Moda, tekstil ve aksesuar (MTA) tedarik zincirinde Yapay Zekanın benimsenmesinin önündeki temel engel teknoloji değil, onu yönetecek organizasyonel ve yönetimsel yetenektir. Bu, Fondirigenti tarafından desteklenen ve Fondazione Piemonte Innova tarafından Unione Industriali Torino, Federmanager Torino Apdai ve Federmanager Academy işbirliğiyle oluşturulan stratejik bir girişim olan Alix-AI öğrenme inovasyon Deneyimi projesinden ortaya çıkan en önemli bulgulardan biridir. Özel bir anket aracılığıyla 300'den fazla şirketi ve Torino ile Biella arasındaki üç ortak tasarım toplantısında yaklaşık otuz yöneticiyi kapsayan sürecin sonuçları, sektördeki becerilerin analiz, karşılaştırma ve modelleme çalışmasının son anını işaret ederek Torino Sanayi Birliği'nde sunuldu.
Anketten net bir tablo ortaya çıkıyor: Sektördeki şirketler soyut yapay zeka fikirlerinden değil, somut operasyonel sorunlardan yola çıkıyor. Çoğu durumda veriler zaten mevcuttur: ERP sistemleri, üretim verileri, satış ve idari belgeler genellikle sağlam bir bilgi tabanı oluşturur. Şirket süreçleri de oldukça tekrarlı ve yeterince yapılandırılmıştır, ancak birbirleriyle zayıf bir şekilde entegre edilmiştir ve tahmine dayalı analizler için nadiren kullanılmaktadır.
Fondirigenti başkanı Marco Bodini şöyle açıklıyor: “Teknolojik yenilik, şirketlerin yeni zorluklarla karşılaşma yöntemlerini sürekli olarak yeniden tasarlıyor, farklı üretim sektörlerinin ihtiyaçlarına uyum sağlıyor ve profesyonellik ve yönetim becerileri için her zaman yeni ihtiyaçlar yaratıyor. Bu farkındalıktan, Fondirigenti tarafından desteklenen ve Made in Italy'nin temel sektörlerinden biri olan moda ve tekstil sektörünü hedefleyen, şirketlere dijital dönüşümde eşlik eden, yeni yönetim becerilerini tanımlayan ve güvenlikle hareket edecek araçları aktaran bir proje olan Alix doğdu. geleceği değiştiriyor.”
Projenin en alakalı sonuçlarından biri, dönüşüm için önemli bir figürün, veri dönüşüm yöneticisinin tanımlanmasıdır. Saf bir teknisyen veya yalnızca bir BT profili değil, stratejik vizyonu, dijital becerileri ve değişim yönetimi becerilerini entegre edebilen bir köprü rolü. Genellikle organizasyonun içinde yer alan, beceri geliştirme ve kapasite geliştirme yollarıyla büyütülecek bir figür. “Piemonte Innova CEO'su Laura Morgagni, şirketlerin bugün yapmaları istenen gerçek sıçramanın teknolojik değil organizasyonel olduğunu söylüyor. Yapay Zeka, üretim verimliliğinin, idari süreçlerin optimizasyonunun ve ticari kararların desteklenmesinin güçlü bir sağlayıcısı olarak kabul ediliyor. Ancak, bu fırsatların gerçek bir rekabet avantajına dönüşmesi için, stratejik vizyonu güçlendirmek, şirket verilerini yapılandırılmış bir şekilde entegre etmek ve değişimi yönlendirebilecek yeni yönetim becerilerine yatırım yapmak gerekiyor”.
Bu senaryoda yöneticilerin rolü güçlü bir şekilde ortaya çıkıyor: net yönlendirme vermek, organizasyonel koşullar yaratmak ve verilere dayalı kararları mümkün kılmak. Girişimin ana çıktıları arasında, veri ve yapay zeka odaklı dönüşüme yönelik sektör yol haritası üç aşamaya ayrılmıştır: mevcut durumun değerlendirilmesi, girişimin tanımı, müdahale öncelikleri ve rekabet fırsatları, kaynaklar, sorumluluklar ve risk yönetimi ile operasyonel eylem planı ve şirketlerin veri ve Yapay Zeka kullanımındaki olgunluk düzeylerini ölçmelerine, organizasyonel boşlukları ve müdahale önceliklerini belirlemelerine olanak tanıyan operasyonel bir araç olan veri ve yapay zeka hazırlık aracı. Veri ve yapay zeka hazırlık aracı, verilerin değerlendirilmesine dayalı dönüşüm yollarını başlatmak veya yapılandırmak için somut bir rehber olarak tüm şirketler için Fondazione Piemonte Innova web sitesinde mevcut olmaya devam edecek.
Etkinlik aynı zamanda, veri ve Yapay Zekanın stratejik yönetimi konusunda yöneticilere ve şirketlere zaman içinde eşlik etmek amacıyla kalıcı ve ortak tartışmaya yönelik dijital bir alan olan Alix Topluluğunun doğuşuna da işaret ediyordu. 'Ali – Veri ve Yapay Zeka dönüşümünü yönetmek için devredilebilir bir model' adlı e-kitapta açıklanan geliştirilen model, diğer endüstriyel tedarik zincirlerinde de kopyalanarak moda, tekstil ve aksesuar sektörlerinde kazanılan deneyimin üretim sisteminin diğer alanlarına genişletilmesi sağlanabilir.
Bir yanıt yazın