Adecco Grubuna bağlı bir şirket olan LHH, geçtiğimiz günlerde “C-Suite'den 2026 Görünümü” raporunun yayınlandığını duyurdu. 2.530'dan fazla şirketin katıldığı son yıllık ankete göre, Şirketin üst düzey yöneticilerinin cirosu dikey bir düşüş kaydederek yalnızca bir yılda %43'ten %19'a çıktı. Ancak bu yeni keşfedilen istikrar, bir durağanlık aşamasıyla örtüşmüyor: Yöneticiler kendilerini, ekonomik belirsizliğin ve siber güvenliğin gündeme hakim olduğu ve dört yöneticiden üçü için acil bir endişe kaynağı olarak yapay zekayı bile geride bıraktığı, artan dış baskılarla başa çıkmak zorunda buluyor.
Siber güvenlik en acil risk olarak algılanırken, beceri açığının en belirgin olduğu alan ise yapay zeka olarak karşımıza çıkıyor. Dijital ve gelişen teknolojiler, kalkınma öncelikleri listesinin en üst sıralarına yükseldi; liderlerin %49'u bunların gelecekteki rekabet gücü açısından kritik olduğunu belirtiyor.
Ancak liderliğin etkinliği iç yapısal sınırlamalar nedeniyle sekteye uğramaktadır. Yöneticilerin %28'i, performans üzerindeki en büyük engelin stratejik netlik eksikliği olduğunu ve bunu operasyonel yürütmeyi yavaşlatan etkisiz karar alma süreçlerinin takip ettiğini belirtiyor. Bu senaryoda, kariyerlerinin sonundaki yöneticilerin %58'inin önümüzdeki üç yıl boyunca görevde kalmayı beklediği “Baby Boomers”ın görev süresinin uzun olması, yeni yeteneklerin geliştirilmesinde darboğazlardan kaçınmak için nesil cirosunun daha sıkı planlanmasını gerektiriyor.
İtalyan panoraması: değişken piyasalar ve taktik uygulama arasında
İtalyan liderler küresel ortalamayla karşılaştırıldığında farklı bir profil sergiliyor. Uluslararası düzeyde dikkatler teknolojik yönetişim konusunda kutuplaşmış olsa da, İtalya'da gündemi ekonomik dalgalanmalar belirliyor. İtalyan yöneticilerin %36'sı için ana zorluk piyasa belirsizliği, ardından jeopolitik riskler (%31) geliyor.
Yurt içi cephede İtalya'nın önceliği uygulama kapasitesine kayıyor: Ekip etkinliği (%27) ve yetenekleri elde tutma (%26) dijital dönüşümün ötesine geçiyor. Bu veriler, ulusal bağlamda inovasyon süreçlerinin başarısının hala sıkı bir şekilde kurumsal bütünlüğe ve stratejik vizyonu somut eylemlere dönüştürme yeteneğine bağlı olduğunu göstermektedir.
2026'da liderliğin üç yönü
Kurumsal yönetimin konsolidasyonu, birbirine bağlı üç temel üzerinde yapılandırılmış bir müdahaleyi gerektirir:
Yapay zeka sorumluluğu: Teknolojik entegrasyon artık devredilebilecek bir konu değil, etik ve karar alma süreçlerinde titizliği garanti altına almak için üst yönetimin doğrudan katılımını gerektiriyor.
Stratejik Netlik: Planlama ve uygulama arasındaki boşluğu azaltmak için karar alma süreçlerinin basitleştirilmesi esastır.
Veraset Yönetimi: Uzun vadede yetkinlik boşluklarını önlemek amacıyla, yetkilerin istikrarına yeni nesiller için büyüme yolları eşlik etmelidir.
“Üst düzey yöneticilerin kariyerleri uzuyor. Bu iyi bir haber, çünkü uzun süreli liderlik istikrar ve vizyon getiriyor, ancak kuruluşların aynı zamanda yeni yeteneklerin ortaya çıkmasını engellemeden deneyime nasıl değer vereceklerini de bilmeleri gerekiyor.“, yorum yaptı LHH Kariyer Geçişi, Hareketlilik ve Liderlik Gelişimi Başkanı Elisabetta Mereghetti. “Bugün yeni nesil liderler pasif bir şekilde beklemeye istekli değiller. Yapılandırılmış gelişim ve yedekleme yolları olmadan, üst kademedeki daha uzun görev süreleri bir darboğaza dönüşme, becerilerin gelişimini ve organizasyonun gelişimini yavaşlatma riski taşır. Buna, karar alma süreçlerinde giderek artan stratejik netlik ve etkililik eksikliği de ekleniyor. Hedefler belirsiz olduğunda ve kararlar duraksadığında, uygulama yavaşlar ve değişim girişimleri ivme kaybeder. Stratejik vizyon ile uygulama arasındaki boşluğu kapatmak, giderek karmaşıklaşan ve belirsizleşen bağlamları ele almak açısından hayati önem taşıyacak“.
Bir yanıt yazın