O yöneticinin bilmeden tanımladığı şey, liderlik tarzı bir sorun değildi. Yalnızlıktı. Yukarıdan liderlik eden ve birlikte yürümeyi hiç öğrenmemiş birinin özel yalnızlığı. Bazı liderleri gördüğümde onu düşünüyorum. Liderliğin cevaplara sahip olmak ve kararlar vermek anlamına geldiğine olan inancı. Ancak bu cilalı yüzeyin altında, itaat eden ancak taahhütte bulunmayan ekipler, başını sallayan ancak sormayan işbirlikçiler ve resmi bir teslimiyet olmaksızın yavaş yavaş sönen bir coşku var. Bazı araştırmacıların “sessiz çatlama” dediği şey; performans ölçümlerinde kendini göstermeyen ancak yavaş yavaş bir organizasyonun ruhunu aşındıran sessiz kırılma.
Yapay Zekanın hızlanması, hibrit çalışmanın parçalanması, ekonomik belirsizlik; Bütün bunlar, tepeden yönlendiren, yolu gösteren, cerrahi hassasiyetle emirler veren lider modelini demode hale getirdi. Bugün ihtiyaç duyulan şey daha fazla otorite değil. Bu başka bir şey. Daha eski ve paradoksal olarak daha acil bir şey. Ben buna eşlik demeyi seviyorum.
Terim manevi gelenekten gelir, ancak kökleri daha da derinlere iner. Birine liderlik etmek değil, birisinin yanında yürümek anlamına gelir. Tevazu ve varlığıyla. Kurumsal liderlik bağlamında bu, temel bir değişimi temsil ediyor: önden liderlik etmek değil, yanında olmak. İnsanların sorunlarını çözmek değil, sorunları yaşarken onlara eşlik etmek. Onları hayatlarıyla, kaygılarıyla, arzularıyla bir bütün olarak görün ve bunları performans göstergelerine indirgemeyin. Bu yumuşak bir liderlik değil. Bence var olan en zor liderlik bu.
Bu bilgeliğin nereden geldiğini anlamak için çöle gitmeniz gerekir. Kurumsal jargonun mecazi çölüne değil, gerçek çölüne: Mısır, MS 3. ve 5. yüzyıllar arasında. Orada, Scetis ve Thebaid'in çorak topraklarında, kendilerini tüm aksesuarlardan arındırarak esas olanı arayan keşiş ve münzevi toplulukları ortaya çıktı. Biz onlara Çöl Babaları diyoruz ve onların mirası, çöl babalarının sözleri olan Apophthegmata Patrum olarak bilinen sözler ve hikayelerden oluşan bir koleksiyonda yaşıyor.
Bir yanıt yazın