İç İşe Alım: Dikkate alınması gereken avantajlar ve zorluklar
İşletmelerdeki iş açılışları genellikle birkaç haftadan birkaç aya kadar sürebilen işe alım süreçlerini harekete geçirir. Ancak şirketinizde işe alarak uygun bir yedek bulmak için gereken süreyi kısaltmak mümkün mü? Gerçek şu ki, birçok kuruluş, düşük maliyetler, daha kısa devre ve yüksek performanslı ve motive çalışanları tutma olasılığı dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle işe alma konusunda bu rotayı alır. Bunlar, şirketler arasında popüler bir seçim haline getiren iç işe alımların sadece bazı faydalarıdır. Bu makalede, sadece avantajları değil, aynı zamanda bazı durumlarda dış işe almayı tercih etmenizi sağlayabilecek zorlukları da araştıracağız.
Dahili işe alım türleri
İç işe alım hakkında konuştuğumuzda, açık pozisyonları kuruluşun mevcut çalışanlarıyla doldurma sürecine atıfta bulunuyoruz. Bu süreç genellikle İK departmanı için işleri kolaylaştırır, çünkü bu özgeçmişlere zaten erişebilirler ve bir departmandan bir çalışanın diğeri için daha uygun olup olmadığını kolayca görebilir. Dahili olarak işe alım çeşitli şekillerde meydana gelebilir, en yaygın olanlar:
- Transfer – Bu, bir departmandan diğerine transfer veya yer değiştirme içerebilir. Transferler tipik olarak yanal hareketlerdir, yani çalışanlar mevcut işleriyle aynı sırada yer alan pozisyonlara geçer. Sonuç olarak, genellikle maaş artışı ile gelmezler.
- Terfi – Muhtemelen en yaygın iç işe alım türü olan promosyonlar, yetenekli çalışanların daha fazla sorumluluk ve daha yüksek statü ve tazminat ile birlikte gelen daha yüksek pozisyonlara ilerlemelerini sağlar.
- Yeniden yeniden kullanma – Bir pozisyon açıldığında, şirketler bazen eski çalışanlarla iletişime geçer. Bu bireyler şu anda kuruluş tarafından istihdam edilmemelerine rağmen, hala iç politika ve uygulamalara aşinadırlar, böylece bunlara katılmak için gereken süreyi en aza indirirler.
- Tavsiyeler – Bu durumda, kuruluştan işe almasanız da, güvenilir çalışanların önerilerini kullanan adaylar buluyorsunuz. Bu yöntem işe yarıyor çünkü çalışanlar şirketin nasıl çalıştığını anlıyor ve bu nedenle, kimin iyi olacak adayları yönlendirecekler.
- Önceki başvuru sahipleri – Şirketler genellikle adaylarla “tıklar”, ancak bir nedenden ötürü işe almazlar. Bu uygulamalar bir süre korunur ve yeni bir pozisyon kullanıma sunulduğunda yeniden gözden geçirilebilir. Bu bireyler zaten veterinerlik ve mülakat aşamalarından geçtiklerinden, onlarla temasa geçmek yeni bir işe alım süreci başlatmaktan çok daha verimlidir.
4 İç İşe Alım Yararları
1. İşe alım sürecini kolaylaştırır
Tam bir işe alım süreci, bir iş tanımı hazırlamak, farklı özgeçmişleri incelemek, adayların değerlendirilmesi ve birden fazla görüşme yapmak gibi birden fazla aşamayı içerir. Ardından ve sadece iyi bir uyum bulunursa, bunları işe almaya ve işe almaya başlayabilirsiniz. Bu adımlar bir şirket için önemli miktarda zaman katar. İç işe alım ile çoğunu atlayabilirsiniz. Zaten şirketinize uygun ve kanıtlanmış bir başarı kaydına sahip bir profesyonel havuzdan seçiyorsunuz. Sonuç olarak, kiralama zamanı dilimlenir ve boş pozisyonu hızlı bir şekilde doldurmanıza izin verir.
2. işe alım masraflarını azaltır
İşe alım sadece zaman almaz; Ayrıca çok paraya mal oluyor. İşe alımla ilgili maliyetlerin sadece bir kısmı, iş reklamınızı tanıtmak ve profesyonel web sitelerine abone olmak için ücretler, İK departmanının yukarıda açıklanan işe alım aşamalarına harcadığı ek çalışma saatleri ve yeni gelenler için gerekli ekipmanları içermektedir. İşe alımın dış sayısınızı ve karşılığında çalışanla ilgili masraflarınızı harici olarak artırdığından bahsetmiyorum bile. Bu nedenle, yeni bir pozisyon için iç işe alımın temel bir yararı, bu giderlerin çoğunu sınırlaması ve bu işe alım yöntemini sıkı bütçeleri olan işletmeler için mükemmel bir seçim haline getirmesidir.
3..
Yerleştirme, yeni bir çalışanın işe alım yolculuğunun önemli bir parçasıdır. Bu süreç boyunca kuruluşlar, en son eklemelerinin yeni rollerini başarılı bir şekilde üstlenecek gerekli becerilere, araçlara ve bilgiye sahip olmalarını sağlar. Ancak, etkili işe alım, herkesin karşılayamayacağı zaman alır. Bazen, kuruluşların üretkenliği korumak için mümkün olduğunca çabuk doldurulmuş belirli pozisyonlara ihtiyacı vardır. Bu durumlarda, kuruluşunuzun uygulamalarını ve süreçlerini zaten bilen ve anlayan birini işe almak çok faydalı olabilir. Özellikle, yeni rollerinin doğasına ve sorumluluklarına zaten aşina olabilecekleri için tatmin edici bir düzeyde performans gösterebilmeleri için önemli ölçüde daha az eğitime ihtiyaç duyacaklarını garanti eder.
4. Çalışan katılımını artırır
Hatırlamanız gereken dahili işe alımların son yararı, çalışanlarınızı mutlu ve nişanlı tutmasıdır. Harici bir işe alım sürecini hemen başlatmak yerine bir pozisyon açıldığında şirketinizde işe almak güçlü bir mesaj gönderebilir. Çalışanlara onları ve sıkı çalışmalarını takdir ettiğinizi ve kariyerlerini ilerletmelerine ve kuruluşunuzda büyümelerine yardımcı olmaya istekli olduklarını bildirir. Bu, özellikle daha yüksek rütbe pozisyonları için geçerlidir, ancak aynı seviye pozisyonlar farklı ilgi alanlarını ve becerileri keşfetmelerine izin verebilir. Genel olarak, büyüme ve ilerleme dolu bir gelecek gören çalışanların üretken ve meşgul olma olasılığı daha yüksektir.
İç İşe Alım Zorlukları
Birçok faydasına rağmen, iç işe alımla ilgili her şey olumlu değildir. Aslında, sizi dahili işe alım yerine harici seçmenize yönlendirebilecek birkaç neden vardır.
Birincisi, başvuran havuzunuzu dahili olarak sınırlamaktadır. Çalışanlarınız yetenekli ve yetenekli olmasına rağmen, bu mutlaka herhangi bir açık rol için uygun oldukları anlamına gelmez. Yeni birini işe almak, şirketinizin ihtiyaç duyduğu tam beceri setine erişmenizi sağlayabilir. Başka bir zorluk, dahili bir işe alımın ardından. Diğer çalışanlar, transfer veya promosyonun hak edilmediğine inanabilir ve bu da kızgınlık ve olumsuzluğa neden olabilir. Dahası, bazı yöneticiler değerli bir ekip üyesini kaybetme ve geride bıraktıkları boşluğu karşılamaktan üzülebilirler.
Daha önce, iç işe alımın, kültürel bir uyum olmayabilecek yeni insanların tanıtımını önleyerek şirketinizin kültürünü koruyabileceğini belirttik. Ancak bir yankı odası oluşturmamaya dikkat etmelisiniz. İç işe alım uygulamalarına büyük ölçüde güvenmek, yeni perspektifler, görüşler ve fikirlerden yoksun durgun bir kültürle sonuçlanabilir. Yeni insanların kuruluşunuza girmesi, bir şeyler hakkında yeni bir bakış açısı sunması, yenilikçiliği yönlendirmesi ve belki de uzun süredir çalışanların “bağışık” olabileceği potansiyel sorunlara veya sorunlu uygulamalara ışık tutması önemlidir.
Çözüm
İşe alım, dahili işe almayı tercih ettiğinizde daha kolay hale gelebilecek karmaşık bir süreçtir. Bu yaklaşım, kuruluşunuzdaki yetenekli çalışanların işe alım maliyetlerini azaltmanıza ve boş pozisyonları hızlı bir şekilde doldurmanıza yardımcı olurken kariyerlerini büyütmelerine ve ilerletmelerine yardımcı olabilir. İç işe alımın faydaları çoklu olsa da – bu nedenle, kuruluşlar arasında popüler bir uygulamadır – dikkate alınması da zorluklar vardır. Bu yönteme büyük ölçüde güvenmeyin, ancak kuruluşunuzda bilgi boşluklarını, kızgınlığı ve yenilik eksikliğini önlediğinizden emin olun.
Bir yanıt yazın