Çalışmaya göre Yakınlığın yararı– Latin Amerika'da hala operasyonları olmayan ABD kuruluşlarının neredeyse yarısı, bu kısa ve orta vadeli destinasyonlara doğru genişleme eğilimi göstermektedir. Benzer şekilde, aynı analiz Meksika'nın ABD tedarik zincirlerinde en büyük varlığı olan ikinci ülke olarak birleştireceğini göstermektedir.
Bu anlamda, ülkemizin stratejik coğrafi konumu, diğer ülkelerle geniş bir ticari antlaşmalar ağı ve miktar ve hazırlıkta artmaya devam etmesi gereken bir iş gücü gibi diğer destinasyonlara kıyasla farklı avantajları vardır.
Yukarıdakiler, şüphesiz, Meksika'yı operasyonlarını değiştirmeyle ilgilenen büyük uluslararası yatırımcılar için çekici bir yer haline getiriyor; Bununla birlikte, temiz elektrik ve enerjilere erişim ve ulaşım altyapısı, güvensizliği, suya erişim ve çok yakın zamanda Meksika'da üretilen ürünlere uygulanan ve Amerika Birleşik Devletleri'nde pazarlanan tarifeler gibi bu eğilimin kullanımını etkileyebilecek çeşitli zorluklar da vardır.
Buna ek olarak, bölgesel jeopolitik faktörler, özellikle Meksika, ABD ve Kanada (T-MEC) arasındaki anlaşmanın revizyonu ile ilgili olanlar, hükümetlerin uzun vadeli yatırım stratejilerini tanımlama politikaları ve kararları üzerinde daha fazla netlik saymayı uman yatırımcılar arasında belirsizlik yaratmıştır.
Konsey ne rol oynuyor?
Ülkemizdeki operasyonların potansiyel yer değiştirmesi ile ilgili zorluklar ve fırsatlar ve bunun ima ettiği faaliyetler, şu anda konseyde tartışılması gereken, iş için sürekliliğe izin veren ve daha fazla katma değer elde eden modelleme senaryolarını tartması gereken analiz konularıdır.
Bu bağlamda, yönetim kurulu aşağıdakiler gibi sorunları gündeme getirmelidir:
– Herhangi bir fırsat İşletilmiş iş Yakın Şirketin uzun vadeli vizyonuyla uyumlu mu? Kapasitelerinizi artırmak ve bu fırsatların ihtiyaç duyduğu yapısal değişiklikleri yapmak için gerekli iskele var mı?
– İşin var mı operasyonların taşınmasıyla bağlantılı yeni projeler için rekabet etmesini sağlayan operasyonel altyapıya yatırım yapmak için gerekli ekonomik ödeme gücü mi? Bu yeni yatırımlar tarafından beklenen getiri, şu anda geliştirilen ticari faaliyetlere eşit veya daha büyük mü?
– Potansiyel yatırımlar içinde Yakın Uzun vadeli işin sürdürülebilirliği ve sosyal sorumluluğu hedeflerine uyuyorlar mı? Bu konu hakkında bilgi vermek için veya faaliyeti gerçekleştirebilecek ve uyum sağlayabilecek dış danışmanların desteğiyle yeterli iç yetenek var mı?
– Şirket, eğitimli personelin piyasadaki yeni oyuncuların rekabet etmesini ve hatta üstesinden gelmesini sağlayan bir insan sermayesi yapısına ve stratejisine sahip mi?
– Organizasyon önemli mi ile bağlantılı yeni projelerle ilgili potansiyel büyümeyi desteklemek için gerekli teknolojik altyapı ile Yakın? Değilse, bu stratejik faaliyette yardımcı olabilecek özel üçüncü taraflara erişiminiz var mı?
– İş olması durumunda Meksika'ya yatırım yapmak isteyen yabancı kökenli şirket, operasyonlarını başarıyla başlatmak için çözülmesi gereken yasal, kurumsal ve uyumluluk yönleri hakkında tam bir bilgiye sahip mi?
– analiz edildiler mi ABD pazarında pazarlanacak ürünler için tarifelerdeki potansiyel değişikliklerle ilişkili tüm operasyonel ve iş değişkenleri? Mevcut iş modellerinde değişiklik yapmak gerekli mi?
Bir yanıt yazın