Tüm dünya, kamera flaşları altında parlayan ve şöhretin tadını çıkaran en sevdikleri yıldıza hayranlıkla bakarken, yetenek yöneticileri bir sonraki on etkinliğini planlamakla meşgul. Bu, halka kırmızı halılar, lüks marka sunumları ve şöhretin zahmetsiz cazibesi gibi ihtişamın merceğinden bakan bir dünya. Ancak perde arkasına bakarsanız, yetenek yönetiminin fotoğraf çekimleri planlamak ve röportajlar düzenlemekten çok daha fazlası olduğunu fark edeceksiniz.
Gerçek şu ki, mevcut eğlence ortamında sözleşmeler sadece kağıt üzerinde kalıyor ve trendler her geçen dakika geçerliliğini yitiriyor. Şöhretin gerçek para birimi güvendir. Ham verilerden yararlanıp onu başarı için optimize etmeden önce, ilk olarak ilgi odağı olan kişinin gerçek güvenini kazanmalısınız.
İşte tam bu noktada ilişki odaklı yönetim paradigması devreye giriyor. Odak noktanızı gösterimler ve paylaşımlar yoluyla büyümeyi ölçmekten insan sezgisi, psikolojik katılım ve uzun vadeli vizyon yoluyla yeteneğinizin kariyerini oluşturmaya kaydırır.
İzleyiciler, üretilmiş bir marka ortaklığının veya zorunlu bir kariyer hamlesinin arkasını görebilir. Gerçek özgünlük bir vizyon panosunda yaratılamaz; Bu yalnızca bir yönetici ve sanatçının insani düzeyde tamamen aynı hizada olması durumunda gerçekleşir. Bu uyum, günümüz endüstrisindeki temel çatışmayı vurgulamaktadır: veri odaklı yönetime karşı ilişki odaklı düşünme.
Eğlence endüstrisi kendisini soğuk veriler ile sıcak insan sezgileri arasındaki çekişmenin içinde buluyor. Kurumsal yapılar başarıyı tahmin etmek için sayılara güvenirken, çoğu zaman birini yıldız yapan soyut kıvılcımdan yoksundurlar. Bu alanda gezinmek birini seçmekle ilgili değil; İnsan unsurunun neden her zaman kazanacağını anlamakla ilgilidir. Bunun gerçek dünyada nasıl işlediğini görmek için bazı şeylere bakmamız gerekiyor. Bugün etrafımızdaki her şey ölçülmektedir. Kariyer kararları bile tablo sütunlarına (etkileşim oranları, takipçi demografisi ve tıklama başına maliyet ölçümleri) dayalı olarak alınır. Veriler, hedef kitlenin dikkatini neyin çektiğini ölçmek için harika bir araç olsa da bunun onlar için neden önemli olduğunu açıklayamaz. Çünkü duygusal rezonans, hiçbir ölçümün tam olarak açıklayamayacağı bir bağlantı yaratır. İlişki yaklaşımı bu anlatıyı tamamen tersine çevirir. Bir sanatçının kariyerinin kısa vadeli para kazanmaya indirgenmemesi, bunun yerine bir miras yaratacak şekilde geliştirilmesi gerektiğinin bilincindedir. Yaratıcı sınırlamalarını, kişisel korkularını anlıyor ve ölçümlerin arkasındaki insanları gerçekten görebiliyor.
Yetenek yönetimine bütünsel bir yaklaşım, yaratıcı ruhun ve iş yürütmenin birbirini aktif olarak beslediği bir kariyer oluşturma sanatına yol açar. Yöneticileri sürekli olarak bugünün yaratıcı projesinin yarının girişimci girişiminin temelini nasıl atabileceğini, bir sanatçıyı sözleşmeye dayalı bir rolden hissedar ve kurucuya nasıl taşıyabileceğinin arayışında tutar.
Ancak gerçekten tanımadığınız biri için bir plan oluşturamazsınız. Burada önemli olan sanatçıları kariyer hedeflerinin ötesinde anlamaktır. Bu, onların özünde kim olduklarını, onları neyin harekete geçirdiğini ve birey olarak nasıl büyümek istediklerini anlamayı içerir. Gerçek mimari planlama, bir yöneticinin bir sanatçının profesyonel kariyerini doğrudan onun kişisel gelişimiyle eşleştirmesini gerektirir.
Eğlence sektöründe sanatçılar, büyük isimler veya algoritmalar nedeniyle ajanslarla nadiren anlaşma imzalıyor. Bunun yerine insanlarla imza atıyorlar. Arka planda hukuk ekipleri ve veri araçları olsa bile sanatçılar, kendilerinden daha büyük hayaller kurabilen birinin yeterliliği ve vizyonunda güvenliği buluyor. Sanatçının ön planda olduğu, kariyerini doğru yöne yönlendirebilecek biri.
Yetenek yöneticisi ile sanatçı arasındaki duygusal sözleşme, en olumsuz durumlarda bile onların gücü haline gelir. Kararların göz açıp kapayıncaya kadar daha hızlı alındığı yüksek basınçlı bir sektörde, yetenek yöneticilerinin uzmanlığı ve soğukkanlılığı son derece önemlidir.
Bu felsefe her zaman temelimin temeli oldu. Bağımsız bir ajansa liderlik etmek, sektörün gerçek değerinin analiz ettiğimiz veriler değil, koruduğumuz ilişkiler olduğunu açıkça ortaya koydu. Bu yüzden benim odak noktam her zaman hızlı anlaşmalardan uzaklaşmak ve uzun vadeli kariyer oluşturmanın sessiz, amaçlı çalışmasına odaklanmak oldu.
Sözleşmelerin süresi doluyor ve algoritmalar değişiyor ancak güvene dayalı bir ittifak bozulamaz. Verimliliğin takıntılı olduğu bir dünyada, ayakta kalan ekipler, bir mirasın otomatikleştirilemeyeceğini hatırlayan ekiplerdir. Şöhret yaratıcılara aittir ama gelecek, kişinin arkasındaki kişiyi görmeyi seçen yöneticilere aittir.
(İfade edilen görüşler kişiseldir)
Bu makale Armor Entertainment Kurucusu ve CEO'su Prarthana Ajmani tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın