2026 Batı Asya Krizi temel bir gerçeği ortaya çıkardı: Tedarik zinciri esnekliği tepkisel değil, inşa edilmiştir. Ham petrolün varili 96 dolardan 113 dolara yükselirken ve gübre maliyetleri iki katına çıkarken, Hindistan'ın tepkisi on yılı aşkın bir süre içinde alınan stratejik kararları yansıtıyordu. Yine de kutlama yapmak için henüz erken çünkü istikrarsızlık devam ederse veya genişlerse önümüzde çok daha zor zamanlar olabilir.
Ham petrol ihtiyacının neredeyse yüzde 90'ını ithal eden ve bunun yüzde 40'ı Batı Asya'dan gelen bir ülke için, küçük fiyat artışlarının bile önemli sonuçları oluyor. Benzin ve motorin fiyatları, Oil Marketing Company tarafından satın alma, dengeli vergilendirme ve ihtiyatlı fiyatlandırma ile istikrar kazandı. Gübre fiyatları dünya çapında iki katına çıkarken Hindistan, çiftçilerin uygun fiyatlarla üre almasını sağlamak için acil küresel ihaleler düzenledi ve maliyet farklarını özümsedi.
Hindistan'ın enerji mimarisi bilinçli çeşitliliği yansıtıyor. Ülke, kaynak sayısını 27 ülkeden 41 ülkeye çıkararak Batı Afrika, ABD, Norveç ve Cezayir'den tedarikçiler eklerken, Irak, Suudi Arabistan ve Birleşik Arap Emirlikleri ile bağlarını derinleştirdi.
Ancak bu sadece ticari bir karar değildi. ABD tarifeleri şu anda Rusya'dan petrol ithalatımız üzerinde baskı oluşturuyor ve şimdi de tarihsel olarak istikrarlı tedarikçimiz İran'a da benzer bir baskı uygulayarak onun tedarikçi olarak kapasitesini sınırlıyor. Sonuç olarak, alternatif arayışı sonuçta Hindistan'ın bireysel üreticilerden veya bölgelerden kaynaklanan aksaklıkları özümseme yeteneğini güçlendiriyor.
Hindistan'ın enerji dönüşümü dayanıklılığı daha da güçlendirdi. Hindistan, 2030 için planlanandan beş yıl önce %20 etanol harmanlama hedefine ulaşarak ithal petrolü yerli biyoyakıtlarla değiştirerek yaklaşık olarak tasarruf sağladı. ₹Dövizde 1,65 Lakh Crore. Stratejik petrol rezervleri ve yaklaşık 690 milyar dolarlık döviz rezervleriyle birleşen bu yatırımlar, Hindistan'ın dış şoklara dayanma kabiliyetini güçlendirdi.
Ancak gelecekteki riskler çatışma bölgelerinin ötesine uzanıyor. Yenilenen korumacılık, tarife engelleri ve yaptırım rejimleri de aynı derecede yıkıcı olabilir. Tedarik zinciri esnekliği artık jeopolitik parçalanma merceğinden değerlendirilmelidir. Hindistan'ın tepkisi, lojistik ve rezervlerin yanı sıra diplomasiye de bağlıydı; Suudi Arabistan, BAE, Avrupa, ABD ve Rusya ile ortaklıkları güçlendirirken Chabahar limanına erişimi sürdürmek, blok siyasetinden ziyade pragmatik çok partili siyaseti yansıtıyor.
İleriye baktığımızda dört önceliğe dikkat edilmesi gerekiyor.
- İlk olarak, kritik tedarik zincirlerinin çeşitlendirilmesini hızlandırın. Çok katmanlı bir satın alma stratejisi enerji, maden ve hammadde alanlarında yeni fırsatlar yaratıyor. Lityum piller, elektrikli araçlar ve türbinler gibi makineler için kritik mineraller, geleneksel tedarikçilerin ötesinde genişletilmiş kaynaklar gerektirir.
Avrupa Birliği ve Kanada kritik maden üretimini geliştirirken doğu komşumuz Myanmar, küçük de olsa önemli bir kritik maden potansiyeline sahip. Hindistan, özellikle BRICS içi ticaretin az gelişmiş olması nedeniyle, BRICS ekonomilerindeki fırsatları eş zamanlı olarak araştırmalıdır.
- İkincisi, gübre güvenliği sürekli odaklanmayı gerektirir. Fosfatlar, potas ve özel besinler için önemli bağımlılıklar devam etmektedir. Daha fazla tedarikçi çeşitliliği, yurt içi kapasite ve yerel para birimi ödeme düzenlemeleri, Rusya ve İran'dan yapılan ithalatlarda yaptırım ve kur dalgalanması riskini azaltabilir. ABD'nin masaya geldiğinde İran'a biraz nefes alacağından da aynı derecede emin olmalıyız.
Bu arada, Güney Afrika Gümrük Birliği (SACU) ve tüm Afrika kıtasıyla olan ilişkilerimiz uzun vadeli gıda güvenliğini güçlendirecek. Güney Afrika, Mozambik, Togo ve diğerleri gibi ülkelerde zengin fosfat ve gaz rezervlerine sahip ortak girişimler, rekabetçi bir temelde istikrarlı bir gübre tedariki sağlayabilir.
- Üçüncüsü, lojistiğin esnekliğinin daha da geliştirilmesi gerekiyor. Entegre limanlar, yük koridorları, ticaret finansmanı desteği ve savaş riski sigortası mekanizmaları, aksaklıklara rağmen ekonomik aktiviteyi sürdürdü. Bu beceriler kalıcı özellikler haline gelmelidir. Acil Kredi Hattı Garanti Programı (ECLGS) 5.0'ın hükümet tarafından etkinleştirilmesi ₹2,55 lakh crore tutarındaki ek kredi akışı, MSME'ler ve havayolları için önemli mali tamponlar sağladı. Dayanıklılık, yalnızca tedarik sağlamayı değil, aynı zamanda şirketlerin belirsiz zamanlarda bile operasyonel kalmasını sağlamayı da gerektirir.
- Nihayetinde sabır ve öngörü sayesinde tedarik zincirinde özerkliğe ulaşacaksınız. Kısa vadeli önlemlerin yerini altyapı, teknoloji, enerji güvenliği ve endüstriyel performansa ilişkin onlarca yıllık değerlendirmelere bırakmamız gerekiyor. Hindistan Eylül ayında BRICS zirvesine ev sahipliği yaparken, enerjinin ötesine geçen iş birliğini vurgulama fırsatını yakalamalı. Rusya gübre güvenliği, kritik mineraller, nükleer enerji ve Arktik gemicilik alanlarında fırsatlar sunuyor. Çin, girdi, elektronik ve endüstriyel makine imalatında önemini korumaya devam ediyor. Brezilya gıda, yenilebilir yağlar, biyoyakıt ve tarım alanlarındaki ortaklıklarını güçlendirebilir. BRICS ülkeleri içindeki bu tür işbirlikleri önemli bir genişleme potansiyeli taşıyor.
2026'dan alınacak ders Hindistan'ın küresel aksaklıklara karşı bağışık hale gelmesi değil. Aksine, çeşitlendirmeye, rezervlere, lojistiğe ve diplomasiye yapılan uzun vadeli yatırımlar, ilk şok dalgasını absorbe edebilecek tamponlar yarattı. Şimdi asıl zorluk bu disiplini korumaktır. Uzun vadeli dayanıklılığı sağlamak için son krize değil bir sonraki krize hazırlanmanız gerekir.
(İfade edilen görüşler kişiseldir)
Bu makale Rajya Sabha Milletvekili ve Sun Vakfı Başkanı Vikramjit Singh Sahney tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın