Ekonomik ve emek değişkeni olarak geniş çapta analiz edilen anneliğin aksine, babalık kurumsal bir belirsizlik bölgesinde kalıyor. Karşılık bekleniyor ancak ortak sorumluluk olması şart değil. Varlıkları kabul edilir ancak bakıma aktif katılımları gerekli değildir. Bu ayrışma önemsiz değildir ancak üretkenlik, iş organizasyonu ve ekonomik modelin sürdürülebilirliği üzerinde doğrudan etkileri vardır.
Yasal açıdan bakıldığında Meksika, dolaylı olarak bakım sorumluluğunu kadınlara tahsis eden bir tasarım altında faaliyet göstermeye devam ediyor. Babalık izni sınırlıdır ve birçok durumda kültürel olarak caydırıcıdır. Temel mesaj açıktır: Baba katılabilir ancak bu şart değildir.
Bu plan kümülatif maliyetler üretir. Şirketler için bu, yeteneklerin kullanılabilirlik ve iş yüküne ilişkin eksik varsayımlar altında yönetilmesi anlamına geliyor. Devlet açısından yapısal eşitsizlikleri kalıcı hale getiriyor. Hanehalkı açısından, eşit olmayan zaman dağılımının belirlediği ekonomik kararları pekiştirir. Erkekler açısından ise bu durum onların sosyal ve aile yaşamının önemli bir boyutuna tam entegrasyonlarını sınırlıyor.
Uluslararası kanıtlar, babalığın bakım programlarına aktif olarak dahil edilmesi durumunda sonuçların ölçülebilir olduğunu göstermektedir; örneğin, kadınların işgücüne daha fazla katılımı, daha iyi zaman dağılımı, istihdamda daha fazla istikrar ve sonuç olarak daha fazla ekonomik büyüme. Bu kültürel bir istek değil, daha ziyade sistemik bir verimliliktir.
Paylaşılan, devredilemeyen ve iyi ücretli ebeveyn izinlerini tercih eden ülkeler, davranışları sürdürülebilir bir şekilde değiştirmeyi başardılar. Kanun net teşvikler ürettiğinde kültür uyum sağlar. Meksika ise sosyal uygulamaları dönüştürmekte başarısız olan sınırlı düzenleyici araçlarla çalışmaya devam ediyor.
Bir yanıt yazın