Şu anda, şirketlerin yalnızca %18'i Latin Amerika'da maaş şeffaflığına tamamen hazır olduklarını düşünüyorlar ve Meksika'da bu rakam şu şekilde: %10göre Küresel Maaş Şeffaflığı Çalışması 2025 Aon'dan. Bu rakamlar izlenecek yolu yansıtsa da, aynı zamanda bu zorlukla hareket eden şirketlerin yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda kendilerini lider olarak konumlandırmaları için verimli bir zemini de gösteriyor.
Tepkiden stratejiye
Bölgede, Kuruluşların %49'u maaş şeffaflığını yalnızca yasaların gerektirdiği yerlerde uygular. Bu yaklaşım geçerli olmasına rağmen kapsamlı bir stratejinin yaratabileceği olumlu etkiyi sınırlayabilir. Mevzuat uyumluluğunun ötesine geçmeye ve operasyonları genelinde tutarlı politikalar benimsemeye karar veren şirketler, somut faydalar rapor ediyor: daha fazla çalışan katılımı, güçlenen itibar ve daha net bir değer teklifi.
Latin Amerika'da maaş şeffaflığının ana itici gücü düzenleme değil, daha ziyade çalışan değer önerisinin iyileştirilmesi. Bu cesaret verici bir işarettir: Kuruluşlar ücretlendirmeyle ilgili konuşmayı başlatmanın güven oluşturmanın, yetenekleri çekmenin ve daha güçlü iş ilişkileri kurmanın bir yolu olduğunun farkındadır.
Fakat, şirketlerin yalnızca %26'sı Bölgede son 12-18 ayda maaş eşitliği analizi yapıldı. Bunlardan, %80'i iyileştirilecek alanları belirledi. Bu fırsatları tespit etmek ilk adımdır; Bir sonraki adım, farklılıkların azaltılmasını ve maaş politikalarının adil ve rekabetçi kalmasını sağlayacak eylemlerin hayata geçirilmesidir.
Meksika'da, Şirketlerin %58'i maaş şeffaflığı için hazırlık aşamasındadır. Bu, birçok kuruluşun halihazırda bu yolda olduğunu ve aşağıdakileri içeren net bir planla ilerlemelerini hızlandırabileceğini gösteriyor:
1. Sağlam ve tutarlı iş değerlendirmesi: Şu anda bölgedeki şirketlerin %61'i sağlam bir metodolojiye sahip ancak kullanımını genişletmek için hala yer var.
2. Maaş eşitliğinin periyodik analizi: Boşlukları genişlemeden önce tespit etmek ve düzeltmek için.
3. İşe alma ve terfi süreçlerinin gözden geçirilmesi: Objektif ve tarafsız kriterlerin sağlanması.
4. Lider eğitimi: böylece etkili bir şekilde iletişim kurabilir ve şeffaflığı yönetebilirler.
Meksika, liderlik için bir an
Ülkemiz çok önemli bir an yaşıyor. bir ile Şirketlerin %10'u hazır ve bir %58'i işlemdeŞimdi harekete geçen kuruluşların kendilerini pazarda lider olarak konumlandırmaları için bir fırsat penceresi var. Düzenlemeleri öngörmek ve kapsamlı bir yaklaşım benimsemek yalnızca uyumluluğu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda rekabet gücünü ve yetenekleri çekme ve elde tutma yeteneğini de güçlendirir.
Bir yanıt yazın