Kuruluşların mevcut pazarın talep ettiği becerilere sahip profilleri bulma konusunda zorluklarla karşılaşmaya devam ettiği bir gerçektir. Bu nedenle, bir işyeri olarak sağlam bir itibar oluşturmak, istek uyandıran bir girişim olmaktan çıktı ve rekabet gücü, operasyonel süreklilik ve iş büyümesiyle doğrudan bağlantılı stratejik bir gösterge haline geldi.
Kişilerarası, teknik ve teknolojik becerilerin iyi bir karışımına sahip yetenekleri çekme yeteneği gerçek bir avantajı temsil eder ve en rekabetçi şirketler en yüksek maaşı verenler değil, daha fazla güven, istikrar ve büyüme projeksiyonu yaratanlar olacaktır.
Ayrıca yetenekler daha bilgili ve güçleniyor. Bir iş seçmeden önce bilgi ararlar ve organizasyon kültürünü, liderliği, esnekliği, refahı ve gerçek gelişim fırsatlarını dikkatlice analiz ederler. Başka bir deyişle, şirketlerin yetenek seçimiyle hemen hemen aynı taleplere sahip şirketleri seçmeye başlıyorlar.
Şunu unutmamak önemlidir: işveren markası Sadece nitelikli adayları çekmek için inşa edilmemelidir. Kendini adamış, üretken ve aidiyet duygusuna sahip çalışanlarla yüksek performans kültürüne dayanmalıdır; bu nedenle elde tutma artık en az cazibe kadar önemli bir faktördür.
Son dönemdeki bulgular Pazar araştırması bu dönüşümü yansıtıyor. Liderlerin %35'i kapsamlı refah ve duygusal ücretin, yetenekleri çekme ve elde tutma konusundaki temel rekabet avantajı olduğunu belirtiyor. Ayrıca %18'i, amacı olan bir iş itibarı oluşturmanın günümüzde uzmanlaşmış profilleri çekmede en belirleyici faktör olduğunu kabul ediyor.
Aslında çalışma, iyi bir işveren markasına sahip kuruluşların erken işten ayrılmayı %28'e kadar azaltmayı başardığını ortaya koyuyor; bu, operasyonel sürekliliği ve şirketler içindeki stratejik bilginin korunmasını doğrudan etkileyen bir gösterge.
Bir yanıt yazın