Bu sahne birçok yönetim kurulu odasında tekrarlanıyor: tam gündemler, resmi uyumluluk, görünürdeki uyum… ve kanıtlanmak yerine varsayılan bir etkinlik. Çünkü birçok kişi buna inansa da, bir Yönetim Kuruluna sahip olmak, kurumsal yönetime sahip olmakla eşanlamlı değildir.. Asıl soru kaç kez buluştuğu değil, kaç kez dönüştüğü ve ne kadar değer kattığıdır.
Pek çok yönetim kurulu mali tabloların güvenli alanında kendini rahat hissediyor: rakamları gözden geçirmek, bütçeleri onaylamak ve kârları kutlamak. Ancak bir organizasyonun kaderini gerçekten tanımlayan konuşmalara nadiren giriyorlar: strateji, hesap verebilirlik, ortaya çıkan riskler, organizasyon kültürü veya liderlik değişimi. Geleceği tahmin etmek yerine geçmişi denetlemeyi tercih ediyorlar. Ve en büyük risk de burada yatıyor: kontrolü yönlendirmeyle ve uyumluluğu etkililikle karıştırmak. Sadece bilançoya bakan bir yönetim kurulu kendi ilgisizliğini dengede tutabilir..
Yönetim kurulunun etkinliği, kuruluşun değeri ve sürdürülebilirliği üzerinde somut etkiye sahip kolektif bir ekip olarak hareket ederek, stratejik yön belirleme, üst yönetimi denetleme ve mevzuata uygunluğu sağlama görevlerini tam olarak yerine getirme derecesi olarak tanımlanır. Kısacası konseyin olması artık yeterli değil, iyi işlemesi önemli. Yönetişim uzmanlarının gözlemlediği gibi, “yönetim kurulunun etkinliği, resmi bir gereksinimin karşılanması veya rekabetçi bir stratejik varlık haline gelinmesi arasındaki farkı yaratabilir.”
Ekonomik aksaklıklar, dijital dönüşümler, ÇSY riskleri, artan düzenleyici incelemeler, paydaşların baskısı gibi zorlukların arttığı zamanlarda, yönetim kurulunun rolü çok daha stratejik bir profile bürünüyor. Bu sadece yasal, uyumluluk veya mali gözetim değildir: kuruluşun ilgili, rekabetçi ve sürdürülebilir kalabilmek için vizyona, disipline, kültüre ve yürütme kapasitesine sahip olmasını sağlamaktır.
PwC ile işbirliği içinde yürütülen bir araştırmaya göre Konferans KuruluYöneticilerin yalnızca %35'i yönetim kurullarını genel verimlilik açısından “mükemmel” veya “iyi” olarak değerlendiriyor (PwC ve Konferans Kurulu, Yönetim Kurulu Etkinliği: Üst Düzey Yöneticiler Üzerine Bir Araştırma2025). Bu boşluk, pek çok şirketin kağıt üzerinde var olan ve bir yönetim kuruluna sahip olduklarını söyleyebilecekleri bir “resmi yönetim kurulu” ile çalıştığını, ancak gerçekten değer üreten bir “işlevsel kurul” ile faaliyet göstermediğini gösteriyor.
Yönetim kurulunun etkinliğinin temel bileşenleri
Bir kurulun etkinliği tek bir faktöre değil, liderlik, yapı, kültür ve amaç arasındaki etkileşime bağlıdır. Çeşitli faktörler arasında şunları vurgularım:
Liderlik ve kompozisyonEtkili bir yönetim kurulu ilgili deneyimi, bakış açılarının çeşitliliğini ve gerçek bağımsızlığı bir araya getirir. Yönetim Kurulu Başkanı figürü gündemin belirlenmesinde, tartışmanın teşvik edilmesinde ve üst düzey yönetimle dengenin korunmasında kilit rol oynar. Stratejik, finansal, teknolojik ve insan sermayesi bilgilerinin doğru kombinasyonu kararlarınızın kalitesini belirler.
Süreçler ve dinamiklerYetkili danışmanlar yeterli değildir; birlikte nasıl çalıştıkları önemlidir. En etkili kurullar, zamanlı bilgilerle, stratejik gündemlerle ve müzakere ve karar almaya odaklanan toplantılarla çalışır. Komitelerin açık yetkileri olmalı ve anlaşmalar titizlikle izlenmelidir.
Kültür ve ilişkilerYönetim kurulunun kültürü onun görünmez varlığıdır. Güven, saygı ve tartışmaya açıklık ortamı, korkmadan sorgulamamıza ve sağlam anlaşmalar yapmamıza olanak tanır. Başkan, CEO ve Direktörler arasındaki ilişkinin kalitesi büyük ölçüde kolektif performanslarını tanımlar ve sağlam bir işbirliği ve ekip çalışması gösterir.
Sürekli değerlendirme ve iyileştirmeEtkililik ölçülür. Konseyler, genel kurul oturumunu, komitelerini ve her bir direktörü periyodik olarak değerlendirmeli ve süreçleri, kompozisyonu ve kültürü iyileştirmek için somut eylemler üretmelidir.
Strateji, riskler ve organizasyon kültürüYönetim kurulu denetimin ötesine geçmelidir: Görevi, stratejiyi, riskleri ve kültürü öngörmek, bunlara eşlik etmek ve şirketin vizyon ve değerleriyle uyumlu olmasını sağlamaktır. Organizasyon kültürünü stratejik bir varlık olarak anlayan bir yönetim kurulu, işletmenin sadece bugününü değil geleceğini de korur.
Konseyin etkinliği nasıl artırılır?
Soru kaçınılmazdır: Uyum sağlayan bir konseyi diğerlerinden ayıran şey nedir? dönüşen birinin? Cevap, stratejik ve denetleyici rolünü güçlendiren somut eylemler yoluyla söylemden uygulamaya geçmekte yatmaktadır.
En etkili yönetim kurulları bunu basit ama tutarlı uygulamalarla başarırlar: kendilerini yıllık olarak değerlendirmek, yöneticilerinin sürekli gelişimine yatırım yapmak ve stratejik tartışma ve karar alma odaklı, iyi hazırlanmış toplantılar sağlamak. Düşünce çeşitliliğini teşvik eder, gerektiğinde kompozisyonunu yeniler ve performanslarını ölçmek için net göstergeler oluşturur.
Bir yanıt yazın