Kategori: 2206

  • İtibarın değeri nerede?

    İtibarın değeri nerede?

    Ancak önemli bir şey değişmez: itibar zaman içinde güven birikir. Evrimleşen ve buna tanık olduğumuz şey, inşa edildiği kriterler ve doğrulanma hızıdır. Daha önce, megafonlu az sayıda ses vardı, bugün çok sayıda küçük mikrofon var ve etkisi kusursuz bir ifadeden daha ağır. Bugün, şüphesiz, tamamlanmış bir projeden ziyade itibar, güçlendirilen veya aşılanan birçok makale yenilenebilir…

  • Uzun vadeli ilişkiler ve işlem ilişkileri

    Uzun vadeli ilişkiler ve işlem ilişkileri

    Zorluk, bu etkileşimleri gerçek bağlantılarla karıştırdığımızda ortaya çıkıyor. Uzun vadeli bir ilişki aciliyetten değil, sabitlik, karşılıklılık ve gerçek ilgiden kaynaklanır. Bir çalışma Harvard Business Review Kalıcı ilişkilere yatırım yapan kuruluşların Paydaşlar Kriz zamanlarında esnekliklerinin% 60'ına kadar arttırırlar, bu da derin bağlantıların da stratejik olduğunu gösterir. En değerli ilişkiler, zaman içinde halledilen, dikkatlice beslenen ve dayanıklı…

  • Disfluence, kaygı ve insan pazarlamasının yeni dönemi

    Disfluence, kaygı ve insan pazarlamasının yeni dönemi

    Markalar yıllarca satış yaratma hızlı yolu gibi büyük etkileyicilere bahse girer: milyonlarca takipçi, düzenlenmiş fotoğraflar, ulaşılamaz görünen lüks bir hayat. Ama bir şey oldu: İnsanlar inanmayı bıraktı. Halk, özellikle Millennials ve Gen Z, tekrarlanan kalıpları, gizlenmiş sponsorlu yayınları ve gerçek hayattan daha fazla reklam gibi görünen bir senaryo tespit etmeye başladı. Sonuç: düşük güven ve…

  • Terörizmin finansmanını önleme Yönetim Kurulunda hususlar

    Terörizmin finansmanını önleme Yönetim Kurulunda hususlar

    Şirketler için çıkarımlar Özel kuruluşlar, özellikle finansal, lojistik, tarımsal sanayi ve teknolojik gibi sektörlerde faaliyet gösterenler için, bu durum, uyum modellerinin, risk yönetimini ve üçüncü taraflarla olan ilişkilerinin mümkün olduğunca aşağıdakileri tanımlamasını ve hafifletilmesini gerektirir: 1. Yasal ve finansal risk Şirketlerin şu şekilde belirlenen kuruluşlara maddi destek sağladığı tespit edilirse Teröristler, istemeden bile, milyoner para…

  • Hayatınızı en önemli işinmiş gibi yönlendirin

    Hayatınızı en önemli işinmiş gibi yönlendirin

    Birçok insan, başarılı yarışlarla bile, gerçekten hayatlarının emrinde olmadıklarını düşünüyor. Başkalarının beklentileri, rutin veya değişim korkusu ile sürüklenirler. Netlik, amaç ve yaklaşım eksikliği kişisel memnuniyetsizliğe, strese ve sessiz durgunluğa neden olur. Kendi vizyonu olmadan, başkalarının hayalleri için çalışıyorlar ya da seçmedikleri bir hayatta tuzağa düşüyorlar. Tıpkı bir şirketin bir misyonu ve vizyonu olduğu gibi, gitmek…

  • AI hakkında sağlıklı bir gerçekçilik dozu

    AI hakkında sağlıklı bir gerçekçilik dozu

    Bazıları için, bu işaretler AI patlamasının soğuduğunu gösterebilir. Bunu farklı görüyorum: AI hakkında yapılan en fantezi ifadelerinden bazılarına uygulanan sağlıklı bir gerçekçilik dozudur. David Sacks'in Podcast All-in'de söylediği gibi, 2022'nin sonunda Chatgpt'in lansmanından sonra baskın bir anlatı uygulandı: Genel Yapay Zeka (AGI) sadece iki veya üç yıl uzaktaydı. Kim soracağınıza bağlı olarak, yakındaki bu AGI,…

  • Başlık mı yoksa beceriler mi? Bir iş için koşmanın yolu bu şekilde değişiyor

    Başlık mı yoksa beceriler mi? Bir iş için koşmanın yolu bu şekilde değişiyor

    Bu davranışın bariz nedeni bir iş bulmanın aciliyetidir, ancak kendi becerilerine, öğrenme yeteneklerine ve pratik deneyimin resmi kimlik bilgilerinin eksikliğinin yerini alabileceği inancını da tespit ettik. Yukarıdakiler olarak bilinen küresel fenomen ile ilgilidir. Derecelerde becerileruyarlanabilirliğin bir üniversite derecesinden daha değerli olduğu dijital bir dönüşüm ortamı tarafından yönlendirilir. Kendi verilerine göre, profesyonellerin% 74'ü, tüm gereksinimleri karşılamamasına…

  • Yapay zeka başarısız değil, veriler başarısız oluyor

    Yapay zeka başarısız değil, veriler başarısız oluyor

    Bir AI modeli, onu besleyen bilgiler kadar güvenilirdir. Veriler eksik, yinelenen veya parçalanmışsa, elde ettiğimiz şey zeka değil, çarpık bilgilerdir. Kötü durumda malzemelerle ekmek pişirmeye çalışmak gibidir: tarif mükemmel olsa bile, sonuç asla beklenmeyecektir. “Operasyonda devrim yaratmaya” söz veren projeler gördüm, ancak bulutta dosyalandı çünkü kimse attıkları sayılara güvenmedi. Başarısız olan teknoloji değil, inşa etmeye…

  • Yapay zeka işverenin yerini almayacak, ancak gelişmesini talep edecek

    Yapay zeka işverenin yerini almayacak, ancak gelişmesini talep edecek

    İşverenin yeni rolü algoritmalarla rekabet etmek değil, bunları lehine kullanmayı öğrenmektir. Başlangıç ​​noktası, işverenin tekrarlayan bir görev operatörü olmaktan ve stratejist ve bağlam analisti haline geldiği bir zihniyet değişikliğidir. Buna ek olarak, profesyonel en iyi kararları vermesi için AI'ya uygun soruları nasıl soracağını bilir. Alanı İstemenasıl sorulacağını bilmek, röportaj becerileri kadar önemli hale gelir. Gerçek…

  • Risk, AI'nın teknikte başarısız olması değil, stratejik

    Risk, AI'nın teknikte başarısız olması değil, stratejik

    Meksika'da AI kullanımının büyümesi yadsınamaz. Banco Santander ve Endeavor tarafından hazırlanan “Meksika'daki AI'nın Panorama, Panorama, Trendler ve Veri 2024” raporuna göre, ülkedeki AI şirketlerinin sayısı son 6 yılda% 965 arttı ve 362 aktif şirkete ve 11.000'den fazla uzmanlaşmış iş ulaştı. Bu patlama, Meksika'yı bölgesel bir referans olarak konumlandıran 500 milyon dolardan fazla yatırım çekti. Ancak…