Bu vizyonun bir örneği olarak, TCS'nin Latin Amerika İnsan Kaynakları Başkanı ve Meksika'daki İnsan Kaynakları lideri Ashul Mehrotra, en büyük TCS hackathonu ekiplerin küresel düzeyde teknolojik çözümler ürettiği yoğun bir inovasyon etkinliği. Bu son edisyonda 58 ülkeden 281.000'den fazla işbirlikçiyi bir araya getirdi ve 270'den fazla yıkıcı fikrin ortaya çıkmasına neden oldu.
Ayrıca yönetici, bu girişimin inovasyonu şirketin DNA'sının bir parçası haline getirme amacıyla şirket içi bir kültürel değişimi teşvik ettiğini de sözlerine ekledi.
Yapay zeka devriminin ön saflarında
Yönetici açısından TCS, yapay zeka alanında dünya lideri olmayı hedefliyor. Bunu başarmak için şirket, temel becerilerin ve operasyonel çevikliğin kazanılmasına öncelik verdi. Dijital araçların ustalığı sayesinde.
“En ilgili yetkinlikleri entegre etmek için pazardaki yenilikleri sürekli izliyoruz, böylece müşterilerimizin başarısını artıran yüksek etkili çözümleri garanti ediyoruz” dedi.
Bu, otomasyon ve algoritmik analizi birleştiren çözümlere yönelik artan talebe yanıt veriyor; Ancak asıl zorluklardan biri her süreçte insanın değerini gözden kaçırmamaktır.
Bu anlamda Mehrotra, samimiyet ve müşteri odaklılık gibi becerilerin, algoritmaların giderek hakim olduğu bir ortamda bile bir şirketin pazarda öne çıkması için temel direkler olmaya devam edeceğini vurguladı.
Aynı şekilde kurul, farklı sektörlerden liderlerin çevik ve yenilikçi şirketlere nasıl liderlik edileceğine dair bakış açılarını paylaştığı Banamex ile ittifak halindeki Expansión CEO Zirvesi 2025 gibi diyalog alanlarının önemini hatırlattı.
Ona göre bu forumlar, öğrenme ve en iyi uygulamaların alışverişini kolaylaştırarak stratejik vizyonu güçlendiriyor. Bunun bir örneği, dijital dönüşümün yalnızca teknolojiyi benimsemekle sınırlı olmadığı, yetenek yönetimini, kurumsal kültürün güçlendirilmesini ve uzun vadeli bir vizyonu da içerdiği bakış açısıdır.
Bir yanıt yazın