Önceki yazılarımda nelerden bahsetmiştim yasa gerektirir bugün bu konu etrafında ve bu konuyu oluşturan unsurlar hakkında Protokol tasarımı nedeniyle güvenilirdir . Ancak düzenlemelerin ana odağı şiddet vakalarına dikkat çekmek olup, pratikte şiddet ve ayrımcı davranışların yer almadığı bir çalışma ortamının nasıl oluşturulduğu konusuna girilmemektedir. Bu önlemedir.
İlk adım, bu hedefin yalnızca İnsan Kaynakları alanının sorumluluğunda olmadığının farkına varmaktır. Aksine, bu, en üst düzeydeki liderliğin verdiği bir iş kararıdır. Çalışma kültürü her gün şekilleniyor ve üst düzey yönetim örneğiyle başlıyor. Dolayısıyla genel yönetimin gönderdiği sinyaller diğer takımlara da nüfuz ediyor. Bu anlamda engellemeye çalışan şirketlerin, personeldeki herhangi bir kişiye karşı asgari saygı temelinden başlaması gerekir. Bu doğru değilse yardım isteyin.
İkinci adım ise şiddet ve ayrımcı davranışları önlemeye yönelik eğitimlerin gerçekten etkili olmasını sağlamaktır. Federal İş Kanunu'nun 16. maddesi, işverenlerin, personelini işyerinde şiddeti önlemek ve ortadan kaldırmak için eğitme yükümlülüğünü belirlemektedir. Bu, yıllık bir atölye çalışması veya işe alım sürecindeki içerikle kolayca gerçekleştirilebilir. Ancak sonuçlar, özellikle düşmanca muamelenin adet olduğu yerlerde çalışma kültürünü şekillendirmek için yeterli olmayacaktır. Bu nedenle, zaman içinde sürdürülebilir eylemlere ihtiyaç vardır; örneğin: ekipler halinde periyodik konuşmalar, farkındalık yaratma ve dürtmeler (dürtmek) bilinçsiz önyargıları sorgulamak ve diğerlerinin yanı sıra orta düzey yönetimden kapsayıcı liderlik oluşturmak için eğitim. Bu, bir önleme stratejisi geliştirmeyi içerir.
Üçüncü adım, izin verilmeyen şeyleri tam olarak adlandırmak ve herkesin bunu bilmesini sağlamaktır. Fiziksel saldırganlık veya tecavüz gibi ciddiyeti açık olan davranışlar vardır, ancak toksik ortamların çoğu şiddet ve ayrımcılığın daha incelikli biçimleriyle inşa edilmiştir: rahatsız edici şakalar, normalleştirilmiş bağırmalar veya küçümseyen ve dışlayan alaycı yorumlar. Bu göz önüne alındığında, bu spektrumu görünür kılmak için yararlı olduğu kanıtlanmış bir araç, iş şiddeti ölçerDavranışları en az ciddiden en ciddiye doğru sıralayan ve her şirkette gözlemlenenlere göre uyarlanan görsel bir kaynak olan, insanların ortadan kaldırmaya çalıştıkları olumsuz tutumları belirlemelerine olanak tanır.
Belki bu noktada düşünüyorsunuz, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü veya 25 Kasım Şiddetin Ortadan Kaldırılması çerçevesinde bir konuşmayla çok kolay gerçekleştirilebilecek bir şeye neden bu kadar emek ve zaman ayırasınız ki?
Cevap, iş için stratejik ve kullanışlı olmasıdır. Şiddet içeren ve ayrımcı tutumlardan kaçınmak, herkesin kendisini rahat hissedeceği ve katılma ve elinden gelenin en iyisini yapma konusunda güvene sahip olacağı psikolojik güvenliğin teşvik edilmesinin temelidir. Bu, daha iyi sonuçlara yol açan daha fazla personel bağlılığı, daha düşük ciro ve yeniliği teşvik eden daha fazla çeşitlilik gibi bir dizi ekonomik faydayla ilişkilidir.
Bir yanıt yazın