Kategori: 2206

O zihinsel kısayol diyorum algılayıcı geri çekilme sezgisellikleri: Gelecekteki olayların mevcut kararları etkilediği inancı, sanki zihin olanlardan bilgi almış gibi. Baştan çıkarıcıdır çünkü anlam sunar ve belirsizliği azaltır, ancak maliyetleri vardır: onay yanlılığını besler (“Zaten görmek istediğim şeyin işaretlerini görüyorum”) ve önyargılı tesadüf okumalarını kolaylaştırır. Aynı zamanda kaderciliği de teşvik eder: eğer “zaten yazılmışsa”, neden…

2025'in ilk çeyreğinde, yaklaşık 203.000 kişi Meksika'daki insan sermayesi ve yönetim sistemlerinin yöneticisi ve uzmanları olarak çalıştı. Bu sayı, 2024'ün dördüncü çeyreğine kıyasla% 12,2'lik bir artışı temsil etmektedir. Buna ek olarak, bu sektördeki işgücü kayıt dışı oranı oldukça düşüktü, bu da Ekonomi Bakanlığı tarafından bildirilen verilere göre, sadece% 6,89'a ulaştı. Bu ekiplerin etkisi de işletmenin…

Akademik olarak doğru olmak için, bu işbirliğinin başlığı, videoda belirtilen bir ifadeden aldı, “Sonuçlar Yalnız Gelmiyor”, Sol Fernández tarafından Instagram'da (@solfernandezi) yayınlandı, ancak birçoğunun liderliğe düşürdüğü şeyleri sınırladım, bedenleri yönetme işlevinde. Bir düğmeyi göstermek için: İşbirlikçinizi en son ne zaman bir kişi olarak düşündünüz? En azından bir müttefik mi yoksa iyi bir işbirlikçi mi? İfade…

Zorluk dikkate değer. Bilgi doygunluğu, gereksizlerin temellerinin ayırt edilmesini gerektirir. Güven erozyonu, özgünlük ve kırılganlık ile öncülük etme ihtiyacını dayatır. Buna ek olarak, sosyal kaygı bakımı – her ikisi de kendisi olarak – stratejik bir zorunluluğa dönüştürür. Klasik metaforda, lider bir orkestra yönetmeniydi: görünür ve merkezi, her enstrümanı basit bir jestle uyumlu hale getirebilen. Bugün,…

90'larda, kapsamlı yönetim müdahaleleri sürecinden önce, bir bankanın kontrolünü meşrulaştırmak için bir neden bulmanın en kolay yolunun güven departmanını gözden geçirmek olduğu söylendi. Bugün, defenestrados bankalarından sorumlu güvene dayalı iş üreticileri görünürdeki komisyonlara sahiptir; Sıvı miktar ve mevcut güvenlerin toplam mirasını oluşturan sıvı olmayan ve departmanın operasyonel harcamalarına çok benzeyen bir şey, alıcıların blokta bir…

Birkaç hafta önce, bir grup yöneticinin önünde bir konferans verirken, herkesin dikkatini çeken bir soru ortaya çıktı: “Doktor, neden en çok hazır olanlar bile, üst yönetime ulaştıklarında başarısız oluyor?” Oda sessizdi. Katılımcıların çoğu, katı yörüngeleri olan erkekler ve kadınlar, kendilerini bu endişe içinde tanıdılar. Akademik hazırlık veya teknik deneyimin olmaması değildi; Zorluk başka bir şeydi:…

Önceki teslimatta, tasarlanan promosyonların marjları nasıl yok ettiği hakkında konuşursak, burada yapay zeka (AI) ile geliştirilen esnekliğin kapıyı stratejik ve karlı fiyatlarla nasıl açtığını gösteriyoruz. Esneklik bir moda terimi veya pazarlama kavramı değildir. Brüt faydanın yanı sıra en önemli iş ölçümlerinden biridir. Ve iş dünyasına uyum sağladığında, stratejik bir KPI haline gelir: fiyatların yükseltilip yükseltilmeyeceğini…

En az üç kuşaktan oluşan bir kişiyi uyumlu tutmak için, size hizmet edebilecek bazı rota kılavuzlarını paylaşmak istiyorum: 1. Kaos ortasında kurşun Şirketler değişken ortamlarla karşı karşıya: teknolojik değişiklikler, kuşak beklentileri ve küresel krizler. Bu bağlamda, hiyerarşiye ve kontrole dayanan geleneksel liderlik eski hale gelir. İhtiyaç duyulan şey, ekip üyelerine çok fazla geri bildirim sağlayan…

Ancak önemli bir şey değişmez: itibar zaman içinde güven birikir. Evrimleşen ve buna tanık olduğumuz şey, inşa edildiği kriterler ve doğrulanma hızıdır. Daha önce, megafonlu az sayıda ses vardı, bugün çok sayıda küçük mikrofon var ve etkisi kusursuz bir ifadeden daha ağır. Bugün, şüphesiz, tamamlanmış bir projeden ziyade itibar, güçlendirilen veya aşılanan birçok makale yenilenebilir…

Zorluk, bu etkileşimleri gerçek bağlantılarla karıştırdığımızda ortaya çıkıyor. Uzun vadeli bir ilişki aciliyetten değil, sabitlik, karşılıklılık ve gerçek ilgiden kaynaklanır. Bir çalışma Harvard Business Review Kalıcı ilişkilere yatırım yapan kuruluşların Paydaşlar Kriz zamanlarında esnekliklerinin% 60'ına kadar arttırırlar, bu da derin bağlantıların da stratejik olduğunu gösterir. En değerli ilişkiler, zaman içinde halledilen, dikkatlice beslenen ve dayanıklı…