Çalışan katılımı ve performans arasındaki bağlantıyı vurgulamak
Performans kalitesi söz konusu olduğunda çalışan katılımı önemli mi? Her ikisi de her iş çeyreği için dikkate alınması gereken önemli metriklerdir, ancak el ele gidiyorlar mı? Eğer yaparlarsa, muhtemelen bir şirketin başarısını da belirlerler. Kuruluşunuz performans kotasını artırmaya çalışıyorsa, bu çabadaki çalışan katılımının rolünü gözden kaçırmak sadece ulaşılamaz. Onsuz, yüksek performanslı ekiplere sahip olamazsınız ve yüksek performans olmadan iş hedeflerinize ulaşamazsınız. Bu nedenle, bu faktörler örgütsel büyüme ve refahı teşvik etme konusunda ele almak için kritik alanlardır ve olarak kabul edilmelidir. Bu makale, çalışanların katılımının ve performansın birbirini nasıl etkilediğini araştırıyor ve her iki metriği de iyileştirmenize yardımcı olacak stratejiler sunuyor.
Katılım çalışan performansını nasıl etkiler?
Çalışan katılımı bir işletmenin tüm yönlerini etkiler ve bir organizasyonda başarıyı artırmada etkilidir. Yeni başlayanlar için, ayrılan bir iş gücü şirketin kârlılığına sadık kalamaz ve yerine getirilmesini itemez. Çalışanlar hareketlerden geçer, minimum çıplak yaptırırlar ve sonra eve gidin ve ertesi gün tekrar yapın. Dahası, ayrılma örgütsel operasyonların kalitesini ve yongalarını kimliğinde ve daha iyilik kapasitesinde zayıflatır. Çalışanlarınız daha iyisini yapmak için yeterince umursamıyorsa, genel kuruluşunuz da muhtemelen daha iyisini yapmayacaktır.
Öte yandan, son derece meşgul bir işgücü iyileştirme, çaba ve yeniliğe odaklanmaktadır. Araştırmanın, katılımın bireysel performansı%150 şaşırtıcı bir şekilde artırabileceğini göstermesi şaşırtıcı değildir. Katılım yoluyla, çalışanlar örgütsel esneklik oluşturmada etkili olurlar, bir şirketin tahıllara karşı iterek ve endüstri çapındaki aksamaları teşvik ederek piyasa dalgalanmalarına dayanmasına yardımcı olurlar. Onlar adanmış, rollerinden memnun ve şirketlerinin ve görev sürelerinin uzun ömürlülüğünü önemsiyorlar.
Bu nedenle, bir kuruluş kendilerine doğru çalışan bir personel olmadan hedeflerine ulaşamaz ve çalışanlar bu hedeflere paraya kadar performans göstermeden etkili bir şekilde ulaşamazlar. Biri olmadan diğerine sahip olamayacağınız açıktır.
Bağlantıya genel bir bakış
Çalışan performansı ve katılımından bahsederken, tekil kavramlar yerine birbirine bağlı bir dizi özellik, faktör ve nitelikten bahsediyoruz. Açıklayalım:
- İş doyumu
İlişkili çalışanlar rollerinde tatmin bulurlar ve şirketlerinin ve şirketlerinin hedeflerini gerçekleştirmek için çalışırlar. - Bağlılık
Katılım için integral olan bağlılık, örgütsel değerlerle uyumu ve kapsayıcı bir misyona sadakati gösterir. - Verimlilik
Engelli işçiler verimli ve odaklanmıştır, çünkü çıktılarının kalitesini önemsiyorlar. - Kâr
Kârlılık, çalışanların performansı ve katılımı ile doğrudan ilişkilidir, çünkü katılımlı personel daha iyi sonuçlar vermek için çalışır. - İnovasyon kapasitesi
Yüksek performanslı ve nişanlı bir ekip, yenilikçi fikirleri beyin fırtınası yapmak ve uygulamak için daha iyi donanımlıdır (ve daha istekli). - Tutulma
Düşük performans ve katılım, daha yüksek ciro oranları, yıkıcı sadakat ve çalışanları diğer fırsatları takip etmeye yönlendirir.
Ekipleriniz arasında hem katılımı hem de performansı iyileştirme stratejileri
Yukarıda belirttiğimiz gibi, çalışan katılımı bir kuruluşun aralıklarını – hepsi olmasa da – etkiler. Bu nedenle, etkisi bireysel ve organizasyonel performans ve şirketin şimdiki ve gelecekteki refahı üzerinde belirgindir. Operasyonları optimize etme ve rafine etme çabaları, her iki alanı da aynı anda ele alacak taahhüt ve ayrıntılı bir strateji gerektirir. Peki, bu yönleri kasıtlı olarak nasıl hedefleyebilir ve işimiz için sürekli büyümeyi nasıl sağlayabiliriz? Odaklanacak bazı pratik alanları görelim.
1. İletişim öncelik verin (ve üzerinde hareket edin)
Açık, iki yönlü iletişim yoluyla, çalışanlarınızın neye ihtiyacı olduğunu öğrenebilir ve uygulayabilirsiniz. Örneğin, ekstra rehberliğe ihtiyaç duyduklarını ifade ederlerse, bir mentorluk programı başlatın. Daha fazla esneklik istiyorlarsa, haftalık programlarına daha fazla uzak çalışma günü ekleyin. Etkili iletişim, operasyonlarınızı geliştirmek, katılımı sağlamak, katılımı teşvik etmek ve performans iyileştirmesi için teşvikler sağlamak için bir rehber görevi görebilir. Ayrıca, açık iletişim, normalde sorunsuz iş akışlarını ve süreçlerini engelleyecek siloları yıkar. Personelinizin yolda kalmasını ve sonuçları çok daha hızlı üretmesini sağlar. Aerodinamik süreçler ve açık diyalog ile çalışanlarınızın nişanlanması ve daha verimli performans göstermesi daha kolay hale gelir.
2. Kaynak sağlayın
Beceri edinimini hızlandırmayı ve günlük iş akışlarını iyileştirmeyi amaçlayan tam zamanında yardım ve kaynaklara yapılan yatırım da performans yönetimi çabalarınızı etkileyecektir. Özellikle, dijital yardım araçları, içerik kütüphaneleri, abonelikler veya beceri geliştirme girişimleri süreçleri kolaylaştırır ve ihtiyaç duydukları her şeye sahip, tam olarak ihtiyaç anlarında iyi donanımlı çalışanları garanti eder. Kaynaklar sadece performans barikatlarını düzeltmek ve sürtünmesiz iş akışları oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların daha fazla yatırım yapmaları ve şirketlerinin başarısına katılmaları için somut bir güdü haline gelir.
3. Mesleki Gelişim Fırsatları Sunun
Kariyer büyümesi ve beceri geliştirme fırsatları, hızlı değişikliklerin hazırlık gerektiren sürekli kesintiler getirdiği mevcut çalışma ortamındaki en büyük motivasyonlardır. Piyasada rekabet avantajı ve kariyerlerinde ilerleme sağlamak için ihtiyaç duydukları becerilerle insanlarınızı donatarak Times'a ayak uydurun. Şirketinizin başarısının geleceğe dayanıklı olmasının ve işgücünüzün meşgul, uyanık ve yüksek performanslı kalmaya devam edeceğini garanti etmenin tek yolu budur. Kapsamlı bir geliştirme planı olmadan, hem verimlilik hem de katılım acı çekiyor; Orada olmayacağını sağlayacak çok sayıda işveren var, bu yüzden şansı almayın.
4. Çalışan deneyimini sürekli olarak geliştirin
Deneyimleri eksikse çalışanların iyi performans göstermesini bekleyemezsiniz, değil mi? Neyse ki, şirketlerin bu alanı geliştirmek için yapabileceği birçok şey var. Kuruluşunuzun mevcut çalışan katılımı durumunu denetleyin ve doğru müdahalelerle hangi boşlukları doldurabileceğinizi tespit edin. Sağlam bir kurum kültürüne sahip olumlu bir çalışma ortamı, çalışanlar arasında aidiyet ve amaç duygusunu geliştirebilir ve en önemlisi günlük deneyimlerini zenginleştirebilir. Olumlu bir ortamda, çalışanlar çabalarına, iş tatmini ve çıktı kalitesini artırarak çalışmalarına daha fazla meşgul ve adanmış olmak zorundadırlar.
5. Tanınma sağlayın
Performans ve katılım birçok değişken nedeniyle dalgalanabilir. Tanınmayı iş gücünüz için yararlı bir dürtme olarak düşünün; Tanınmazsa, çabalarında başka nasıl tutarlı kalabilirler? Çok yönlü bir ödül sistemi, çabaları olumlu uyaranlarla ilişkilendirmemize, istenen davranışları daha da güçlendirmemize ve moralin artırılmasına yardımcı olur. Bu nedenle, düzenli onay ve teşvikler, çalışanların değerli hissetmelerini sağlar ve çaba harcamaya devam ederlerse, elde edecekleri getirilerin buna değeceğini hatırlatır.
6. Yenilikçi düşünceyi teşvik edin
İnovasyon çok somut olmayan bir kavramdır, ancak onu pratik düzeyde teşvik etmenin yolları vardır. Açık bir şeffaflık ve deney kültürü geliştirerek yaratıcı düşünme ve problem çözme günlük öğütmenin bir parçası haline gelir. Bu, performanslarını önemseyen, sürekli iyileştirmenin yollarını arayan ve statükoya meydan okuyan yeni bilgiler getiren çalışanların geliştirilmesine yardımcı olur. Bu bağlamda, katılım yetersizliği yetersiz olamaz. Kültürünüzün bir parçası olarak inovasyonu savunarak, minimum minimum biten ilgisiz, sadakatsiz veya ayrık çalışanlara sahip olmak yerine daha yüksek performans kazanacak ve iyileştirme odaklı zihniyetler geliştireceksiniz.
Çözüm
Etkili performans yönetimi, belirsizliği, bozulmayı ve kişinin endüstrisinde değişim yapabilen güçlü bir iş varlığı geliştirmenin önemli bir parçasını oluşturur. Düşük performans, personelinizin ve şirketinizin ayrılmadan muzdarip olup olmadığını söylemenin kesin bir yolu olduğundan, işgücünüzün katılımını hesaba katmadan sonuçlarda artış için zorlamak boştur. Bu metrikler el ele gider. Başarılı bir şirket yürütmek, en iyi yetenekleri korumak ve takımlarınızda yüksek performansı teşvik etmek, nişandan başlayın ve yolunuzu oluşturun.
Bir yanıt yazın