Hindistan, sosyal ve ekonomik yolculuğunda çok önemli bir anda. Genç ve büyüyen bir işgücü ile ülke küresel bir yetenek santrali olabilir. Her yıl yaklaşık 12 milyon genç işgücüne giriyor – büyük umut ve çabalarla. Bununla birlikte, yetenekli nüfusumuzun yarısını göz ardı etmeye devam edersek, bu potansiyel yerine getirilmez.
Bazı cesaret verici işaretler var. Periyodik Satın Alma Araştırması (PLFS) 2023-24, kadın istihdam oranındaki (FLFPR) bir artışla ilgili bir önceki yıla göre% 41,7'ye rapor vermektedir. Bu yükseliş eğilimi sırasında, artan dahil etme sinyalleri, cinsiyetlerin ve sosyal adaletin gerçek bir paritesini elde etmek için karşılamamız gereken mesafenin altını çiziyor.
Bu karlara rağmen, Hindistan derin köklü yapısal, kültürel ve sosyal engellerle başa çıkmaya devam ediyor. Dünya Ekonomik Forumu'nun Cinsiyet Boşluğu Raporu 2024, 146 ülkede Hindistan'ı ekonomik katılım ve kadınlar için fırsatlar gösteriyor – ilerlemenin sadece GSYİH sayılarını etkilemediği bir hafıza. Gerçek gelişme, kadınları destekleyen ekonomik, sosyal ve kültürel faktörlerle ilgilenmelidir. Buna ek olarak, beceri fırsatlarına ve resmi istihdama erişimden gelen milyonlarca kadın kilitleniyor.
Bu sadece sosyal eşitsizlik değil, dönüştürücü ölçekte kaçırılan ekonomik bir şans.
Hindistan kadın eğitiminde övgüde bulundu. Kayıt kotası ve kızlarda kızlarda akademik performans özellikle son on yılda artmıştır. Bununla birlikte, bu ilerleme, eşit olmayan olasılıklardan çalışma yeteneği olmadan derecelere kadar çeşitli faktörler için işgücünün mantıklı bir katılımına yerleşmemiştir. Buna ek olarak, yetersiz dijital yeterlilik, iletişim, problem çözme ve sektöre özgü uzmanlık. Bununla birlikte, bu sadece kadınlar için yapmak zorunda değil, aynı zamanda eğitim sistemimizle de becerilerin sonuçlarına öncelik veren bir sorundur.
UNICEF ve YUWAAH'ın 2022'den (Hindistan'da sınırsız nesil) bir raporu, Hintli ergenlerin% 50'sinden fazlasının temel istihdam becerileri olmadığını gösterdi. Boşluk, kırsal ve alt -alt -kanalda, eğitim, hareketlilik, dijital araçlar ve mentorluğa erişimin sınırlı olduğu kırsal ve alt -alt alanlarda daha da belirgindir. Genellikle “tek boyutlu bir yaklaşım” ile tasarlanan geleneksel yeterlilik programları, kadınların yaşanmış gerçekleriyle ele alınmaz.
Bu zorluklar, köklü sosyal normlarla daha da güçlendirilmektedir. Kadınların maruz kaldığı engeller, bakım sorumluluğu ve hareketlilik kısıtlamalarından dijital ve kısıtlayıcı sosyo -kültürel normların dışlanmasına kadar görünür ve görünmezdir.
Bir KI ve otomasyon modifikasyonu endüstrisi olarak daha fazla dışlanma riski mükemmeldir. Kasıtlı olarak işyerlerine ve depolama programlarına odaklanan beceri müdahaleleri kasten özkaynaklarla tasarlanmadıkça, kadınlar ortaya çıkan dijital ekonomide tekrar kalabilirler.
Kadın becerilerine yapılan yatırımlar sadece bir kalkınma stratejisi değil, aynı zamanda bütünleştirici ekonomik dönüşüm için en güçlü katalizörlerden biridir. Kadınlar işgücüne girdiğinde, sadece kazanmazlar; Yükseliyorlar.
Çalışmalar, çalışan kadınların ailelerine, özellikle de çocuklarının sağlığı ve eğitimine önemli ölçüde yatırım yaptığını ve bu da tüm toplumu güçlendiren çarpan etkileri yarattığını göstermektedir. Özellikle aspirasyonun kendisi az bir kaynaksa, rol modelleri haline gelirler.
Ekonomik durum eşit derecede ikna edicidir. McKinsey Global Enstitüsü'ne göre, 55 milyon kadının 2030 yılına kadar işgücüne girebileceği cinsiyete özgü çalışmanın kapatılmasına da yardımcı olabilir.
Hindistan'ın demografik temettüsünün gerçekten kilidini açmak için, sektörde yönlendirilmiş ve yerel olarak köklü olan kasıtlı olarak tasarlanmış beceri programlarında değişmek ve sürdürülebilir yollar ve gelir yaratmak zorundayız. Mevcut ve gelecekteki pazar gereksinimlerine yönelik sektöre özgü becerilere ve yerleşimlere sahip kadınlara sunmak çok önemlidir. İstihdam yeteneğinin iyileştirilmesinin yanı sıra, bu tür hedefli beceriler uzun vadeli kariyer sağlayabilir ve kadınların hem hane halkına hem de ulusal ekonomik büyümeye anlamlı bir katkıda bulunmalarını sağlayabilir.
Bir beceri gündeminin gelecekte gerçekten yapabileceği için, adalete dayanmalı ve alt hizmet kadınlarının ve engelli insanların hala ekonomik katılımın engellerine maruz kalan yaşadığı gerçekleri yansıtmalıdır. Sosyal entegrasyon olmadan ekonomik büyüme sürdürülebilir değildir ve kesinlikle adil değildir.
Hindistan'da sosyal normlar, kültürel engeller, dijital dışlama ve güvenli ve erişilebilir eğitim odalarına erişim eksikliği, kadınların pazarla ilgili beceriler geliştirme yeteneğini engelliyor. Birçok kadın, ev işleri, bakım sorumluluğu, evlilik yükümlülükleri ve kişisel güvenlik ile ilgili endişelerden kaynaklanan sosyal beklentiler nedeniyle işgücünü terk eder. Bu çoklu engelleri dikkate almayan bir beceri modeli, bunları çözmek yerine dışlamayı güçlendirir. Nitelikler sadece istihdamla değil, aynı zamanda ajansın ve eşitliğin toparlanmasıyla da ilgilidir.
Hindistan'ın zengin demografik temettüleri ancak daha fazla tepki, integrasyonel ve bağlamla ilgili programlarla aktive edilebilir. Tüm alanlarda, bütünleştirici becerilere yapılan yatırımın topluluklar ve ekonomi üzerinde çarpan bir etkisi olduğu kabul edilmektedir. Bu, Cognizant Vakfı ve alanda çalışan diğer bazı kurumlarda görülebilir.
2005 yılında kuruluşundan bu yana, vakıf, kadınları ve ergenleri mantıklı, piyasaya güvenen kariyerlerle kullanmak için yerinde çalışarak tüm Hindistan'ı çalışarak etkilemiştir. Örneğin, Tech4all girişiminin bir parçası olarak, BİT Akademisi ile işbirliği içinde vakıf 50 kolejde Kadın Güçlendirme Mükemmeliyet Merkezi'ni (CWE) kurmuştur. Akademi, yapay zeka, veri analizi, robot proses otomasyonu, bulut, ağ oluşturma, CRM ve yumuşak becerileri elde etmek için mühendislik için lisansüstü eğitim okumak için 5000 genç kadını öğrenmeyi ve öğrenmeyi mümkün kıldı.
Ülke genelinde kuruluşlar, bu odada bütünleştirici ve bağlamla ilgili beceriler gibi çalışmanın, özellikle kadınlar için ekonomik hareketlilik, haysiyet ve esnekliği sağladığını göstermektedir. Bu hikayeler bize beceri sistemleri gerçekten kadınlar için çalıştığında herkes için daha iyi çalıştıklarını hatırlatıyor.
Uzman kadınlar bir içerme eylemi değil, ulusal dönüşüm için bir stratejidir. Eğitimi bu şekilde istihdama ve potansiyele gerçek ekonomik ve sosyal ilerlemeye dönüştürüyoruz.
Artımlı değişikliklerin zamanı geride. Hindistan gerçekten gelecekte ve esnek olacaksa, düzeltici bir jest olarak değil, adalet, adalet ve sürdürülebilir büyüme için bir katalizör olarak işgücümüzün yarısının eksikliğine yatırım yapmalıyız. Bu, aktarılacak becerilerin daha fazlasını gerektirir. Her kadının hayal etmesini, hazırlamasını ve ekonomik kaderlerini oluşturmasını sağlayan bina sistemleri gerektirir.
Geleceğe dayanıklı beceri gündemimiz, çekirdekte cinsiyete özgü bir lens gerektirir. Kadınları piyasa ile ilgili becerilerle donatan ahlaki bir zorunluluktan daha fazlası ekonomik bir zorunluluktur. Sorumluluk, endüstri liderleri, eğitimciler, siyasi kararlar -Takerler, aileler ve topluluklar için geçerlidir.
Adalet ve adaleti, haysiyet ve saygıyı takdir eden bir toplum için temel olarak tanımak için şimdiden daha iyi bir zaman yoktur.
Bu makale Cognizant Vakfı Başkanı Vinita Bali tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın