Envanter liderleri ve KOBİ tedarik zinciri arasında yılın başında, katılımcıların neredeyse üçte ikisinin yeni tarifelerle ılımlı veya yüksek bir etki beklediğini ortaya koyan bir anketten şaşırdım; Ve yarısından fazlası envanterinin maliyetlerinin iki katına çıkmasından korkuyordu ve işletme sermayesini riske attı. Buna rağmen, dört liderden sadece birinin ticari aksamalar için bir azaltma stratejisi vardı.
Belirli bir plan olmadan, şirketin likiditesi ve kısa vadede faaliyet gösterme yeteneği ortaya çıkar.
Ticari dinamikler ve makroekonomik ortamdaki bazı sinyaller, oynaklığın ara sıra olmayacağını, ancak yeni gerçekliğimiz olduğunu ve iş yapma şeklimizde bir paradigma değişimi anlamına gelir.
Bu yeni ortamda gezinmek için Meksika'daki işadamlarının üç kritik beceri geliştirmesi gerekeceğine inanıyorum: esneklik Gerçek zamanlı süreçleri ve stratejileri ayarlamak için, öngörme rekabetten önce değişim sinyallerini tespit etmek ve esneklik Operasyonel kapasiteyi kaybetmeden darbeleri emmek.
Soru şu ki, bu oynaklıkla nasıl iş geliştirebiliriz?
Meksika hükümeti, endüstriyel modernleşme, enerji geçişi, MSME'lerin güçlendirilmesi veya ihracat çeşitlendirmesi gibi bu belirsizlikle yüzleşmek için birkaç eksen tanımladı. Bence bunlar doğru adresler, ancak özel sektör kamu politikalarının tüm işi yapmasını bekleyemez.
Bu oynaklık ile işletmeleri nasıl geliştirebileceğimizin cevabı, acil eylemlerle şirketlerden inşa edilmelidir:
Rotaları, malzemeleri ve hedefleri çeşitlendirinkısa vadeli riske karşı biraz güvenlik sağlar. Bu, Asya, Avrupa ve Güney Amerika gibi göz ardı ettiğimiz diğer pazarları keşfeterek lojistik, arz ve ticari ittifakları yeniden düşünmek anlamına gelir.
Verimlilik kazanmak için süreçleri otomatikleştirin ve dijitalleştirin. Teknoloji bir aksesuar olmayı bıraktı ve bugün dış faktörlere daha fazla, daha iyi ve daha az bağımlı olmayı sağlayan omurga.
Zeka likiditesini güçlendirin. Finansman, geleneksel olarak yapıldığı gibi geleneksel bankacılık veya tedarikçilere bağlı olarak devam edemez. Her üretken sürece aktifleştirilen daha özel finansman kaynakları vardır.
Meksika planının 18 eyleminin birçoğu, değer zincirlerinin ve bölgesel gelişimin entegrasyonu üzerine bahse girer; Ancak esneklik bir masaya inşa edilmemiştir: tesis üzerine, tedarik zincirinde, günlük yönetimde inşa edilmiştir.
Bir yanıt yazın