Bir girişimci olarak bakış açım incelikli. Bir yandan insan onuru tartışılamaz. CDMX'te ortalama bir çalışan, 48 çalışma saatine toplu taşımayla yaklaşık 20 saat daha fazla yolculuk ekliyor. Kişisel yaşam için nasıl bir alan olabilir? Bu aile kopukluğu, NOM-035'in stresini hafifletmeye çalıştığı ancak karmaşık coğrafi gerçekliğimizin sistematik olarak görmezden geldiği birçok faktörden biridir.
Ancak iş kanadında asıl zorluk üretkenliktir. Acı verici bir paradoksla karşı karşıyayız: Meksika, işçi başına yılda 2.300 saati aşarak OECD'deki en uzun çalışma saati rekorunu elinde tutuyor; ancak uluslararası emsallerimize göre saat başına daha az değer üretiyoruz. Söz konusu organizasyonda saatte üretilen ortalama değer 50 doları aşarken, Meksika'da 22 dolara ancak ulaşabiliyoruz. Sebepler? Eğitim gecikmesi, eğitim eksikliği ve düşük teknolojik penetrasyon arasındaki karmaşık karışım.
Haftada iki saatin azaltılması bir hizmet şirketi için operasyonel verimlilik sorununu temsil ederken, makinelerin fiziksel mevcudiyete bağlı olduğu sanayi sektörü için bu, bordro maliyetlerinde %20'lik bir artış anlamına gelebilir. Çok az insan sermayesi liderinin bu geçişe, şirketin farklı alanlarını kapsayan ve her birinin kendi zorlukları olan 360 derecelik kapsamlı bir vizyonla yaklaştığını fark ettim.
Reform, 2026'dan 2030'a kademeli bir geçişi öngörüyor. Bu gerekli bir mola ama sihirli bir çözüm değil. Gerçek değişiklik zamanın optimize edilmesinde yatacak. Çalışma gününün zorunlu elektronik kaydı ve zaman saatinin kullanılması, STPS'nin çalışan başına neredeyse 30.000 pesoya varabilen para cezalarından kaçınmaya yönelik basit prosedürler olarak görülmemelidir. Tam tersine, Finans ve İnsan Kaynakları alanları için kriterleri birleştirme ve işi gerçekten neyin etkilediğini ölçmek için teknolojiyi kullanma konusunda altın bir fırsatı temsil ediyorlar.
Operasyonel uygulanabilirlikten ödün vermeden 2030 yılına kadar 40 saatlik iş gününü sağlamlaştırmayı amaçlıyorsak, diyalog gelişmelidir: daha az zaman çalışmak, sonuçlarda düşüş anlamına gelemez. Bu geçiş, net hedeflerin ve kesin uygulama yollarının tanımlanmasını gerektirir; Çalışanın kendisinden ne beklendiğini anlaması ve programını kendi kendine yönetme yeteneğini geliştirmesi gerekir. Bu senaryoda teknoloji lüks olmaktan çıkıyor ve yıllardır ertelediğimiz iş onuruna giden tek sağlam köprü oluyor. Yalnızca stratejik dijital araçlarla desteklenen bu reform aracılığıyla şirketlerin ve işbirlikçilerinin gerçek anlamda verimli bir işletim modeline geçiş yapmalarını sağlayacağız.
_____
Editörün notu: Maya Dadoo, Worky'nin CEO'su ve kurucu ortağıdır. Bu sütunda yayınlanan görüşler yalnızca yazara aittir.
Bu ve diğer konular hakkında daha fazla bilgiyi Görüş kanalında bulabilirsiniz
Bir yanıt yazın