Yapay zeka (AI) bu kültürün tam ortasında ortaya çıkıyor. Yavaş veya yansıtıcı bir ortamı dönüştürmez. Yıllardır daha hızlı çalışmaya alışmış ve teşviklere doymuş şirketlere girin. Şimdi değişen şey ölçektir. Hız, olağanüstü bir yetenek olmaktan çıkıp tüm çalışma ortamı haline gelmeye başlar.
Ve teknolojik gerilimden çok daha derin bir gerilim ortaya çıkmaya başlıyor. Yapay zeka, yürütme yeteneğini büyük ölçüde hızlandırır ancak gerçekliği yorumlama yeteneğinin yerini almaz. Kültürel nüansları anlamıyor, iç gerilimleri tanımıyor, bir fikrin bir kuruluş için ne zaman anlamlı olduğunu ve kağıt üzerinde ne zaman makul göründüğünü ayırt edemiyor. Bu da bizi yıllardır şirketlerde işe yarayan pek çok dinamiği yeniden düşünmeye zorluyor. Liderlik Bu sadece bir örnek. Uzun bir süre boyunca liderlik, cevaplara sahip olmak, daha fazlasını bilmek, deneyim, bilgi veya analitik beceriler biriktirmekle ilişkilendirildi. Bu hiyerarşik mantıkta belli bir huzur vardı. Daha üst düzeydeki birinin ne yapacağını bilmesi gerekiyordu.
Bugün bu yapı hareket etmeye başlıyor; bunun nedeni deneyimin öneminin sona ermesi değil, bilgiye erişimin kökten değişmesi. Herkes bir toplantıya yapay zekanın yardımıyla oluşturulmuş oldukça sağlam veriler, analizler veya argümanlarla gelebilir. Ve bu, üretkenliğin ötesinde, Otorite ve bilgi arasındaki ilişki.
Belki de diğer liderlik türlerinin daha değerli hale gelmesinin nedeni budur. Her şey aynı anda acil göründüğünde bağlamı yorumlayabilen, odaklanmaya yardımcı olan, farklı bakış açılarını birbirine bağlayan ve her şeyin anında tepki vermeye ittiği ortamlarda duraklama getiren profiller olan insanlar.
Yapay zekanın hala çözemediği bir şey var: insan enerjisinin gerçekte ne kadar değerli olduğunu anlamak. Ve bu muhtemelen şirketlerin önümüzdeki yıllarda karşılaşacağı en alakalı kültürel tartışmalardan biri. Bu, neyin otomatikleştirilebileceğiyle ilgili değil, bu daha fazla veya daha az ölçüde gerçekleşecek, en zor soru bir başkası olacak: İnsanı korumaya değer olan şey nedir?
Sonuçta bir kuruluştaki en değerli şeyler nadiren optimizasyondan doğar. İyi ilişkiler her zaman verimli değildir. yaratıcılık Nadiren doğrusaldır. Görünüşte hiçbir yere varmayan ve aniden önemli bir fikrin ortaya çıkmasına neden olan uzun konuşmalar. Duraklamalar ve çelişkiler. Genellikle kalıcı hiperaktiviteden daha iyi kararların alınmasıyla sonuçlanan verimsiz zaman. Optimizasyondan değil de çok daha düzensiz bir şeyden doğan bazı iş ilişkileri bile güven.
Bir yanıt yazın