Yükselen çalışan yıpranma oranlarını yönetmek için 8 adım
Çalışan ciro oranları kontrolünüzün ötesinde mi artıyor? Aslında, ayrılan çalışanların rolleri giderek daha zorlaşıyor ve devreyi etkili bir şekilde yıpranmaya dönüştürüyor mu? Eğer bu doğruysa, kuruluşunuzdaki bir şeyin doğru olmadığının açık bir işaretidir. Belki de şirket kültürünüz odağını kaybetti veya birçok çalışan tükenmişlik yaşıyor. Sebep ne olursa olsun, durum geri döndürülemez ve işinize zararlı hale gelmeden önce onu tanımlamak ve harekete geçmek için doğru adımları atmanız önemlidir. Bu makalede, yükselen çalışan yıpranma oranlarını yönetmek ve işinizi başarıya geri yönlendirmek için izlemeniz gereken 8 adımı tartışacağız.
8 akıllı adımda yüksek çalışan yıpranma oranlarının ele alınması
1. Şirket kültürünüze bir göz atın
Artan çalışan yıpranma numaraları, kuruluşunuzdaki ciddi ve yaygın sorunları göstermektedir. Genellikle, bu, hedeflenen şirket kültürünüz ile çalışanlar arasında sergilenen ve ödüllendirilen gerçek davranışlar ve değerler arasındaki bir uyumsuzluğa işaret eder. Bu nedenle, kültürünüzün nasıl olmasını istediğinizi ve bunu deneyimleyen çalışanlar için gerçekte nasıl olduğunu yakından incelemeniz önemlidir. Kültürünüzün orijinal biçiminden ve amacından sapma yollarını tespit ederseniz, onu güçlendirebilir ve yetenekleri elde tutma ve çekmedeki etkinliğinizi artırabilirsiniz.
2. Dürüst ve çalışanlarla açık olun
Şirketiniz yüksek yıpranma oranlarıyla mücadele ediyorsa, iş gücünüz tarafından fark edilmediğinden emin olabilirsiniz. İş yükleri artmış olacak, takımları küçülmüş ve moral kesinlikle tüm zamanların en yüksek seviyesinde olmayacak. Bu durumda, yapılacak en iyi şey, çalışanlara hak ettikleri dürüstlüğü vermek ve durumun farkında olduğunuzu ve onu değiştirmek için gerekli adımları atmaya istekli olduğunuzu itiraf etmektir. Yargı veya misilleme korkusu olmadan dürüst geri bildirimlerini isteyin, böylece motivasyonlarını ve üretkenliklerini etkileyen günlük zorlukları ortaya çıkarmaya ve anlamaya başlayabilirsiniz.
3. Anonim geri bildirim toplayın
İşyerindeki dürüstlük doğal olarak gelmelidir, ancak çalışanlar için durum böyle değildir. Yüksek ciro oranları genellikle kuruluşlar içinde bir güvensizlik ve istikrarsızlık duygusu yaratır, bu da çalışanların şirkette geleceklerinden korkmadan görüşlerini, endişelerini ve şikayetlerini ifade etmelerini zorlaştırır. Bununla birlikte, geri bildirimleri önemlidir ve doğrudan alamıyorsanız, dolaylı olarak toplamayı düşünün. Çalışanların, çalışmalarını etkileyen ve çalışan çıkışlarındaki artışa katkıda bulunabilecek büyük veya küçük bir sorunu ele almaktan çekinmeyin, böylece tam bir anonimlik ile gönderebilecekleri anketler oluşturun.
4. En kısa zamanda yöneticileri ve liderleri dahil edin
Kötü liderlik genellikle artan çalışan yıpranma oranlarının arkasındaki nedendir. Ayrıca, “Çalışanlar şirketleri terk etmiyor; yöneticilerden ayrılıyorlar.” Bu, yönetimi ve liderliği daha sonra değil, daha erken dahil etmenin ve çalışan cirosundaki rollerini incelemenin önemini vurgulamaktadır. Bu, liderlik tarzlarını, iletişim becerilerini, delegasyon alışkanlıklarını ve çalışanları uzaklaştırabilecek diğer faktörleri değerlendirmeyi içerir. Davranışta bir değişiklik ve çalışanların katılımında bir iyileşme sağlamak için liderler için bir hesap verebilirlik programı oluşturmayı düşünün. Bu girişim, ekiplerinde elde tutma ve motivasyon oranlarını yakından izleyecek ve liderleri bu metrikleri geliştirmek için harekete geçmeleri için sorumlu tutacaktır.
5. Son çalışan kayıplarını analiz edin
Bir çalışanı kaybetmek nadiren herhangi bir işletme için arzu edilen bir durumdur. Ancak, artan çalışan yıpranma oranlarını iyileştirmenize yardımcı olabilecek değerli bilgiler sağlayabilir. Birincisi, çalışanların işyerinde geri bildirim ve olumsuz deneyimleri paylaştıkları, genellikle istihdamları sırasında sergilediklerinden daha fazla dürüstlükle çıkış görüşmesi var. Buna ek olarak, bir çalışan ayrıldıktan sonra, kullandıkları sistemler, yöneticileri ve meslektaşları ile ilişkileri ve tazminatları da dahil olmak üzere istifalarından önceki koşulları analiz edebilirsiniz. Şirketinizin en dikkat çekici çalışan kayıplarını bu kadar dikkatli bir gözle incelemek, şüphesiz daha önce fark edilmemiş olabilecek yetersizlikleri ve sorunları ortaya çıkaracaktır.
6. “Kalma” röportajları yapın
Kuruluşunuzda artan çalışan yıpranma oranlarını fark etmiş olsanız bile, bazı bireyler hala kalmayı tercih eder. Kalma kararlarının arkasındaki nedenleri, özellikle de maaş çekine ihtiyaç duyuyor mu yoksa gerçek sadakat ve katılımdan kaynaklanıyor. İğne birincisine doğru devriliyorsa, uzun süreli çalışanlara kuruluşun nişanlarını artırmak için yapabileceği bir şey olduğunu sormalısınız. Yeterince cevap toplayarak, çalışanların motivasyonunu ve katılımını yönlendiren şeyleri belirleyebilecek ve çalışanların elde tutulmasını nasıl geliştirebileceğiniz konusunda bilinçli kararlar alabilirsiniz.
7. Liderlik eğitimine odaklanın
Daha önce, yöneticilerin ve liderlerin çalışanların katılımını ve elde tutulmasını teşvik etmenin önemini tartıştık. Bu nedenle, hesap verebilirlik programları oluşturarak çalışan cirosunu azaltmaya dahil etmenin yanı sıra, onlara geliştirmeleri gereken araçları da sağlamalısınız. Yöneticilerin ve liderlerin iletişim becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak, kendileri ve ekibi için çalışan bir liderlik tarzı bulmalarına ve olumlu ve destekleyici bir çalışma ortamı oluşturmayı öğrenmek için uygun kursları ve seminerleri arayın. Bu, organizasyon içindeki mentorluk programları yoluyla ya da dış antrenörler ve uzmanlarla işbirliği yaparak olabilir.
8. Veri toplayın ve dikkatlice analiz edin
Artan çalışan yıpranma oranları ve etkileşimi azaltma konusunu araştırmaya başladığınızda, muhtemelen elinizde çok sayıda veri ile sonuçlanacaksınız. Bu, anketler, performans incelemeleri, geri bildirim oturumları ve diğer çalışan katılım metriklerinden gelecek. Ancak, işletmenizdeki durumu tersine çevirmek için bu bilgilerle ne yapacağınızı bilmeniz gerekir. İlgili bir numara görür görmez sonuçlara girmeyin. Şirketinizin koşullarının tam bir resmini alacak kadar duraklayın ve ardından belirli bir yönetici, dahili bir süreç veya şirket kültürüyle ilgili sorunları vurgulayabilecek eğilimleri arayın.
Çözüm
Çalışanları değiştirebileceğinizden daha hızlı kaybetmeye başladığınızda, herhangi bir lider için korkunç bir durum olabilir. Bu noktada, sakin kalmak, bunun neden olmasının nedenlerine bakmak ve değişimi kıvılcım için gerekli önlemleri almak sizin sorumluluğunuzdadır. Bu makalede, çalışanları kapıdan çıkarmanın nedenlerini ve onları kalmaya motive edebilecek faktörleri bozarak yükselen çalışan yıpranma oranlarını yönetmek için atabileceğiniz 8 akıllı adımı tartıştık. Bu adımları izleyerek, ciroyu azaltmak ve sadık ve meşgul bir işgücü oluşturmak için yapılması gerekenleri kodunu çözebileceksiniz.
Bir yanıt yazın