Uzaktan başkalarından öğrenme gücü
70-20-10 öğrenme ve gelişim modeli (L&D) uzun zamandır var ve öğrenmeyi üç yüzdeye ayırıyor: öğrenmenin% 70'i uygulamalı deneyimlerden,% 20'si sosyal etkileşimlerden geliyor Üyelik eğitimden %. Uzaktan çalışma% 70'ini nispeten kolaylaştırmış olsa da, hala çalıştıkça, diğerlerinden öğrenen% 20'si oldukça zor görünüyor. Bunun nedeni, uzak çalışanların ofiste dolaşamaması ve konuşmalara başlayamaması veya projeler ve görevler hakkında daha fazla bilgi edinmek için akranlarını gölgelememeleridir.
Başkalarından öğrenmenin çok önemli olmadığını düşünebilirsiniz, bu yüzden onu feda etmeye değer. Ama bunun neden yanlış olduğunu keşfedelim. Sosyal öğrenme, profesyonel olarak büyümenin en etkili yollarından biridir, çünkü sadece kurslar ve ders kitapları değil, gerçek insanlardan ve gerçek zamanlı olarak önemli şeyler öğreniyorsunuzdur. Bununla birlikte, uzaktan çalışırken, bu husus genellikle kaybolur. Fiziksel bir varlık olmadan, izole, bağlantısı kesilmiş ve tek başına bir şeyleri bulmaya bırakılmış hissetmek kolaydır. Bu yüzden başkalarından öğrenmek uzaktan önemlidir.
Ayrıca, sosyal öğrenme, uzak bir ortamda sürdürülmesi zor olabilecek etkileşimi artırır. İnsanların desteklendiklerini ve meslektaşlarına bağlı olduklarında nişanlanma olasılıkları daha yüksektir. Sosyal etkileşimlerden öğrendikleri şey, tartıştıklarında ve uyguladıklarında onlarla gerçekten yapışır. Bu çevrimiçi etkileşimler, uzaktan çalışma ile birlikte gelen yalnızlığı da yenebilir. Öyleyse, tüm bunlar şüphesiz büyük avantajlar olsa da, hepimiz uzaktan çalışırken başkalarından nasıl öğrenmeye devam edebiliriz? Aşağıda, şirketinizin uzak ortamlarda sosyal öğrenmeyi teşvik edebileceği ve size bilgi paylaşımı hediyesi verebileceğiniz tüm yolları keşfedeceğiz.
Sosyal öğrenmeyi uzak bir işçi olarak uygulamanın 5 yolu
1. Sanal Mentorluk
Bir akıl hocası olmak kariyerinizde gerçekten bir fark yaratabilir. İster becerilerinizi yükseltmeye, zorlukların üstesinden gelmeye veya rolünüze daha fazla güvenmeye çalışın, bir akıl hocasının ipuçları ve rehberliği paha biçilmezdir. Ancak uzak bir ortamda, mentorluk biraz farklı görünüyor. Şahsen etkileşimler olmadan, bir bağlantı kurmak daha fazla zaman alabilir. Süreci hızlandırmak için, iki haftada bir veya aylık olarak düzenli olarak kontrol edin. Ardından, video görüşmelerini deneyin. Birbirinizi görmek tartışmaları daha kişisel hale getirir. İşbirliği araçları, ilerlemeyi izlemenize ve kaynakları kolayca paylaşmanıza yardımcı olabilir. Bununla birlikte, yapmanız gereken en önemli şey net öğrenme hedefleri belirlenir. Ne başarmak istiyorsun? Becerileri geliştirmek, yeni bir araca hakim olmak veya yeni bir role geçiş mi? Hedefleriniz ne olursa olsun, onları tanımlamak sizi daha odaklanmış tutar ve mentorluk programını daha etkili hale getirir.
2. Çevrimiçi akran öğrenimi
Uzaktan çalışmanız, yalnız öğrenmeniz gerektiği anlamına gelmez. Bilgi ve deneyimleri meslektaşlarınızla paylaşmayı içeren akran öğrenimi, bizzat çevrimiçi olduğu kadar etkili olabilir. Aslında, uzak bir ortamda, izolasyona da yardımcı olur. Peki, ne gerektiriyor? Ekibinizdeki herkesin benzersiz becerilere ve sorunlara yaklaşma yollarına sahip olduğunu fark ederek başlayın. Eşler arası öğrenme, bu kolektif bilgiyi kullanmanıza, başka türlü düşünmemiş olabileceğiniz yeni bakış açıları ve yeni fikirler kazanmanıza olanak tanır. Ayrıca, bir meslektaşından öğrenmek resmi bir eğitim oturumundan daha ulaşılabilir ve ilişkilendirilebilir. Bunu teşvik etmek için, ekip üyelerinin yakınlaştırmada “birlikte çalıştığı” sanal çalışma oturumlarını deneyin. Ayrıca, çalışanların birbirlerine yeni bir şey öğretebilecekleri beceri paylaşımı toplantıları da planlayabilirsiniz. İnsanların hızlı sorular sorabileceği ve gerçek zamanlı olarak yorum yapabilecekleri iletişim kanallarını unutmayın.
3. Geri bildirim döngüleri
Geri bildirim öğrenmede önemlidir, çünkü yolda kalmanıza, bir şeyleri geliştirmenize ve bu nedenle hedeflerinize daha hızlı ulaşmanıza yardımcı olur. Ancak, uzak bir ortamda, geri bildirim vermek ve almak farklı bir işlem gerektirebilir. Bunun nedeni, yüz yüze etkileşimler olmadan, mesajların yanlış yorumlanması veya unutulması kolaydır. En büyük zorluklardan biri, diğer kişinin beden dilini veya ifadesini görmek değildir. Bu nedenle, çevrimiçi geri bildirim döngülerindeki yanlış anlamaları önlemek için video kullanın. Bir başka önemli ipucu da geri bildirimi özel ve eyleme geçirilebilir hale getirmektir. “Sunumlarınızı iyileştirebilirsiniz” diye yorum yapmak yerine, slaytlarınız harikaydı, ama belki daha az dikkat dağıtıcı renkler kullanın. ” Son olarak, yazılı ve sözlü geri bildirim arasındaki dengeyi bulun. Bir sohbette hızlı, olumlu yorumlar harika, ancak resmi nedenlerle daha ayrıntılı geri bildirim de dahil edilmelidir. Doğru yapıldığında, geri bildirim sadece hataları çözmez; Ayrıca, dünyanın neresinde olurlarsa olsunlar, takımınızın büyümesine yardımcı olur.
4. Sanal beyin fırtınası seansları
Uzak bir ortamda beyin fırtınası biraz garip hissedebilir. Genellikle, ofiste bir beyin fırtınası seansı sırasında, bir beyaz tahtanız var, notlar tutuyorsunuz ve fikir alışverişinde bulunuyorsunuz. Neyse ki, bu enerjiyi uzaktan bile taklit etmek için birçok etkileşimli araç var. Bu sanal beyaz tahta platformları, ister sadece fikir paylaşıyor, konseptlerini açıklamak için diyagramları çiziyor veya projeler tasarlamak olsun, herkesin gerçek zamanlı olarak katkıda bulunmasına izin verir. Tüm kendiliğindenliği ile yüz yüze beyin fırtınası deneyimini yaratırlar, ancak herkes birbirleriyle konuşmadan. En iyi parçalardan biri, hiçbir fikrin kaybolmamasıdır. Geleneksel toplantılarda birisi not almayı veya tahtayı çok erken silmeyi unutabilir. Ancak bu araçlarla her şey kaydedilir, böylece onları tekrar kontrol edebilirsiniz. Ayrıca, düşüncelerinizi ve tartışmalarınızı düzenlemeyi kolaylaştıran yapışkan notlar, oylama araçları ve haritalar gibi özellikler vardır.
5. Çevrimiçi Öğrenme Toplulukları
Break odasında yüz yüze sohbetler veya gündelik tartışmalar olmadan, tek başına öğrenmek ve çalışıyormuş gibi hissetmek kolaydır. Çevrimiçi öğrenme toplulukları, insanların nerede olurlarsa olsunlar, bilgiyi paylaşabilecekleri, birbirlerini destekleyebilecekleri ve birlikte büyüyebilecekleri bir alan yaratmak için gelir. Güçlü bir öğrenme topluluğu, insanları soru sormak, görüşlerini paylaşmak ve birbirinden öğrenmek rahat hissettirmelidir. Bu nedenle, şirketiniz böyle bir bilgi merkezi oluşturmak ve orada çalışan liderliğindeki girişimleri teşvik etmek için bir platform seçmelidir. Örneğin, bir kitap kulübü veya veri analiz kanalı gibi farklı ilgi ve beceriler için kulüpler ve kanallar oluşturabilirsiniz. Ayrıca, platformunuzda sanal çalışma alanları kurabilir ve sizin ve akranlarınızın birlikte çalıştığı yerlerde gündelik video görüşmeleri yapabilirsiniz, bu da paylaşılan bir proje veya eğitim oturumu için idealdir.
Çözüm
Diğerlerinden uzak bir işçi olarak öğrenirken, tüm bu mentorluk programları veya geri bildirim oturumları ile kendinizi boğmanız gerekmez. İşe hayran olduğunuz bir meslektaşına ulaşmak ve onlara bazı sorular sormak için sizinle bir toplantıya katılmak isteyip istemediklerini sormak gibi basit bir şeyle başlayın. Anahtar tutarlılıktır. Her hafta içgörü ve yararlı ipuçları kazandığınız bir sosyal öğrenme anına sahip olmak için bir hedef belirleyin. Zamanla, bu küçük eylemler genel büyümenize ve iş arkadaşlarınızla ilişkinize katkıda bulunacaktır. Bu nedenle, daha deneyimli bir meslektaşına mesaj göndermek ve onlardan öğrenmeye başlamaktan çekinmeyin.
Bir yanıt yazın