Bugünlerde ilaç endüstrisinde tanıdık bir anlatı gelişti. Bir eyalet hükümeti yeni bir API kümesi için teşvikleri duyurdu. Bir şirket bir fermantasyon tesisinin temelini atıyor. Bir bakanlık İlaç 3.0 planını sunuyor. Bir endüstri grubu Çin'e bağımlılığın azaltılmasına ilişkin bir rapor yayınladı.
Bu hikayelerin her biri gerçek yatırımları, gerçek işleri ve gerçek niyetleri yansıtıyor. Aynı zamanda değişen küresel ortamda kendini güçlendirmek için kararlı adımlar atan bir sektörün sinyalini veriyorlar. Her hafta bunlara birlikte baktığınızda net bir model ortaya çıkıyor: İlaç endüstrisi giderek daha fazla stratejik hedefler geliştiriyor. Yükü azaltmak için inşa ediyoruz. Daha fazla güvenilirlik, esneklik ve uzun vadeli tedarik güvenliği yaratmak için yatırım yapıyoruz.
Her sektörde iki tip bina vardır. Biri iddialı. Daha önce var olmayan yeni bir şey yaratılıyor, yeni bir molekül, yeni bir format, yeni bir pazar. Diğeri telafi edicidir. Zaten orada olması gereken bir şeyle ilgili. Yedek jeneratörün güç kaynağınıza katkısı yoktur; Var çünkü güç kaynağınız başlangıçta hiçbir zaman güvenilir değildi. Her ikisinin de değeri vardır ancak farklı amaçlara hizmet eder.
İlaç endüstrisinde artık tedarik zinciri esnekliği olarak adlandırılan şeyin çoğu, bu ikinci tip binayı yansıtıyor. Bu sadece yeni kapasite eklemek değil, yüksek maliyetlere yol açsa da paralel kapasiteyle sistemi güçlendirmek anlamına da geliyor. Bu yatırımlar önemli. Yeni bir API olanağı katma değer yaratıyor. Devlet teşvik sistemi katma değer yaratıyor. Temel girdilerin tek bir ülke dışında çeşitlendirilmesi hem gerekli hem de stratejiktir. Asıl soru, bu değeri nasıl tanımladığımız, temelde yeni bir şey mi yarattığı, yoksa çok uzun süredir çözülmeden kalan bir güvenlik açığının giderilmesine yardımcı olup olmadığıdır.
Yeni bir üretim hattı farklı şekillerde değer yaratabilir. Daha önce yapılmamış bir molekül ürettiğinde sisteme yeni bir yetenek katıyor. Endüstrinin olanaklarını genişletir. Ancak uzun yıllardır üretimi yapılan bir molekül için öncelikle Çin'e olan bağımlılığı azaltmak amacıyla yeni bir hat yapıldığında rolü farklı oluyor. Tamamen yeni bir şey yaratmayabilir ancak tedarik zincirini daha güvenli, daha güvenilir ve dış şoklara karşı daha az savunmasız hale getirir. Bu da önemli. Dayanıklılığın sadece inovasyonla ilgili olmadığını, aynı zamanda uzun süredir devam eden zayıf noktaları büyük risklere dönüşmeden önce ele almakla da ilgili olduğunu gösteriyor.
Buna dayanıklılık ekonomisi diyebiliriz. Tarifeler arttıkça, ulusal güvenlik incelemeleri arttıkça ve ticari ilişkiler daha az öngörülebilir hale geldikçe, her yeni kapasite duyurusu stratejik açıdan önemli görünmeye başlıyor. Yatırım gerçektir ve aciliyet gerçektir. Ancak ilaç üretimi bir gecede değişmez. Yeni bir tesisin veya hattın satılabilir bir parti üretmesi üç ila beş yıl sürebilir. O zamana kadar asıl risk değişmiş veya başka bir yere taşınmış olabilir. Bu nedenle dayanıklılık yalnızca daha fazla tesis inşa etmeye bağlı olamaz. Ayrıca dış ortam sürekli değiştiğinde hızlı bir şekilde uyum sağlama yeteneğini de gerektirir.
Daha derin olan sorun, bu tartışmada kapasite ile yeteneğin birbirine karıştırılmış olmasıdır. Kapasite çelik, beton ve zamandan yapılmıştır. Yetenek, bir düzenleyici kurumun daha önce incelediği bir uygulama, doğrulanmış bir süreç ve belirli bir molekül için denetimden geçen bir tesistir. Bu bakımdan dünya ilaç kapasitesinden yoksun değil. Yalnızca Hindistan, ABD ve Avrupa dışında çoğu yeterince kullanılmayan birçok yerden daha fazla USFDA kayıtlı tesise sahiptir. Gerçekte eksik olan, ortam yeniden değiştiğinde mevcut yetenekleri hızlı bir şekilde yeniden organize etme yeteneğidir ve öyle de olacaktır.
Bu sorun ilaç endüstrisinin ötesine geçiyor. Elektronik, kritik mineraller, savunma bileşenleri gibi her sektör şu anda kendi riskten arındırma aşamasını yaşıyor ve her biri aynı konuşmanın bir versiyonuyla karşı karşıya. Tartışmaların çoğu kapasiteye odaklanıyor: daha fazla tesis, daha fazla sıra, daha fazla temel atma töreni. Kapasite görülebilir ve fotoğraflanması kolaydır. Bununla birlikte, yıllarca süren hazırlık süresi olmadan yeniden yapılandırılabilen düzenleyici başvurulara, doğrulanmış süreçlere ve nitelikli iş ortaklarından oluşan ağlara sahip olma yeteneği genellikle görünmez. Sonuç olarak, koşullar değiştiğinde bir sistemin ne kadar hızlı tepki verebileceğini belirlemesine rağmen, hem politikada hem de yatırımda genellikle yeterince değer verilmez.
Çözüm inşaatı durdurmak değil. Daha net bir şekilde inşa etmekle ilgilidir. Ne zaman yeni bir tesis duyurulsa, doğru soru, bunun dünyanın halihazırda sahip olmadığı bir yeteneği mi ekleyeceği, yoksa sistemin çok uzun süredir korunmasız kaldığı bir alanı mı güçlendireceğidir. Her ikisi de değerli olabilir ancak farklı şekilde anlaşılmalıdır. Birincisi sektörün geleceğini genişletiyor. İkinci seçenek, daha önceki güvenlik açıklarını düzelterek sektörün güvenliğini artırır.
Bundan beş yıl sonra, bir sonraki aksaklığa en iyi tepki veren sektörler, en fazla sayıda yeni varlığa sahip olanlar olmayabilir. Hızlı hareket etme yeteneğine erken yatırım yapanlar onlar olacak; acilen ihtiyaç duyulmadan önce doğrulanmış süreçler, mevzuata hazırlık, nitelikli ortaklar ve esnek ağlar aracılığıyla.
(İfade edilen görüşler kişiseldir)
Bu makale HRV Pharma Genel Müdürü ve CEO'su Hari Kiran Chereddi tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın