Katılım kisvesi altında mikro yönetim
En sık karşılaşılan risklerden biri denetim ve yönetim arasındaki karışıklıktır. Bazı görüşmelerde bu, operasyonel kararlarla ilgili ayrıntılı tartışmalar anlatıldığında ortaya çıkar: ikinci düzey yöneticilerin işe alınması, belirli projelerin onaylanması veya uygulamaya doğrudan müdahaleler. Görünüşe göre Konsey “çok ilgili”. Pratikte olabilir yönetişim rolünü aşındıracak bir sınırı geçmek. Bu sinyali tespit edemeyen bir yönetmen, kendisini mikro yönetim ile ilgisizlik arasında gidip gelen bir bedenin içinde sıkışıp kalabilir.
Çoğu kişinin görmezden geldiği gerçek: sessizlikler
Başka bir röportajda Konseyin kendi performansını nasıl değerlendirdiği sorulduğunda bir duraklama oldu. Çapraz bakışlar. Birisi “bu konu ara sıra görülüyordu” yorumunu yaptı. Konuşma neredeyse anında yön değiştirdi.
Örgütsel psikolojide şöyle bilinen bir olgu vardır: çoğulcu cehalet: Bir grubun birkaç üyesi bir sorunu algılar, ancak hiçbiri bunu ifade etmez çünkü diğerlerinin bunu normal bulduğunu varsayarlar. Bir röportajdaki sessizlikler bu dinamiğin erken bir işareti olabilir. Her zaman değiller. Ancak bunları görmezden gelmek bir hata olabilir.
Aday Gösterme Komitesi: Kraliyet hükümetinin termometresi
Çok az kurum kurumsal yönetimin sağlığı hakkında Aday Belirleme Komitesi kadar bilgi verir. Çalıştığı zaman Konseyin performansını değerlendirir, yapısını gözden geçirir ve yenilenmesini teşvik eder. Üyeleri röportajlara aktif olarak katılıyor ve özgeçmişin ötesine geçen sorular soruyor.
İşe yaramadığı zaman, belirtiler daha incelikli oluyor: seyrek toplantılar, alınmış gibi görünen kararlar, performans değerlendirmelerinden bahsedilmiyor. Çünkü kağıt, üzerinde yazılanlara dayanabilir ama hükümet odası değil. Bu komiteyi oluşturanlarla yapılan görüşmeler genellikle hangi senaryonun ağır bastığını ortaya koyuyor.
Bir yanıt yazın