Bu sessizlik teknik değildi. Bu varoluşsaldı. Organizasyon şemasının “güvenli” kısmında olduğunu hisseden birinin, öyle olmayana kadar sessizliğiydi bu.
Bugün işin geleceği hakkında yazmıyorum. hakkında yazıyorum İŞ YERİNDE GELECEĞİNİZ.
Siz bu satırları okurken rolünüzün, alanınızın ve hatta hiyerarşik seviyenizin değerlendiriliyor olması ihtimalinin giderek daha belirgin hale geldiğine dair, yapay zekanın vaat olmaktan çıkıp yeniden düzenleme ve optimizasyon kriteri haline geldiği bir ortam. Bu dramatik bir uyarı değil: halihazırda başlamış olan bir geçişe doğrudan bakmaya yönelik bir çağrıdır.
Rolünüz bir belirsizlik bölgesine giriyor. Felaketle değil, evrimle.
2025 yılı sonunda yaşananlar sıradan bir döngü değil. Yeniden yapılandırılan şey sadece iş değil, aynı zamanda liderliğin mimarisidir. Küresel rakamlar artık göz ardı edilemeyecek bir modeli ortaya koyuyor. Verizon, 20.000 pozisyona kadar kesintileri araştırıyor; Amazon 14.000 kurumsal rolü ortadan kaldırdı; Microsoft, 6.000 ay önce kesinti yaptıktan sonra 9.000 pozisyonu azalttı; Hedef ayarlı 1.800 kurumsal fonksiyon; UPS 48.000'den fazla kişiyi işten çıkardı; Intel 24.000 pozisyonu eledi; General Motors yalnızca Ekim ayında 3.000'den fazla kişiyi işten çıkardı; Nestlé 16.000 pozisyonu ortadan kaldırmayı planlıyor; ve Accenture, yapay zekayı geniş ölçekte entegre etmeye yönelik küresel stratejisinin bir parçası olarak 11.000 kesinti duyurdu.
Ve kritik nokta şu: Bu kesintiler sadece operasyonel alanlarla sınırlı değil. Yönetim rollerini, kurumsal fonksiyonları ve C-Suite pozisyonlarını daha önce hiç olmadığı kadar etkiliyorlar. Yüksek pozisyonların dokunulmaz olduğuna dair tarihsel anlatı 2025'te bozuldu. Pek çok şirket, işlevlerini birleştiriyor, başkan yardımcılarını birleştiriyor, müdürlükleri ortadan kaldırıyor ve yönetim katmanlarının tamamını azaltıyor. On yıllardır ilk kez üst düzey yöneticiler genişlemiyor, daralıyor.
Geleneksel liderlik rolleri yeniden düşünülüyor. Strateji ve operasyonlar birleşiyor. Finans ve teknoloji tek bir kas gibi çalışıyor. Pazarlama, ürün ve deneyim tek bir büyüme odaklı fonksiyonda birleştirilmiştir. İK, hukuk, uyumluluk ve risk radikal bir şekilde yeniden tasarlanıyor: daha az insan, daha fazla yapay zeka. Bir zamanlar statü sembolü olan büyük bir ekibe liderlik etmek, bugün yapısal bir risk haline gelebilir, çünkü bu işlerin çoğu artık aynı sayıda personel veya patron gerektirmiyor.
Ve asıl önemli konuşma da burada başlıyor. Arkadaşım beni rakamlar hakkında konuşmak için aramadı; Beni arayıp “Bu benim için ne anlama geliyor?” diye sordu. Bu soru sadece belirsizliği değil, aynı zamanda bir uyanışı da yansıtıyor. Profesyonel değer artık kaç kişiyi denetlediğiniz değil, ne kadar değer sağladığınızdır. Yapay zeka gözetim, koordinasyon ve konsolidasyon ihtiyacını azaltıyor. Değeri artıran şey, bağlamı yorumlama, çözümler tasarlama, küçük ama oldukça yetenekli ekiplere liderlik etme ve teknoloji, strateji ve insanları birbirine bağlama yeteneğinizdir.
Bu yeni çağda başarıya ulaşacak yöneticiler, en fazla yıllık deneyime sahip olanlar değil, yapay zekayı liderliklerinin bir uzantısı olarak nasıl entegre edeceklerini bilenler olacak. Öne çıkacak lider “Melez Lider”dir: insan muhakemesini algoritmik hassasiyetle, vizyonu verilerle, sezgiyi gelişmiş modellerle birleştiren kişi. Geleceğin liderliği büyük takımlara liderlik etmekten ibaret değil. ama büyük kararlar alırken.
Ve işte acı bir gerçek: deneyim artık kalıcılığı garanti etmiyor. Bu bir varlıktır… ancak gelişirse.
Tehlikede olan konumunuz değil, alakanızdır. İş tanımlarından daha hızlı değişen bir ortamda değer yaratma yeteneğiniz. Bugün kalıcılığınız, karmaşık sorunları çözme, riskleri öngörme, net vizyonlar ifade etme, karar almayı kolaylaştırma ve insani derinlikle liderlik etme yeteneğinize bağlıdır. Bu, öğrenme, öğrendiklerinizi unutma ve mesleki değer önerinizi yeniden inşa etme isteğinize bağlıdır.
Bir yanıt yazın