Sayın Fabio Porta'nın girişimiyle Temsilciler Meclisi Basın Odası'nda düzenlenen kurumsal konferansta “Bir araç olarak yapay zekadan güven altyapısına geçiş. Akıllı aracılar çağında rekabet, kontrol ve güvenlik“, Zenita Grup “adlı sektör araştırmasının sonuçlarını sundu”Yetkilendirilmiş ÖzerklikKüratörlüğünü grubun siber bölümünün başında bulunan Pierguido Iezzi'nin üstlendiği araştırma, oligopolistik yoğunlaşmadan uzaklaşan, sekiz ila on arasında sınır kutbu ve her altı veya sekiz haftada bir tahmin edilen üretken modellerin yayın döngüleri ile karakterize edilen çok kutuplu bir ekosistem etrafında yapılanan teknolojik bir pazarın dönüşümlerini fotoğraflıyor.
İstihdam perspektifinden ve küresel laboratuvarların stratejik yörüngelerinden bakıldığında, 1.080 açık iş pozisyonu üzerinde yapılan analiz, kesin bir endüstriyel kutuplaşmayı ortaya koyuyor. Yaklaşık 670 rol entegre dikey yığınların geliştirilmesine odaklanırken, 410 pozisyon yönetişime ve düzenlenmiş piyasalara yönelik güven altyapılarının oluşturulmasına odaklanıyor. Bu senaryo ağ savunmasına yaklaşımı derinden değiştiriyor. Pierguido Iezzi bu pasajı resimledi: “Kuruluşun teknoloji yığınının ne yaptığını artık an be an bilememe riskiyle karşı karşıya olduğu ilk nesil dijital sistemlere giriyoruz. Yürütme alt katmanı istatistiksel, uyarlanabilir hale gelir ve kuruluş adına faaliyet gösteren temsilcilere devredilir”.
Dönüşümün özü, tarihsel olarak anormal erişimler veya uzlaşma kodları gibi acil teknik göstergelerin gözlemlenmesine dayanan deterministik modelin terk edilmesinde yatmaktadır. Tehdidin akıllı etmenlerin davranışlarındaki ilerleyen ve istatistiksel sapma şeklinde ifade edildiği olasılıksal bir model lehine.
Bu evrimin yapısal sonuçları şirketler içindeki organizasyonel akışları doğrudan etkilemektedir. Zenita Grubu Ürün Müdürü Martina Fonzo, raporun operasyonel ufkunu anlattı: “Artık sadece yanıt üreten yazılımlardan değil, iş süreçlerinin yürütülmesine katılmaya başlayan sistemlerden bahsediyoruz. Bu, odağı bir modelin ne kadar güçlü olduğu gibi teknolojik bir sorudan organizasyonel bir soruya kaydırır: sistem tarafından gerçekleştirilen kararların ve eylemlerin kontrolünü kim elinde tutar?”.
Arama haritaları özellikle Modelin davranışsal anormallikleri, teknolojik bağımlılıklar zinciri ve kimlik faktörleri ve komutların atanması arasında bölünmüş dokuz yerel BT riski. Fonzo'nun sunduğu verilere göre: “Bugün belirlenen dokuz riskten altısı, geleneksel güvenlik kontrollerinde doğrudan kapsanmıyor; bunun nedeni, etkisiz olmaları değil, iyi tanımlanmış teknik olaylar için tasarlandıkları, otonom sistemler ise tek bir nedene kadar izini sürmenin zor olduğu uyarlanabilir davranışlar ortaya çıkarmasıdır.”.
Çalışma aynı zamanda “Yapay zeka yoksulluğu” makroekonomik kavramını da tanıtıyoren son nesil teknolojik yığınları hızlı bir şekilde benimseyemeyen şirketleri ve ülke sistemlerini cezalandırma riski taşıyan rekabet ve güvenlik açığı olarak anlaşılmaktadır. Bu güvenlik açığına karşı koymak için ortaya çıkıyorlar iş organizasyonunun üç arketipi: Temsilciler Denetçisi Kuruluşu, Anayasaya Bağlı Kuruluş ve İkili Yığın Kuruluşu.
Jeopolitik açıdan bakıldığında, Avrupa senaryosu dış pazarlara ilişkin stratejik özerkliğin kaybı riskine özellikle açık görünüyor. Düzenleyici ve altyapısal bir reaksiyonun yapılandırılması için yararlı zaman penceresinin yaklaşık on sekiz ay olduğu tahmin edilmektedir.. TBMM'de yaptığı konuşmanın sonuç bölümünde; Iezzi teknolojik zorluğun politik doğasına dikkat çekti: “Asıl soru, yapay zeka çevresinde nasıl bir güven altyapısı oluşturmak istediğimizdir. Çünkü bir sisteme özerklik devrettiğimizde karar verme kapasitemizin bir kısmını da devretmiş oluyoruz”.
Bir yanıt yazın