“İtalyan klinik mühendisliği, Torino'da bağlantılar kurabilen, becerilerinin farkında olan ve İtalyan sağlık hizmetlerinin geleceği için somut planlama fikirleri sunma noktasında cesur olan profesyonel bir topluluk olduğunu gösterdi”. Bu, Torino'da henüz sona eren 26. AIIC ulusal konferansının kapanışında İtalyan Klinik Mühendisleri Birliği başkanı Umberto Nocco tarafından söylendi.
Bir notta belirtildiği üzere, inovasyon; inovasyon; sağlık hizmetlerinde yapay zeka, chatbotlar ve siber güvenlik; hastane dışındaki teknolojilerin güvenliği; tıbbi cihazlara ilişkin yeni Avrupa Düzenlemeleri (Mdr/Ivdr); Sağlık teknolojisi değerlendirmesi ve değere dayalı satın alma; büyük ekipman ve Pnrr planlarının uygulanması. AIIC ile Sağlık Bakanlığı ve Agenas gibi kurumların yanı sıra diğer İtalyan sağlık kuruluşlarıyla (Fnopi, Assd, Sirm, Federsanità, Antab ve Ingesan) diyalog için birçok fırsat. Sağlık operasyonunun yönetişimi konusunda, Aiic Yönetim Kurulu Giovanni Poggialini ve Fiaso başkan yardımcısı Luigi Vercellino tarafından sunulan ve önümüzdeki haftalarda tamamlanıp imzalanacak bir Aiic-Fiaso protokolünün tanımı da vardı.
Torino BioPmed'den Sara Falvo, yenilik yapmak için “teknoloji yenilik yaratmak için yeterli değildir” diye açıkladı. “Bunu doğrulamak, etkililiği, sürdürülebilirliği ve ölçeklenebilirliği garanti eden kanıtları oluşturmak önemlidir.” Klinik bir ihtiyacı karşılayan teknolojiyi geliştirmek ve kullanmakla ilgilidir. Derneğin bildirdiğine göre, Milano'daki Irccs Humanitas Araştırma Hastanesi CEO'su Riccardo Bui, büyük bir yuvarlak masa toplantısında “aşağıdan yukarıya yenilik üretmenin” önemini vurguladı ve “klinik mühendisinin, uygulamaların değerini tanımlamak için hastanın başucuna yenilik getirme konusunda temel öneme sahip olduğunu” doğruladı. Ancak genel tabloyu tanımlayan Nocco'nun genel vizyonudur: “Değerlendirme faaliyeti bir teklif üzerine gerçekleştirilir, en alttan ortaya çıkar. Bu nedenle yeniliğin değerlendirilmesi, yeniliğin kendisinin hastane organizasyonuna nasıl uyduğunu anlamaya yardımcı olan çok disiplinli bir mekanizmadır”, bu nedenle “koridorları sürekli sık sık ziyaret etmek” gerekir.
Yenilik varsa, muhtemelen “yeniliğin kendisinden sorumlu” bir kişi de vardır. Torino'da, hem bir dizi proje hem de Amerikan Klinik Mühendisliği Koleji Sekreteri ve ABD Cedars-Sinai Hastanesi Klinik Mühendisliği Müdürü Michele Manzoli'nin Kaliforniya deneyimi aracılığıyla Baş İnovasyon Sorumlusu (CInO) hakkında konuştuk. Manzoli, “Amerika'da bu yol standartlaştırılmamıştır, çünkü farkı yaratan nitelik değil, bu rol için gerekli becerilere sahip olması gereken kişilerin mesleki kalitesidir” dedi.
Konuyu derinlemesine araştıran ve diğerlerinin yanı sıra AIIC temsilcileri Tommaso Cerciello, Alessandro Reolon ve Mario Lugli'nin de katıldığı yuvarlak masa toplantısında Danilo Gennari, “CInO rolü için uzmanlık, yeterlilik ve yönteme ihtiyaç duyulduğunu belirtti. Eğitim ve uygulama için, klinik mühendisi gerekli becerilerde çaprazdır ve çok disiplinli bir bağlamda çalışmaya alışkındır”. Klinik mühendisliğin “gelecekte inovasyon yönetimi rollerine giderek daha fazla odaklanması gerektiğinin” altını çizen Poggialini tarafından da doğrulanan bir karar. AIIC Konferansı başkanı Lorenzo Leogrande şu sonuca vardı: “Yönetim açısından sağlık organizasyonundaki bu yeni figür üzerinde düşünmeye Torino'dan başlıyoruz. Bu, rolün ve stratejik perspektiflerin doğru bir şekilde belirlenmesi meselesidir”.
Yapay zeka alanındaki deneyimlere adanan oturumlar oldukça fazlaydı ve en çok katılım sağlananlar arasındaydı. Ve somut örneklerle dolu. AIIC başkan yardımcısı Gianluca Giaconia, AIIC-SIRM ortak oturumunda şunların altını çizdi: “Henüz açıklığa kavuşturulmamış bir dizi sorunla karşı karşıyayız: Yapay zeka yoluyla elde edilen sonuçları nasıl değerlendirebilirim? Çoğunluğu yazılım olan araçların bakımını nasıl gerçekleştirebilirim? Bu soruları yanıtlamak için 2 spesifik odağın önemli olduğuna inanıyoruz. Birincisi, sağlık sektöründe yapay zeka ile ilgilenen tüm figürlerin eğitimi. İkincisi, bilimsel hale gelmesi gereken şirketler arasındaki işbirliklerini yakından ilgilendiriyor. yapılandırılmış ve sürekli”. Bu bağlamda İtalyan Tıbbi Radyoloji Derneği başkanı Nicoletta Gandolfo şunları söyledi: “SIRM ve AIIC arasındaki işbirliği, farklı becerilerin birleşiminin her zamankinden daha gerekli olduğu bir alanda, yani yapay zeka alanında ortak büyüme için bir fırsattır. Bugün yapay zeka kendisini önemli bir yenilik olarak sunuyor, ancak kalite, bilimsel olarak kanıtlanmış geçerlilik ve vatandaşların ve hastaların sağlığı için somut fayda sertifikalarına ihtiyacımız var. Bu nedenle, sürekli işbirliğinin tanımlanmış yollarını başlatmanın önemli olduğuna inanıyoruz. ortak bir dijital inovasyon kültürüne yükselmek”.
AIIC temsilcileri Maurizio Rizzetto ve Angelo Gelmetti'nin moderatörlüğünde ChatBot ve Llm'nin sunduğu fırsatlar ve riskler üzerine yapılan oturumda, “akıllı sistemler” aracılığıyla hastalarla ilişkileri yönetmenin bugün ne anlama geldiğine dair çok ayrıntılı bir inceleme sunuldu. Oturum sırasında bu akıllı ajanlarla ilgili riskler o kadar vurgulandı ki Hollandalı uzman Ali Fenwick şu soruyu derinlemesine inceleyen bazı çalışmaları örnekledi: Bugün bir hastaya bir sohbet robotuyla konuştuğunda ne olur? Ve yapay zeka için bile “bir psikoloğun” gerekliliği sorusunu gündeme getirdi.
Rizzetto'ya göre “Yapay zeka çözümleri cephesi çok geniş. Doğru yönetilmediği takdirde sağlık ortamında sohbet robotlarının kullanımı bir risk kaynağı haline gelebilir. Bazı durumlarda sohbet robotu tıbbi bir cihazdır ve bu nedenle biz klinik mühendislerinin çok iyi bildiği bir dizi kurala uyar. Bu nedenle, bu proje ve sistemleri güvenli bir şekilde hayata geçirmeye özen göstererek ve aynı zamanda projelerin faydalı olması için çok disiplinli gruplarla işbirliği yaparak hassas bir rolümüz olduğuna inanıyoruz.”
Genel “dijital devrim”deki yararlı işbirlikleri arasında, AIIC ile Dijital Sağlık Bilimsel Derneği arasında, Assd başkanı Laura Patrucco'nun “teknik vizyon ve veri kültürünü birleştiren bir dijital sağlık için gerekli” olarak tanımladığı işbirlikleri vardır. Farklı sorumluluklar arasında bağlantılar kurulduğunda klinik mühendislik ve dijital beceriler tamamlayıcı hale gelir. Assd diyaloğun değerini, Aiic yöntemin sağlamlığını getirir: birlikte daha olgun ve güvenilir bir ekosistem oluşturabiliriz. Yenilik ancak ortaklık içinde anlam, kalite ve sürdürülebilirlik bulur: ancak bu şekilde – şu sonuca vardı: dijital dönüşüm gerçek anlamda insanların hizmetinde olan ortak bir proje haline geliyor”.
Bir yanıt yazın