Ürün Çalışanları: Gerçekten yardımcı olan sprint hedefleri oluşturun

Sprint'in hedefleri Scrum çerçevesindeki en güçlü araçlar arasındadır. Bu bölümde, Dominique Winter ve Oliver Winter, takımların oryantasyon vermek, bir etkiye sahip olmak ve güven yaratmak için sprint hedefleri oluşturmayı nasıl başardığını tartışıyor. Sonuçta, sprint sprint planlamasında zorunlu bir egzersizden daha fazlasıdır. Doğru kullanıldığında, bir sonraki yinelemenin “çünkü” netlik yaratır ve günlük çalışmayı ürünün vizyonu ile birleştirir.

Sprint'in hedeflerinde zorluk

Ancak, birçok takım sprint hedeflerini kullanmakta zorluk çekiyor. Genellikle ev ödevi düzeyinde hedef veya durma yoktur. Gerçek bir etki yerine, sadece çıktı ölçülür. Sonuç: zayıf dikkat, ilgili taraflar için neredeyse hiçbir coşku ve sprint hedeflerinin değerine olan güven yok.

Sprint'in iyi destinasyonları: Sonuçlara yönelik ve günlük yaşamda mevcut

Ama kol tam burada. İyi biçimlendirilmiş bir sprint hedefi sonuç üzerinde çalışma düzenler. Ekibin önümüzdeki iki hafta içinde yaratmak istediği katma değerin ne olduğu sorusunu cevaplıyor ve bu nedenle sprintteki kararlar için net bir yönlendirme veriyor. Birikmiş öğeler koleksiyonu yerine ortak bir hedef oluşturulur. Gazete veya incelemede, iş hala gerçek hedef için ödeme yapıyorsa, herhangi bir zamanda kontrol edilebilir.

Dominique Winter ve Oliver Winter da Sprint'in hedeflerinin sessiz bir hazine içinde yaratılmaması gerektiğini açıklıyor. Geliştirme operatörleri ile ortak tasarım çok önemlidir. Hedefi aktif olarak oluşturursanız, bunu bir taahhüt olarak da göreceksiniz. Bu sadece daha fazla kabul değil, aynı zamanda dış etkiler taşıma ve hedefi savunma arzusu da yaratır. Ürünün sahibi, stratejik çerçeveyi – bir vizyon, yol haritası veya ürünün hedefi olarak – tanıtır ve ekibin bir sonraki hassas hedefi belirleyebileceği bir oda açar.

İyi bir sprint hedefi de günlük yaşamda görülebilir ve mevcuttur: Dailys'de, ilgili taraflarla konuşmalarda ve hatta “Nasıl çalışıyorsunuz?” Sorusunun kendiliğinden cevabında. Bir protokol öğesinden ziyade yaşayan bir yönelim noktası olmanın tek yolu budur. Bir ekip birlikte kabul edilen Sprint hedefine ulaştığında, bu başarıyı gözle görülür bir şekilde kutlamak önemlidir; Gerçekleştirilen birikmiş öğe öğelerinin sayısı değil, katma değer ulaştı. Sprint incelemesinde bu, ilgili taraflara ilham verme ve onları gösterme fırsatı açar çünkü yatırım yapılan iş bunu kazanmıştır. Bu şekilde, sprint destinasyonları kavramı güçlendirilir ve tekrar kazanır.

Özetle, Sprint hedefleri ekiplerin temel unsurlara odaklanmalarına, kararları daha kolay almalarına ve ilgili tarafları dahil etmesine yardımcı olur. Onları sürekli olarak, birlikte tasarlanan ve görünür olan sonuçla hizalayan herkes, bir formaliteden çok daha fazlası olan bir araç oluşturur. Ürün ekibine ortak ve değerli bir yön sunan bir pusuladır.

Podcast'in şu anki baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Gerçekten yardımcı olan Sprint hedefleri bu şekilde oluşturuyorsunuz”.

(Mayıs)