Bu yeni iş başarısı kavramını yeniden tanımlamanın yanı sıra zihniyet Aynı zamanda mevcut ve gelecekteki liderlerden de bir talepte bulunuyor: amacımızı liderliğimizin özüne ve kuruluşumuzun kalbine entegre etmeliyiz. HBR Analytic Services ve EY tarafından yapılan bir analize göre, kurumsal liderlerin %89'u ortak bir amacın şirket içi işbirlikçilerinin memnuniyetini artırdığını doğruladığından, bu önerme bir istekten öte, verilerle desteklenen bir ihtiyaçtır.
Kolay bir iş olmasa da, liderliğimizde özgün bir amaç bulmak ekiplerimize ilham verebilir ve onları motive edebilir, yeniliği teşvik edebilir ve güçlü bir organizasyonel kültür inşa edebilir; bu unsurlar bir organizasyonun tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olur.
Organizasyon kültüründe gerekli ve köklü bir değişiklik
O amaç odaklı liderlik Salt ekip yönetiminin ötesine geçer ve insanlara, bireysel faydaların ötesine geçen ortak bir hedef doğrultusunda çalışmaları konusunda ilham vermeye odaklanır. Kişisel ve kurumsal değerleri uyumlu hale getiren bu tür liderlik, hiyerarşileri aşan bir aidiyet ve motivasyon duygusu yaratır.
Organizasyonel liderliğin amacı, finansal hedeflerin veya anlık sonuçların çok ötesine geçer; Ekiplerin günlük eylemlerini, olumlu ve kalıcı bir etki yaratan ortak bir misyonla uyumlu hale getirmeyi içerir. Çalışanlarımız yaptıkları işin daha büyük bir şeye katkıda bulunduğunu hissettiğinde motivasyon ve bağlılık eşi benzeri görülmemiş seviyelere ulaşıyor. Bu yaklaşım, organizasyonlarımızı her bireyin kendisini ilgili bir hikayenin parçası olarak hissettiği, katkılarına değer verildiği ve kolektif ilerleme için vazgeçilmez hale geldiği alanlara dönüştürüyor.
Şirket içi işbirlikçilerimiz, özellikle de Z kuşağına ve Y kuşağına mensup olanlar, günlük işlerinin kişisel olarak tanımladıkları değerleri yansıtmasını sağlamak için giderek daha fazla çaba harcıyor. Bu eğilim, etkili liderlik için bir zorluk anlamına geliyor; çünkü ekiplerimizi iş stratejisiyle aynı hizada tutmanın yanı sıra, artık tüm üyelerin günlük çalışmalarında amaç bulduğu bir ekosistem yaratarak kurumsal misyonu bireysel isteklerle ilişkilendirmek çok önemli. Zorlayıcı değil mi?
Bir amaç doğrultusunda liderlik etmenin zorluğu
Bir amaç doğrultusunda liderlik etmek, öncelikle kişinin kendi liderlik amacını derinlemesine keşfetmesini gerektirir. Liderlik her birimiz için ne anlama geliyor? Liderler olarak aradığımız etki nedir? Bu iç gözlem her zaman kolay olmayan bir dürüstlük gerektirir. Liderler olarak kendi amacımızı belirledikten sonra, bir sonraki zorluk bu netliği ekibimizle paylaşmak, onlara kendi amaçlarını keşfetmeleri için ilham vermek ve sonuçta bu bireysel amaçları organizasyonun misyonuna entegre etmektir.
Bu görev zorlu olmasına rağmen son derece ödüllendiricidir. Kişisel liderlik amacımız ekibimizinkiyle aynı hizada olduğunda ve her ikisi de kurumsal amaçla bağlantı kurduğunda, diğer tüm motivasyon türlerini aşan bir düzeyde uyum ve enerji ortaya çıkar. Her ekip üyesi, bir makinenin içindeki ayrı parçalar olarak çalışmak yerine, ortak bir hedefe ulaşmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya kararlı, değişimin proaktif bir temsilcisi haline gelir.
Ancak amaç odaklı etkili liderliği hayata geçirmenin yalnızca ilham verici konuşmalar veya duvara yazılan değerlerle sağlanamayacağının açık olması önemlidir. Bunlar, ortak bir amaca bağlılığı yansıtan ve organizasyon kültürüne nüfuz eden tutarlı eylemlerdir. Bu, çalışanlarımızın değerlerini ve isteklerini keşfedip ifade edebilecekleri konuşma ve düşünme alanları yaratmak için liderlerin sürekli çaba göstermesini gerektirir.
Bir yanıt yazın