelenek gereği erkeklerin alanıydı.
Bu tablo değişiyor ve bu değişim son yıllarda önemli ölçüde hızlandı. Dünya genelinde kadınlar metal ve madencilik endüstrilerinde hâlâ küçük bir liderlik pozisyonuna sahip. S&P Küresel Emtia Analizleri Raporu 2023'e göre, kadınlar borsada işlem gören madencilik şirketlerindeki üst düzey pozisyonların yalnızca %12,1'ini işgal ediyor; yönetim kurullarında ve daha geniş liderlik rollerinde de sayıları benzer şekilde düşük. Ancak iş durumu güçleniyor. McKinsey araştırması, çok çeşitliliğe sahip şirketlerin kârlılık açısından daha az çeşitliliğe sahip emsallerinden önemli ölçüde daha iyi performans gösterdiğini ortaya çıkardı ve diğer araştırmalar, cinsiyet çeşitliliğine sahip şirketlerin ortalamanın üzerinde kârlılığa ulaşma olasılığının %25 daha yüksek olduğunu öne sürüyor.
Düzenleme önemli bir katalizördü. Güney Afrika, Avustralya, Kanada ve en son Hindistan dahil olmak üzere birçok madencilik bölgesi, yönetim kurulu temsil kurallarından liderlik kotalarına kadar kadınların daha fazla katılımını teşvik eden veya gerektiren politikaları benimsedi. Hindistan'da dönüm noktası, Maden Kanunu'nda yapılan bir değişikliğin, kadınların yeraltında ve gece vardiyasında çalışmasına yönelik uzun süredir devam eden yasağın kaldırılmasıyla 2019'da geldi. Bu tek düzenleyici değişiklik, sektördeki kariyerleri dönüştürdü.
2019 reformlarından sonra Hindistan'ın ilk kadın yeraltı maden yöneticisi olan Sandhya Rasakatla'yı düşünün. Bu deneyimi, Hindistan madencilik tarihinde daha önce hiçbir kadının deneyimlemediği bir şeyi deneyimleme fırsatı olarak nitelendirdi ve bu fırsatın mesleki gelişimi açısından çok önemli olduğunu belirtti. Günümüzde kadınlar madencilikte cesaret, dayanıklılık ve uzman teknik uzmanlık gerektiren roller üstleniyorlar. Hindustan Zinc'in maden mühendisi Nehal Solanki bu değişimi temsil ediyor. Temel madencilik operasyonlarındaki rolünün yanı sıra, 2023'te Hindustan Zinc tarafından başlatılan Hindistan'ın tamamı kadınlardan oluşan ilk maden kurtarma ekibinin de bir parçası.
Bu düzenleyici reformların gerçek etkisi, büyük Hintli üreticilerin verilerinde açıkça görülüyor. Özel sektörde Hindustan Zinc Limited, işyerini kapsamlı çeşitliliği destekleyecek şekilde yapılandırdı ve kadınların yönetim kurulundaki temsilini %30'a ve tüm liderlik ekibinde %26,4'e çıkardı. Bu değişim doğrudan kurumsal ofislerden yüksek riskli operasyonel ortamlara kadar uzanıyor. Kadınlara yönelik gece vardiyası kısıtlamalarını kaldırdıktan sonra şirket, 2023 yılında Hindistan'ın tamamı kadınlardan oluşan ilk maden kurtarma ekibini kurdu. Bu girişim o zamandan beri büyüyerek tam eğitimli üç kurtarma ekibini kapsayacak şekilde genişletildi. Şirket, bu temel mühendislik rolleri için istikrarlı bir yetenek yelpazesini sürdürmek amacıyla, kadın profesyonelleri ileri mühendislik ve ekstraksiyon rollerine hazırlayan Ignite liderlik programı gibi yapılandırılmış eğitim çerçevelerine güveniyor.
Kamu sektörü madencileri de benzer bir yol izliyor. Coal India'nın Güneydoğu Kömür Yataklarında, Korba'daki merkezi depolama birimi artık tamamen kadınlar tarafından yönetiliyor ve şirketin operasyonel merkezleri için bir ilk olan SAP tabanlı dijital lojistik platformunu kullanan, BT (ISM) Dhanbad mezunu Kıdemli Yönetici Sauna Ikea tarafından yönetiliyor. Hindistan Kömür Yönetimi Enstitüsü'ndeki beş aylık liderlik programı da kadın liderleri yönetim kurulu düzeyindeki pozisyonlara hazırlıyor. Müfredat müzakere, duygusal zeka ve teknolojiye dayalı karar vermeye odaklanmaktadır.
Bu dinamik, kadınları geleneksel olarak erkeklere ayrılan ağır mühendislik ve teknik işlere sistematik olarak entegre eden Hindistan'ın en büyük demir cevheri üreticisi NMDC Limited'e de yansıyor. Kamu sektörü şirketi, Chhattisgarh'daki amiral gemisi Bailadila demir cevheri madenlerinde güçlü damperli kamyonlar ve kürekler de dahil olmak üzere devasa ağır hafriyat ekipmanlarını idare etmek üzere ilk kadın maden operatörlerini görevlendirerek önemli bir kilometre taşına ulaştı.
Aynı güçler dünyanın her yerinde iş başında. Son on yılda Vale, Nexa Resources, Anglo American ve Mineração Rio do Norte gibi şirketler, kadınların katılımını artırmayı ve madencilik operasyonlarında ve liderlik pozisyonlarında cinsiyet eşitliğini teşvik etmeyi amaçlayan politikalar, hedefler ve insan kaynakları girişimlerini uygulamaya koydu. Avustralya'da BHP, hedeflenen işe alım, daha fazla operasyonel esneklik ve yeniden tasarlanan iş yerleri sayesinde küresel iş gücünün %40'ından fazlasında kadın temsilini artırırken, kadınların otonom taşımacılık operasyonlarına ve mühendislik liderliği rollerine katılımını genişletti. Güney Afrika'da AngloGold Ashanti, Gold Fields ve Impala Platinum gibi madencilik şirketleri, Bloomberg Cinsiyet Eşitliği Endeksi gibi çerçeveler aracılığıyla cinsiyet ölçümlerini kamuya açıklayarak çeşitlilik ve katılım konusunda şeffaflığı artırdı.
Bu değişimin önemi temsilin ötesine geçiyor. Ülkeler yenilenebilir enerji, elektrikli araçlar, enerji depolama ve ileri üretim için ihtiyaç duyulan kritik mineralleri güvence altına almak için yarışırken madencilik, teknik yeteneklere yönelik benzeri görülmemiş bir talep dönemine giriyor. Bir zamanlar mevcut yetenek havuzunun yarısına güvenen şirketler artık bu sınırlamayı kaldıramaz. Kadınlara yönelik fırsatların genişletilmesi, giderek yalnızca bir eşitlik meselesi değil, aynı zamanda üretkenlik, yenilikçilik, güvenlik ve uzun vadeli rekabet gücüyle doğrudan bağlantılı bir iş zorunluluğu haline geliyor.
Bu örneklerin sonuçta gösterdiği şey, eski engellerin hiçbir zaman becerilerle ilgili olmadığı, yalnızca erişimle ilgili olduğudur. Düzenleyici kısıtlamalar ortadan kalktıkça ve şirketler işyerlerini daha kapsayıcı kariyerleri destekleyecek şekilde yeniden tasarlarken, kadınlar yer altı operasyonlarından maden kurtarma ekiplerinden enerji santrallerine, izabe tesislerine ve liderlik pozisyonlarına kadar bir zamanlar erişilemez olduğu düşünülen rollere geçiyor. Madenciliği dünyadaki en erkek egemen endüstrilerden birinden kadın yetenekleri için aktif olarak rekabet eden bir sektöre dönüştürmek artık iddialı değil. Devam ediyor ve sektörün geleceğini yeniden şekillendiriyor.
(İfade edilen görüşler kişiseldir)
Bu makale, IIT Mandi, Makine ve Malzeme Mühendisliği Okulu, Yardımcı Doçent Sandeep Sahu tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın