En etkili yapay zeka şirketlerinin liderlerinden bazıları, birkaç hafta içinde işin geleceğine ilişkin öngörülerini düzeltti.
Sesler şunlara ait: Sam AltmanOpenAI'nin CEO'su, Dario AmodeiAnthropic'in kurucusu ve başkanı ve Mustafa SüleymanMicrosoft'ta yapay zeka başkanı.
Altman ve Amodei ayrıca, ekonomiyi ve toplumu yeniden tasarlamayı amaçlayan bir teknolojinin kahramanları olan “Yapay Zeka Mimarları” grubunun bir parçası olarak sunulan, 2025 yılının insanlarına adanmış Time dergisinin kapağında da yer aldı.
Son iki yıldır Silikon Vadisi'nden bir uyarı geldi: Yapay zeka, giderek gelişen yetenekler ve daha fazla otonomi ile hareket edebilen sistemler sayesinde, şu anda insanlara emanet edilen faaliyetlerin giderek artan bir kısmını gerçekleştirecek.
Amodei, Altman ve Suleyman bu temelde oldukça sert tahminler geliştirdiler; daha da ileri giderek, genç işlerin yarısının ve beyaz yakalı işlerin tamamının yapay zekanın aralıksız baskısı altında yakında yok olacağını ifade ettiler.
Ancak şimdi aynı yöneticiler şunu açıklıyor: daha incelikli bir senaryo. Yapay zeka derin bir dönüştürücü güç olmaya devam ediyor ve etkilerinin ölçülmesi hala zor. İkame dili yerini desteğin diline bırakır.
Altman'ın itirafı: “Biraz yanılmışım”
Bu incelemenin başında Altman vardı. Mayıs ayının sonlarında Sidney'deki Commonwealth Bank etkinliğinde OpenAI'nin başkanı, algoritmalar çağında iş dünyasının geleceği konusunda “biraz yanıldığını” itiraf etti. Ve “bir istihdam kıyametinin” yaşanma ihtimalinin düşük olduğunu da sözlerine ekledi.
Altman, “Yanılmış olduğum için mutluyum” dedi ve yapay zekanın genç meslekler üzerindeki etkisinin şu ana kadar çok büyük olduğunu açıkladı. korktuğundan daha hafif.
OpenAI'nin CEO'su ayrıca insanların, teknolojinin insan becerilerini değiştirmedeki mevcut sınırlarını anlamasını sağlamak için kişisel bir deneyi de anlattı: Cevapları Slack'te ve e-posta yoluyla yapay zekaya devretmeye çalıştıktan sonra, doğrudan ona yazmaya geri döndü.
Altman'a göre teknik kapasite ile gerçek kullanım arasında hala bir mesafe var. Bir yapay zeka sistemi hızlı ve doğru yanıt üretebilir. Ancak çoğu durumda bir şirket içindeki iç iletişim güven ve kişisel bir üslup anlamına gelir. Bunlar, otomasyon çalışırken bile tamamen devredilmesi zor olan unsurlardır.
Yapay zeka ve iş
Yapay zeka insan işlerini öldürüyor mu? Şüpheye düştüğünüzde hazırlıklı olsanız iyi olur
kaydeden Pier Luigi Pisa
Amodei'nin açıklaması
Yapay zeka ve iş konusunda Amodei en katı olanıydı.
2025'te yapay zekanın yapabileceğini öngördü beş yıl içinde giriş seviyesindeki beyaz yakalı pozisyonların %50'sine kadar ortadan kaldırılmasıAmerika Birleşik Devletleri'nde işsizlik oranının %10-20'ye kadar çıkması muhtemel.
Bu tahmine göre en fazla risk altındaki alanlar teknoloji, finans, hukuk ve danışmanlık olacak.
Emily Chang tarafından BloombergGeçtiğimiz hafta kendisinden istihdamın geleceğine ilişkin tartışmalarda en çok alıntı yapılan referanslardan biri haline gelen bu sözlerin açıklamasını isteyen Amodei, sosyal ağların kendisi gibi karmaşık açıklamaları birkaç saniyelik parçalara indirgeme şeklini eleştirdi.
Yapay zekanın riskleri hakkında daha net bir şekilde yazdığını iddia ederek, “Kategori olarak nefret ettiğim sosyal medya, bir yıl öncesine ait üç saniyelik klipler alıyor” dedi.
Daha yeni sürümlerde Amodei, meydana gelen değişimin daha az rahatsız edici bir okumasını sağladı. Yapay zeka bir işin yüzde 90'ını otomatikleştirirse, kalan yüzde 10'un insan faaliyetinin yeni çekirdeği haline gelebileceğini savunuyor.
Bu açıdan bakıldığında otomasyon, otomatik olarak işten çıkarmalarla sonuçlanmak yerine üretkenliği artırabilir. İstihdam riski, özellikle kısa vadede devam ediyor, ancak bu büyük ölçüde şirketlerin ve kurumların geçişi nasıl yönettiğine bağlı.
Bu sözde mantıktır Jevons paradoksuOn dokuzuncu yüzyılda İngiliz iktisatçı tarafından formüle edilen William Stanley Jevons.
İlk gözlem kömürle ilgiliydi: Buhar motorları daha verimli hale geldikçe kömür tüketimi azalmak yerine arttı.
Bilişsel çalışmaya uygulandığında mantık şudur: Tek bir operasyonun maliyeti düşerse, bu operasyonlara olan genel talep artabilir. Bu nedenle daha ucuz hukuki hizmetler, mali analiz veya danışmanlık yeni pazarlar yaratabilir.
Soruşturma
Algoritmalar bize zaman kazandırır. Ama bu bizi gerçekten özgür bırakacakları anlamına gelmiyor
kaydeden Federica Spampinato
Süleyman'ın açıklaması
Mustafa Süleyman da alarm verici patlamasını önemsemedi. Verdiği tartışmalı bir röportajda Finans ZamanlarıGeçen Şubat ayında Microsoft'un yapay zeka şefi, beyaz yakalı çalışanlar (avukatlar, muhasebeciler, proje yöneticileri ve pazarlama uzmanları gibi ofis çalışanları) tarafından gerçekleştirilen çoğu görevin “12 ila 18 ay içinde” yapay zeka tarafından otomatikleştirileceğini söyledi.
ile yakın zamanda yaptığımız bir sohbette eşikBunun yerine Süleyman, referansın bir bütün olarak işlerden ziyade bireysel görevlere yönelik olduğunu açıkladı.
“'Faaliyetler' dedim. Bu iş anlamına gelmiyor” diye açıkladı. “İşler ve roller daha geniş kategorilerdir, etkinlikler ise bunların bileşenleridir.”
Süleyman'a göre şimdiye kadar yapılmayan bu ayrım, öngörüsünün anlamını değiştiriyor: Yapay zeka, e-posta yazmak, sunum hazırlamak, şirket içi iletişimi yönetmek gibi bilgisayar başında gerçekleştirilen birçok işlemi otomatikleştirebilecek. Bu, özellikle tekrarlayan ve zaman alan görevlerde çalışmayı daha hızlı ve verimli hale getirecektir.
“Bir e-posta yazmak, bir meslektaşımla konuşmak, bir PowerPoint sunumu hazırlamak: bu alt görevler giderek dijitalleştirilecek ve otomatikleştirilecek ve biz de giderek daha fazla sayıda bunları oluşturabileceğiz” dedi. “Ancak bu, rolün ortadan kalkacağı anlamına gelmiyor. Bu, işin daha hızlı ve verimli bir şekilde yapılabileceği anlamına geliyor.”
2010 yılında kurucularından olduğu Süleyman DerinZihin birlikte Shane Legg Ve Demis Hassabistarafından 2014 yılında satın alınan gelişmiş bir yapay zeka araştırma laboratuvarı Googleböylece tartışmayı mesleklerin iptal edilmesinden görevlerin dönüştürülmesine kaydırdı.
Daha standartlaştırılmış görevler otomatik sistemler tarafından gerçekleştirilebilir. Daha geniş sorumluluklar ve yüksek etkili kararlar bunun yerine insan müdahalesine bağlı kalıyorlar.
Aşağıdan yükselen hoşgörüsüzlük
Teknolojiye yönelik artan rahatsızlık, yapay zeka liderlerini daha temkinli bir dile itmeye de katkıda bulunmuş olabilir.
Geçen baharda yapılan bir Gallup anketi, Z kuşağının yapay zekaya olan ilgisinin 2025'e kıyasla 14 puanlık bir düşüşle %22'ye düştüğünü kaydetti. Aynı dönemde öfke 9 puan artarak %31'e yükseldi. Bu araçları sıklıkla kullanan gençlerin çoğu, bunlara daha büyük bir güvensizlikle bakıyor. Neredeyse yarısı iş dünyasında risklerin faydalardan daha ağır bastığına inanıyor.
Kötü ruh hali yaşlı çalışanları da etkiliyor. ManpowerGroup'un Küresel Yetenek Barometresi'ne göre, on çalışandan dördünden fazlası otomasyonun iki yıl içinde işlerinin yerini alabileceğinden korkuyor. Bir önceki yıla göre artış gösteren rakam, farklı sektörleri kapsayan bir gerilime işaret ediyor.
Bu kaygıya daha somut bir direnç de ekleniyor. Amerika Birleşik Devletleri'nde birçok yeni veri merkezi projesi yerel toplulukların baskısı nedeniyle engellendi veya ertelendi. Bu durum finansal analistleri de endişelendirmeye başladı. Morgan Stanley, diğerlerinin yanı sıra, halkın muhalefetinin yapay zeka için gereken altyapının genişletilmesinde fren olabileceği konusunda uyardı.
Milyonlarca insanın günlük hayatına girecek ürünleri satan şirketler için, Yapay zekayı bir tehdit olarak sunmak kendi kalesine dönüşme riskini taşıyor.
Bir yanıt yazın