Kategori: 2206
-
Saas'ın geleceği yazılım değil, etki
Salesforce gibi şirketler tarafından 2000'li yılların başlarında başlayan SaaS modeli (ASS A Service), şirketlerin dijital araçlara erişme biçiminde devrim yarattı. Ancak bugün, yirmi yıldan fazla bir süre sonra, birçok şirket artık yazılım için ödeme yapmak istemiyor; Yazılımın elde ettiklerini ödemek istiyorlar. “Platformumu kiralıyorum, nasıl değer elde ettiğinizi görüyorsunuz” nun eski şeması, başarının artık vaat edilmediği…
-
Fissus'un evrimi. Örgütsel ortamın derinlemesine anlaşılması
Teknoloji ve iş hedefleri arasındaki hayati bağlantı Güvenlik uzmanının sadece güvenli bir çevreyi korumaktan sorumlu bir teknisyen olarak geleneksel vizyonu geride kaldı. Bugün, siber güvenlik uzmanı, teknoloji ve iş hedefleri arasında hayati bir bağlantı olarak hizmet etmeli, olası riskleri öngörmek, örgütsel bir önleme kültürünü teşvik etmek ve sadece varlıkları korumakla kalmayıp aynı zamanda kuruluşun sürdürülebilir…
-
İnsan boyutu ile ekonomi, gerçek bir olasılık
Amaç her zaman prensipte üretkenliği optimize etmek ve karları en üst düzeye çıkarmak olmuştur. Feodal sistemde faydalar birkaçı için ayrıldı, ancak demokrasi ve kapitalizm, teknolojik ve endüstriyel başarıların kapsamını giderek artan sayıda insan lehine genişletiyordu. Ekonomik süreçler aynı zamanda kölelik ve sömürgecilik gibi karanlık pasajlara sahipti, ikincisi küresel güçler tarafından fethedilen bölgelerin küfürlü çıkarılması olarak…
-
Etkili enflasyon
Bu bilenlerden bazıları para işaretleri teklifinde kötü şöhretli bir dengesizlik için kaydoldular ve diğerleri, Meksika Bankası'nın operasyonları yoluyla pazarlara müdahale etme yeteneğini kötüye kullandığını gösteriyorlar. Kalkınma bankaları, asgari ihtiyati taleplere saygı duyulduğuna bakılmaksızın sadık ve kör hükümet operatörleri olmuştur. Banka çarpanı tüm ılımlılığı kaybetti. Para herhangi bir destek olmadan icat edildi. Merkez Bankası tarafından getirilen…
-
Meksika için tarifeler, sorun veya fırsat kolu?
Tarih bize şoklara rağmen, Meksika'nın adapte olmak için dikkate değer bir yetenek gösterdiğini hatırlatıyor. T-MEC'nin yeniden müzakere döneminde ve pandemi sırasında, birçok şirket ve yerel yönetim stratejilerini yeniden yapılandırmaya başladı ve aksamalar öngördü. Bu süreçte ülke, küresel tedarik zincirlerini yeniden düzenlemek için kendisini önemli bir yer olarak konumlandırmaya başladı. Bugün, bu konumlandırma stratejik bir varlık…
-
AI döneminde yaratıcı kasınızı nasıl eğitirsiniz?
Aklımız esas olarak iki modda çalışır: Sistem 1duygusal kalıplardan ve deneyimlerden otomatik olarak yanıt veren hızlı ve sezgisel; ve Sistem 2mantıksal bilgileri işleyen ve kararları dikkatle analiz eden daha yavaş ve rasyonel. Ancak, bu iki sistemin entegrasyonunun sonucu üçüncü bir yol vardır: Sistem 3yaratıcılığımızdan sorumludur, geleceği şekillendirmek için zihnimiz üzerinde ve dışında etkilenen düşünceler yaratma…
-
Meksika, yakınlaşmaya öncülük edebileceğinizi göstermeye kararlı
Bu güvenin açık bir işareti, Meksika'daki diğer ülkelerin kalıcı bir ilgisini yansıtan ve uzun vadeli ekonomik amaçları yansıtan doğrudan yabancı yatırımdır (DYY). IED geçen yıl 36.872 milyon doları aştı, yeni bir tarihsel maksimum. Meksika Bankası ayrıca yatırımın çoğunun imalat (ulaşım ekipmanı ve bilgisayar ekipmanı), içecekler ve tütün, kimya ve temel metallerle ilgili olduğunu bildirdi. Ayrıca,…
-
Eksik bir parasal uyumdan önce Meksika
-2022 ortasında maksimum% 9'a ulaştıktan sonra, genel enflasyon 2025'in başlarına en az% 3.6'ya düşerken, altta yatan enflasyon aynı dönemde% 3,7'ye düştü. Her iki enflasyon da geçici olarak merkez bankası tarafından belirlenen% 3 ila% 4'lük üst aralığa geri döndü. O zamandan beri, her iki enflasyon oranı da mücadele etti ve hedefin üst sınırını aştı, genel enflasyon…
-
Meksika'da, potansiyel ve bekleme arasında açık finans
Başından sonuna kadar Açık finans, Fintech Ve dijital platformlar, özellikle kırsal bölgelerde ve gayri resmi sektörlerde daha az sürtünme ve daha fazla kapsam ile daha uygun ürünler sunabilir. Aynı zamanda, şirketler daha kişiselleştirilmiş, verimli ve ölçeklenebilir finansal çözümleri destekleyebilen birlikte çalışabilir ve değerli verilere erişmektedir. Meksika için bu sadece teknolojik bir yenilik değildir: ekonomik bir…
-
Başkalarını yönlendirin. Sonuçlara ulaşan güven, amaç ve ekipler
Bu yetenek, büyüklerin iyi liderlerini ayıran şeydir. Çünkü başkalarına liderlik etmek “Ben başarmak” dan “birlikte başarıyoruz” a gitmektir ve bu her şeyi değiştirir: iletişim, dinleme, karar verme ve zorluklarla karşılaşmanın yolu. Başkalarını nasıl yöneteceğini bilmek neden bu kadar önemli? Bugün her zamankinden daha fazla liderler yalnız ilerleyemezler. Sürekli değişiklikler, yeni nesiller, dijital dönüşüm, sosyal beklentiler,…