Çalışanların katılımı seviyeleri nelerdir?

Çalışan katılım seviyeleri hakkında bilmeniz gereken her şey

Muhtemelen çalışanların katılımını duydunuz, ancak farklı seviyeler içerdiğini biliyor muydunuz? Çalışan katılımı, çalışanların işlerine, ekibine ve organizasyonlarına nasıl hissettikleri ile ilgilidir. Her çalışan işyerine aynı ölçüde bağlı değildir, bu nedenle farklı çalışanların katılım seviyelerini anlamak, işverenlere gerçekte neler olduğuna dair net bir resim verebilir. Bazı çalışanlar heyecanlı ve motive olurken, diğerleri sadece çıplak minimum yapıyor. Hangi çalışanın hangi katılım düzeyinde gelişen bir işyerinin anahtarı olduğunu kabul etmek.

Ama nasıl bileceksin? Kuruluşların işgücünü daha iyi anlamalarına yardımcı olacak araçlar, stratejiler ve tavsiyeler sunan, katılımın değerlendirilmesi ve geliştirilmesi konusunda uzmanlaşmış çalışan katılım firmaları vardır. İster anketler, atölyeler veya koçluk oturumları yoluyla, bu firmalar neyin işe yaradığını ve neyin olmadığını görebilir ve liderleri ve yöneticilere bir şeyleri nasıl değiştirecekleri konusunda rehberlik edebilirler.

Ve neden çalışanlarınızın ne kadar meşgul olduğunu önemsemelisiniz? Katılımın şirketinizin performansı üzerindeki etkisi çok büyük. Nişanlı çalışanların kalma, yeni fikirler bulma ve rollerinde mükemmel olma olasılığı daha yüksektir. Öte yandan, devredilen çalışanların şirketinize çok fazla maliyeti yoktur. Yani, farklı çalışanların katılımını merak ediyorsanız, size iki model sunacağız: ağaç seviyesi ve dört aşamalı model. Başlayalım.

Çalışan katılımının üç seviyesi

Aktif olarak meşgul

Çalışan katılımının ilk seviyesi olan “aktif olarak meşgul”, istenen seviye, tüm iş gücünüzün ideal olarak ait olması gereken seviyedir. Aktif olarak meşgul çalışanlar işlerini yapmak, yeni fikirler getirmek ve şirketin başarısına gerçekten önem vermekten heyecan duyuyorlar. Ayrıca son derece üretkenler ve her zaman ellerinden gelenin en iyisini yapıyorlar çünkü işlerine ve organizasyona derinlemesine bağlı. Şirketin misyonu ve değerleri ile uyumludurlar, böylece daha anlamlı katkılar yaparlar. Bu çalışanlar yöneticileri ve meslektaşları ile güçlü ilişkilere sahip olma eğilimindedir ve çabaları tanındığında ve takdir edildiğinde daha da başarılı olurlar.

Nişanlı değil

“Nişanlı olmayan” çalışanlar, her gün işe yarayan, görevlerini yapan ve sonra eve dönenlerdir. Tamamen memnun değiller, ama onlar da heyecanlı değiller. Temelde beklentileri karşılamak için yeterli yapıyorlar, ancak aşırı performans göstermiyorlar. Belki de bunun nedeni şirketin misyonundan kopuk hissetmeleri ya da belki de takdir edilmemeleridir. Özellikle şirketten değil, genel olarak kariyerlerinden bile keyif alamayabilirler. Ancak, “nişanlanmayan” çalışanlar hiçbir şey değişmezse kolayca aktif ayrılmaya düşebilir. Bu nedenle, bu soruna neyin neden olduğunu bulmak ve onları tam potansiyellerine ulaşmaya motive etmenin yollarını bulmak önemlidir.

Aktif olarak ayrıldı

Bu kesinlikle işyerinizde görmek istemediğiniz seviye. Aktif olarak devre dışı bırakılan çalışanlar sadece işlerinden hoşlanmamakla kalmaz, aynı zamanda açıkça ortaya koymaktadır. Bu olumsuzlukları, şirketle ilgili memnuniyetsizliklerini ve endişelerini paylaşarak akranlarına yayıyorlar. O kadar ayrılıyorlar ki, toplantılarda can sıkıntılarını ifade etmek, dedikodu yapmak veya katkıda bulunmaktan kaçınmanın yollarını bulmak gibi ilerlemeye direnebilirler. Bu, herkesi etkileyen toksik bir ortam yaratabilir. Ancak, yanlış olmaları mümkündür; Değerli, liderlikten hayal kırıklığına uğramış veya düşük ücretli hissedebilirler. Bu yüzden bu işaretleri erken tespit etmek çok önemlidir. Sorunlarını ele almak her zaman zihinlerini değiştirmeyebilir, ancak en azından neyi geliştireceğiniz hakkında bir fikriniz olabilir.

Çalışan katılımının dört aşaması

Birincil İhtiyaçlar

Bu aşamada, çalışanlar kendilerine işlerinin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını soruyorlar. Örneğin, kendilerini güvende ve desteklediklerini, ücretlerinin adil olup olmadığını, güvenli bir ortamda çalışıp çalışmadıklarını ve beklentilerin açık olup olmadığını merak edebilirler. Bu ihtiyaçlar karşılanmazsa, katılım azalır.

Katkılar ve bakış açıları

Çalışanlar ihtiyaçlarının karşılandığını ve güvende hissettiğini bildiklerinde katkıda bulunmaya başlarlar. Bu aşamada, çalışmalarının önemli olup olmadığını merak ediyorlar, bu yüzden duyulmaları ve değerli hissetmeleri gerekiyor. Çalışanlar fikirlerini paylaşabilirlerse veya sıkı çalışmalarının takdir edildiğini görebilirlerse, rolleriyle bağlantı kurmaya başlarlar. Bu nedenle, anahtar tanıma ve açık iletişimdir.

Aidiyet duygusu

Bu aşamada, önceki ikisi sorunsuz bir şekilde giderse, çalışanlar işlerini bundan daha fazla görmeye başlarlar, daha büyük bir şeyin bir parçası olarak. Bu aidiyet duygusu, çalışanlar akranlarına ve şirketin misyonuna dahil ve bağlı hissettiklerinde gerçekleşir. Öyleyse devam edin ve bunu daha da güçlendirmek için ekip bağı etkinlikleri ve etkinlikleri düzenleyin.

Büyümek için oda

Son aşama fırsatlarla ilgilidir. Çalışanlar sadece profesyonel olarak değil, kişisel olarak da bir geleceğe sahip olduklarını görmek istiyorlar. Bu, mesleki gelişim, beceri oluşturma fırsatları, mentorluk programları veya yeni zorluklar ve sorumluluklar üstlenmeleri için şanslar anlamına gelir.

Katılım seviyelerini ne etkiler?

Şirket kültürü

Bir şirketin genel atmosferi ya çalışanları takımın paha biçilmez üyeleri gibi hissettirebilir ya da sadece sayı gibi hissettirebilir. Değerlerin çalışanların kişisel inançlarıyla uyumlu olumlu, destekleyici bir kültür, çalışanların şirketin başarısına yatırım yaptığını hissetmelerine ve böylece buna ulaşmaya aktif olarak katkıda bulunmasına yardımcı olur. Her şey insanların saygın ve takdir edildikleri ve anlamlı bir iş ürettikleri bir ortamı teşvik etmekle ilgilidir.

Liderlik ve Yönetim

Eğer yöneticiler iyi iletişim kurarsa, ulaşılabilir ve takımlarının refahını gerçekten önemsiyorsa, çalışanların nişanlandığını hissetmeleri daha olasıdır. Açık, şeffaf ve geri bildirime açık olan liderler, çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive oldukları bir işyeri yaratırlar. Öte yandan, mikro yönetim veya hedef ve rehberlik eksikliği çalışan katkısını gerçekten azaltabilir. Çalışanlar destekleyici olan liderleri istiyor ve yargılamadan veya müdahale etmeden gelişmeleri için özerklik veren liderler istiyorlar.

Mesleki gelişim fırsatları

Herkes büyümek istiyor. İster yeni beceriler kazanıyor, ister promosyonları güvence altına alıyor, hatta daha fazla sorumluluk alıyor olsun, şirket içinde gelişme şansı olduğunu düşünen çalışanların odaklanmış ve motive olma olasılığı daha yüksektir. Eğitim programları ve net kariyer yolları sunmak, çalışanlara şirkette bir geleceğe sahip olduklarını ve böylece heyecanı ateşlediklerini gösterir.

Tanıma

İnsanlar sıkı çalışmaları için takdir edilmek istiyorlar. Dolayısıyla, bir ödül programı, sosyal medyada bir bağırış veya bir toplantıda olsun, başarılarını tanıdığınızda, onlara takıma getirdikleri değeri hatırlatır. Tanınma büyük bir moral güçlendiricidir ve aslında insanlarınızı işleriyle gurur duyabilir, bu da etkileşimi artırır.

İş-yaşam dengesi

Kimse işlerinin kişisel yaşamlarından daha fazla zaman alıyormuş gibi hissetmek istemez. Bu yüzden esnek saatlere ve uzaktan çalışma seçeneklerine öncelik veren ve zaman ayırmaya teşvik eden şirketler aranıyor-çalışanlarının refahını önemsediklerini ve kişisel zamanın önemini fark ettiklerini gösteriyorlar. Bu, çalışanları, onlara gerçekten değer veren ve saygı duyan bir organizasyon için çalıştıklarını bildikleri için katkıda bulunmayı mutlu eder.

Çözüm

Kuruluşlar gerçekten başarılı olmak istiyorlarsa, çalışan katılım stratejilerine yatırım yapmaktan başka bir yol yoktur. İlgili çalışanlar daha motive, üretken ve sadıktır, bu da daha iyi performansa yol açar. Katılmaya öncelik vererek, çalışma ortamı değerli ve desteklenen çalışanlarla dolu olumlu bir yere dönüşecektir. Tanıma sistemleri, eğitim programları, uzaktan çalışma politikaları ve ekip etkinlikleri gibi sizin için en iyi olanı deneyin ve bunun personelinizin rollerine ve bir bütün olarak şirketine karşı tutumunu nasıl olumlu bir şekilde değiştireceğini görün.

Çalışan Nişanı SSS