Yüzbinlerce işletme yok olma tehlikesiyle karşı karşıya

Bu bir Açık kaynak-Katkı. Berliner Zeitung ve Ostdeutsche Allgemeine ilgilenen herkese bilgi sağlıyor Olasılıkilgili içeriğe ve profesyonel kalite standartlarına sahip metinler sunmak.

Zanaat tarihi bir nesil değişimiyle karşı karşıya. Göttingen Üniversitesi KOBİ ve El Sanatları Ekonomi Enstitüsü'nün (ihf) tahminlerine göre, önümüzdeki beş yıl içinde yaklaşık 125.000 zanaat işletmesinin devredilmesi gerekecek.

Alman Zanaatkarları Merkezi Birliği'nin genel müdürü Dirk Palige, “Bugün bile neredeyse her dört işletme sahibinden biri 60 yaşın üzerinde. Bu sadece bireysel işletme transferleriyle ilgili değil. Bu, tüm ekonomik yapının geleceğiyle ilgili” diyor. Yeterli sayıda halef çekilemezse, Almanya gerçek anlamda sadece şirketlerini kaybetmekle kalmayacak. Palige, “Tecrübemizi, istihdamımızı, eğitim yerlerimizi, yenilikçi gücümüzü ve ekonomik evimizin bir parçasını kaybediyoruz. Çünkü halef eksikliği nedeniyle kapılarını kapatan her şirket, şirketin kendisinin çok ötesine geçen bir boşluk yaratıyor” diye uyarıyor.

Sonuç olarak insanlar bunu daha uzun bekleme süreleri ve daha az seçenekle hissediyorlar. Talebin yüksek olduğu bir şehirde, bu tür kapasite kayıpları özellikle genişleme, bina teknolojisi, onarım ve bakım hizmetlerinde fark edilir hale geliyor.

Kırsal alanlar daha da sert etkileniyor

Kentsel bölgelerdeki durum zaten son derece gergin olsa da kırsal alanlar bundan daha da sert etkileniyor. Palige, “Küçük şirket yapıları, demografik değişim ve genç vasıflı işçilerin göçü genellikle doğrudan orada bir araya geliyor. Eğer orada bir halef bulunamazsa, yalnızca bir şirket ortadan kaybolmakla kalmaz, aynı zamanda bölgesel altyapının bir parçası da ortadan kaybolur” diyor Palige. Zanaat işleri, özellikle metropol alanların dışında, yerel tedarikin ve ekonomik istikrarın vazgeçilmez bir parçasıdır.

Bunun gerçek hayatta anlamı ne olabilir: Birkaç yerel araç tamirhanesinden biri kapanırsa, müşteriler bir sonraki tamir seçeneğine ulaşmak için aniden kilometrelerce yol kat etmek zorunda kalır. Bir ısıtma veya sıhhi tesisat şirketinin bir halefi yoksa, ısıtma arızaları veya acil onarımlar için birdenbire yakındaki irtibatların eksikliği ortaya çıkar. Kışın olası ısıtma arızaları durumunda, yerel tesisatçı artık birkaç saat içinde aniden gelemiyor. Banyoda su borusu patlasa bile bölgesel bir sıhhi tesisat şirketi genellikle hızlı tepki verir. Ancak bu başarısız olursa, önce şehirdeki şirketlerle iletişime geçilmesi gerekiyor, bu da yanıt süresini önemli ölçüde artırıyor ve küçük bir kusuru hızla büyük hasara dönüştürebiliyor.

Devir teslim yıllar sürüyor; yasal engeller onları yavaşlatıyor

Bir işletme devri nadiren birkaç ay içinde tamamlanır. Bu genellikle birkaç yıl süren bir süreç anlamına gelir. Sadece doğru halefi aramak çok zaman alır. Palige, “Ayrıca bir şirket değerlemesi, finansman, sözleşme taslağı hazırlama ve düzenli bir işe başlama aşaması da var” diyor.

Devir teslimleri organizasyonel ve düzenleyici gereklilikler nedeniyle daha zor hale getirildiğinde ek karmaşıklık ortaya çıkar. ZDH'nin genel müdürü, “Uygulamada, mülkiyet değişikliği olduğunda mevcut izinlerin, gerekliliklerin veya operasyonel koşulların aniden yeniden değerlendirildiğini sıklıkla deneyimliyoruz. Bu, özellikle planlama güvenliğinin özellikle önemli olduğu bir aşamada ek maliyetlere neden oluyor, süreçleri uzatıyor ve belirsizlik yaratıyor” diyor.

Esnaf Odası'na göre, özellikle Berlin'de, konum da bir risk faktörü haline gelebilir: örneğin kira sözleşmesi koşulları, alanın kullanılabilirliği, dönüşüm ve onay sorunları, teslimat ve park durumları veya gereksinimleri nedeniyle. Halefler için önemli olan, sayıların yanı sıra, genellikle bölgedeki operasyonların istikrarlı bir şekilde sürdürülüp sürdürülemeyeceğine ilişkin pratik sorudur.

Stres faktörleri olarak bürokrasi ve vasıflı işçi eksikliği

Maliyetler, riskler ve finansman merkezi karar faktörleridir. Devralma genellikle yatırımlar (makineler, filo, BT ve modernizasyon) anlamına gelir ancak aynı zamanda devam eden maliyetler (personel, enerji, kira) anlamına da gelir. Berlin Zanaatkarlar Odası'ndan Arne Lingott şöyle açıklıyor: “Satın alan tarafların bu nedenle yatırım gereksinimleri, karlılık ve eski yükümlülükler, garanti durumları veya ödenmemiş talepler gibi riskler konusunda netliğe ihtiyacı var. Destek genellikle bankalar, garanti çözümleri ve finansman araçları aracılığıyla sağlanıyor.” Bunun ne kadar etkili olacağı büyük ölçüde şirketin makul planlama, anlaşılır değerlendirmeler, doğru post-hesaplama ve gerçekçi bir devir modeli ile güvenilir olmaya hazır olup olmadığına bağlıdır.

Bürokrasi, vasıflı işçi sıkıntısı ve ekonomik baskı da birbirini olumsuz yönde güçlendiren faktörlerdir. Lingott, “Günümüzde bir şirketi devralan herkes aynı zamanda dokümantasyondan iş güvenliğine, kanıtlara ve bazen satın alma konularına kadar yüksek düzeyde karmaşık görevleri de üstleniyor ve aynı zamanda personeli işe almak ve elinde tutmak zorunda” diyor. Bu da risk ve stres düzeyini artırıyor. Berlin'de yüksek barınma ve geçim masrafları ile diğer sektörlerle rekabet, personel sorununu daha da kötüleştiriyor.

Son birkaç yıla olağanüstü stres damgasını vurdu: pandemi, malzeme kıtlıkları, istikrarsız hammadde piyasaları, enerji fiyatlarında büyük artışlar ve son zamanlarda şirket iflaslarının sayısında ciddi bir artış. Bugün girişimcilik sorumluluğunu üstlenen herkesin bu nedenle birkaç yıl öncesine göre çok daha zor koşullar altında hesaplama yapması gerekiyor. Lingott, “Bu nedenle, serbest mesleğin çekici ve uygulanabilir kalması için daha yalın prosedürler, daha fazla dijital standartlar ve şirket içinde hesaplama, planlama ve yönetim konusunda daha fazla profesyonellik yoluyla rahatlamaya ihtiyacımız var” diyor.

Gençlerin değişen değerleri

Nitelikli mesleklerde veraset sorunu sıklıkla aceleyle gençlerin sorumluluk alma konusundaki isteksizliği olarak açıklanmaktadır. Ancak gerçekte daha farklı bir tablo ortaya çıkıyor. Berlin Esnaf Odası'nda “sorumluluk korkusunun” daha az olduğu, bunun yerine çalışma ve liderlik beklentilerinin değiştiği gözlemleniyor: planlama, ekip oryantasyonu, adil çalışma saatleri ve modern çalışma koşulları daha büyük bir rol oynayacaktır. Lingott, “Birçok genç uzman, dayanıklılıklarının sınırlarına kalıcı olarak ulaşmadan serbest mesleğin mümkün olup olmadığını soruyor; bu, süreçleri standartlaştırır, sorumluluğu dağıtır ve dijital olarak organize ederlerse şirketlerin işleri devralma konusunda daha yetenekli hale geldiklerinin bir işaretidir” diyor.

Eğitimin kendisi de ardıl hazırlığı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Berlin Zanaatkarlar Odası iş danışmanlığı departmanı başkanı, “Özellikle hesaplama, müşteri iletişimi, liderlik ve girişimcilik konularında erken anlayışlar ortaya çıktığında ve gençler zanaatların profesyonel ve modern bir şekilde yönetilebileceğini deneyimlediğinde” diyor.

Berlin ve 1 Mayıs: Bu şehrin İşçi Bayramı'na bu yüzden ihtiyacı var

Modern yapılar devralmaları daha çekici hale getiriyor

Sorumluluk ve risk yavaş yavaş arttığında ve her şeyin bir anda üstlenilmesi gerekmediğinde, iş devirleri daha çekici hale gelir. Uzmanlara göre, başlangıçta operasyonel yönetimin devralındığı, daha sonra şirket hisselerinin takip edildiği adım adım modellerin başarısı kanıtlanmış durumda. Ustalar veya yöneticiler için katılım modelleri de işe yarıyor. Satın alma bedelinin bir kısmının yalnızca gelecekteki karlardan ödendiği modeller de mantıklı görülüyor. Lingott, “Ayrıca, yönetim veya satın almanın birlikte organize edildiği işbirlikleri de yardımcı olabilir. Bu tür modeller, bilginin şirkette tutulmasına, kilit personelin elde tutulmasına ve finansmanın kademeli olarak sürdürülebilir hale getirilmesine yardımcı olur” diyor.

Bir işletmenin devralınması yalnızca ekonomik göstergelere değil, aynı zamanda giderek şirketin ne kadar modern ve iyi organize edilmiş olduğuna da bağlı hale geliyor. Özellikle dijital yapılar önemli bir rol oynuyor. Lingott, “Dijitalleşme, devralmanın çekiciliği açısından gerçek bir kaldıraçtır çünkü yönetimi daha planlanabilir hale getirir: şeffaf rakamlar, temiz teklif ve fatura süreçleri, güvenilir dağıtım planlaması, dijital şantiye dokümantasyonu ve profesyonel müşteri iletişimi” diyor.

Bir işletmenin olası devralımları, öncelikle işleyen bir sistemi devralmaları gerekip gerekmediğini veya ilk önce temel yapıları oluşturmaları gerekip gerekmediğini kontrol eder. Bir şirket, kalifiye işçi eksikliğine rağmen organizasyonel ve dijital olarak verimli ve güvenilir bir şekilde yönetilebilecek şekilde kurulduğunda özellikle çekici hale gelir. “Zanaatın toprağı altındır” deyimi günümüzde giderek önem kazanıyor.

Markus Keimel Avusturyalı serbest gazeteci, sanatçı ve yazardır.

Bu, açık kaynak girişimimizin bir parçası olarak gönderilen bir gönderidir. İle Açık kaynak İlgilenen herkese fırsat veriyoruz İlgili içeriğe ve profesyonel kalite standartlarına sahip metinler sunmak. Seçilen katkılar yayınlandı ve onurlandırıldı.

Konu hakkında daha fazlasını okuyun