İşin teknolojik dönüşümü, piyasanın yeni beceriler yetiştirme yeteneğinden daha hızlı ilerliyor. Cnel-Unioncamere'nin iş arzı ve talebi arasındaki uyumsuzlukla ilgili yayınladığı son verilere göre, İtalyan şirketleri planlanan sözleşmelerin %46'sını bulmakta zorluk yaşadıklarını beyan ediyor; bu oran mezun ararken %51'e çıkıyor. Başlıca kritik konular, her şeyden önce metal işleme endüstrisinden BİT ve telekomünikasyon hizmetlerine kadar inovasyonla bağlantılı teknik uzman profilleri ve becerilerle ilgilidir. Şirketler çoğu zaman bunları yönetmek için gerekli profesyonelliği bulamadıklarından, yeni teknolojilere yapılan yatırımların yavaşlaması riskini de taşıyan bir olgu.
İmalat endüstrisinden finansa, hukuk sektöründen kurumsal etkinliklere kadar teknoloji yalnızca bazı operasyonel faaliyetlerin yerini almıyor: gerekli becerileri yeniden tanımlıyor ve piyasada bulunması giderek zorlaşan yeni hibrit profesyonel figürlerin ortaya çıkmasına neden oluyor. Sonuç, pek çok şirketin somut olarak deneyimlemeye başladığı bir paradokstur: inovasyona yapılan yatırımlar artıyor, nitelikli işgücüne olan talep artıyor, ancak eğitim sistemi teknolojik evrimin hızına ayak uydurmakta zorlanıyor.
Fanuc Italia'nın genel müdürü Cristian Bosi, “Günümüzün endüstrisinin yeni becerilere ve yeni bir teknik ve üretim çalışması anlatımına ihtiyacı var” diyor. “Dördüncü edisyonunda Fanuc Olimpiyatları aracılığıyla hedefimiz, robot bilimi, sayısal kontrol ve endüstriyel otomasyon konularında eğitim almış genç ve hevesli profesyonellerden oluşan bir ekosistem yaratmaktır. 200'den fazla İtalyan Teknik Enstitüsü ve profesyonel sertifikasyon yolları ile işbirliği yaparak, günümüzün ve geleceğin akıllı fabrikalarına liderlik edebilecek yeni nesil yeteneklerin oluşturulmasına yardımcı oluyoruz”, diye ekliyor.
Sorun yalnızca üretimle ilgili değil. Profesyonel eğitimde önde gelen İtalyan şirketi Digit'Ed'in CEO'su Davide Vassena'ya göre, “teknoloji mesleklerin yerini almıyor, onları yeniden yazıyor: bugün şirketler dijital becerileri, veri analizini ve yapay zeka kullanımını günlük süreçlere entegre edebilecek rakamlar arıyor”. işin evriminde”.
Dönüşüm aynı zamanda hukuk mesleği gibi yakın zamana kadar teknolojik etkilere daha az maruz kaldığı düşünülen meslekleri de içeriyor. “Henüz kullanmayanların 2026 Nüfus Sayımı, bunları yakın gelecekte benimsemeyi planladıklarını beyan ediyor. Bu senaryoda, firmaların rekabet gücü giderek teknolojiyi entegre etme becerisine, uzmanlık becerilerine ve yorumlama kapasitesine bağlı olacaktır.
Geleneksel mesleklerin evriminin yanı sıra tamamen yeni roller de ortaya çıkıyor. Lexellent hukuk firmasının yönetici ortağı Giulietta Bergamaschi şöyle açıklıyor: “Yapay zeka yalnızca bazı faaliyetleri otomatikleştirmekle kalmıyor, aynı zamanda birkaç yıl öncesine kadar var olmayan yeni hibrit profesyonellikleri de ortaya çıkarıyor. Şimdiden Yapay Zeka Eğitmeni, Veri Etiketleyici veya anlamsal açıklayıcı gibi figürlerin doğuşuna tanık oluyoruz: insan deneyiminde örtük, sezgisel ve kodlanması zor olan şeyleri verilere, talimatlara ve karar verme modellerine çevirmek için çağrılan profesyoneller. Gerçek zorluk Bugün, işgücü piyasası bu becerileri hazırlamak için henüz tam olarak yeterli eğitim kurslarına sahip değil. Geleneksel teknik beceriler artık yeterli değil: dijital araçlar ve yapay zeka süreçlerine ilişkin anlayışla birlikte çapraz, yorumlayıcı ve ilişkisel becerilere ihtiyaç var. Şirketler için bu, sürekli eğitime ve insani, hukuki ve teknolojik beceriler arasındaki kirlenmeye giderek daha fazla yatırım yapmak zorunda kalmak anlamına geliyor.”
İşe alma zorlukları özellikle KOBİ'lere yansıyor; burada sorun genellikle müşteri bulmaktan ziyade nitelikli insan bulmakta.
“Bugün pek çok şirket kendisini çelişkili bir durumda buluyor: İş var, talep de var ve çoğu zaman yatırım yapma isteği bile yok. Devamlılığı, kaliteyi ve yeterli üretim sürelerini garanti altına almak için yeterli uzmanlık becerilerinin mevcudiyeti giderek eksik kalıyor. Bu nedenle bugün birçok KOBİ için asıl zorluk müşteri bulmak değil, beceri bulmaktır. Bu perspektiften bakıldığında, inovasyon insanların yerini almaya değil, şirketlerin daha iyi çalışmasına ve daha fazla süreklilik ile büyümesine olanak sağlar: eğitim, robotlar ve teknolojik transfer böylece somut hale gelir Operasyonel boşluğu azaltacak araçlar. Teknoloji süreçlerin basitleştirilmesine yardımcı olduğunda, yeni kaynakların dahil edilmesi de daha sürdürülebilir hale gelir”, diye vurguluyor Mint Solutions'ın kurucu ortağı Fulvio Degrassi.
Kurumsal etkinlik sektörü de benzer bir dönüşüm yaşıyor. “Tarihsel olarak şirketler – diyor Kampaay'ın kurucu ortağı ve CFO'su Marco Alba – bütçelerini ve dikkatlerini büyük yıllık etkinliklere yoğunlaştırdılar, ancak bugün asıl karmaşıklık toplantıların, ekip oluşturmanın ve genellikle daha da yüksek genel maliyetlere neden olan küçük yaygın etkinliklerin 'uzun kuyruğu'. Biz bu parçalanmayı dijitalleştirmek ve merkezileştirmek, şirketlere kontrolü ve ölçeklenebilirliği geri kazandırmak için yaratıldık. Ancak etkinlik sektöründe teknoloji tek başına yeterli değil: lojistik, sorun çözme ve konukların deneyimine yönelik duyarlılığı bir araya getirebilen insanlara ihtiyacımız var. Dijital öncelikli zihniyet, piyasada hala çok nadir görülen bir profil; etkinlik yöneticisi ile proje yöneticisi arasında bir noktada yer alıyor ve bu nedenle bugün, ekibi güçlendirmek ve sektörü yenilemeye devam etmek için açık 10 yeni pozisyonla işe alıma yoğun yatırım yapıyoruz.”
PotentIal Place'in kurucusu Gabriele Lizzani tarafından da paylaşılan bir vizyona göre “yapay zeka iş dünyasında gerçek bir deprem yaratıyor: önümüzdeki aylarda birçok beceri hızla gelişecek”. “Kuruluşlar için asıl zorluğun, şirketlerde halihazırda mevcut olan potansiyeli geliştirmek, insanları ve liderliği değişime hazırlamak olacağını iddia ediyor. Potential Place bunun için yaratıldı: potansiyeli stratejik olarak haritalandırmak, zihniyeti okumak, beceriler ve konuşmaya dayalı yapay zeka yoluyla uyum sağlama becerisi. Çünkü farkı yaratan yalnızca teknoloji değil, aynı zamanda insanların onu entegre edebilme, yorumlayabilme ve değere dönüştürebilme şekli olacaktır”.
Teknolojik dönüşümün etkisi finansta da görülüyor. “Sınır ötesi ödemeler dünyasında teknoloji, şirketlerin operasyonları, likiditeyi ve döviz kuru riskini yönetme biçimini kökten değiştiriyor. Bugün bizimki gibi gelişmiş fintech platformları, düzinelerce para biriminde işlem yapmanıza, ödemeleri gerçek zamanlı izlemenize ve birkaç yıl öncesine kadar geleneksel bankacılık sisteminde düşünülemeyecek düzeylerde hız, şeffaflık ve kontrolle para birimi riskten korunma araçlarına erişmenize olanak tanıyor. Bu evrim aynı zamanda finans sektöründe gerekli becerileri de dönüştürüyor: şirketler giderek daha fazla veri okuyabilen, verileri anlayabilen rakamlar arıyor. iBanFirst Italia'nın ülke müdürü Michele Sansone, “Döviz piyasalarının dinamiklerini yakından takip edin ve hızlı ve stratejik kararlar almak için gelişmiş teknolojik araçları kullanın” diyor.
Çok farklı sektörlerde işleyen ortak nokta açıktır: teknoloji insan emeğini ortadan kaldırmıyor, ancak gerekli becerilerin profilini derinden değiştiriyor. Ve bugün asıl zorluk her şeyden önce görünüyor: onları yeterince hızlı eğitmeyi başarmak.
Bir yanıt yazın