Meksika'da bulgular zorlayıcı olduğu kadar umut verici. Şirketler teknolojik ve jeopolitik risklere ilişkin farkındalığın arttığını gösteriyor ancak riski tanımak ile onunla yüzleşmeye hazırlıklı olmak arasında hala bir boşluk var. Küresel olarak kuruluşların yaklaşık üçte biri kendilerini dış riskleri yönetmeye tamamen hazır görüyor; Meksika'da bu seviye daha da düşük, bu da kapsamlı stratejilere doğru daha hızlı ilerlemenin gerekliliğini gösteriyor.
Temel teknoloji zorlukları arasında karmaşık ortamlar, entegrasyon eksikliği ve yetenek eksikliği yer alıyor. Liderlerin %57'si inovasyonun teknolojik temellerindeki sorunlar nedeniyle geciktiğini kabul ediyor; bu da dijital temellerin yeni araçlar kadar önemli olduğunu gösteriyor. Teknolojinin benimsenmesinin planlamayı aştığı bir bağlamda bu gecikme, aksamaya kimin öncülük edeceğini ve kimin geride kalacağını belirleyebilir.
Bu senaryoda yapay zeka, kritik bir fırsat ve aynı zamanda zorluk eksenini temsil ediyor. Küresel yatırımlar geçen yıl yüzde 33 arttı, ancak şirketlerin yalnızca yüzde 36'sı bunu yönetmeye tamamen hazır olduğunu düşünüyor. Meksika'da zorluk yalnızca teknolojiyi benimsemek değil, aynı zamanda gerçek sonuçlara olanak tanıyan yetenek ve dijital kültürü geliştirmektir. Yapay zeka izole bir araç olarak değil, stratejik bir müttefik olarak düşünülmelidir.
Zorluklara rağmen Meksika, kendisini bölgesel bir referans noktası olarak pekiştirecek güce sahip. İş ekosistemi genç yetenekleri, dinamizmi ve yeniliğe açıklığı birleştiriyor. Bu potansiyelden yararlanmak için üç öncelikli alanda ilerlemek önemlidir:
1. Teknolojik altyapının modernleştirilmesi
Küresel ölçekte her dört kuruluştan biri kullanım ömrünü tamamlamış teknolojiyle faaliyet gösteriyor. Meksika, kritik sistemlerin modernizasyonunu hızlandırmalı, dayanıklı mimarilere yatırım yapmalı ve verimliliği ve güvenliği artırmak için akıllı otomasyonu benimsemelidir.
2. Teknoloji ile iş dünyası arasındaki uçurumu azaltın
İnovasyonun hızla ilerlediği bir ortamda iş ve teknoloji ekipleri arasındaki uyum, rekabet gücü açısından belirleyici bir faktör haline geldi. Ancak küresel çapta CEO ve CFO'ların %65'i, teknolojinin uzun vadeli değeri konusunda aynı fikirde olmadıklarını ve bunun da yenilikçiliği ve stratejik kararları sınırladığını kabul ediyor. Bu nedenle, her iki vizyonun da entegre edilmesi, anlık sonuçları sürdürülebilir ve verimli büyüme ile dengelememize olanak tanıyacaktır.
3. Yetenek ve dijital kültürü geliştirin
Dijital dönüşüm ancak insanlar değişimi benimsediğinde gerçekleşir. Daha uyumlu kültürlere sahip kuruluşlar, teknoloji yatırımlarından daha iyi getiri elde ediyor. Meksika'nın yetenek eğitimini güçlendirmesi, yapay zekaya olan güveni artırması ve teknolojiyi iş hedefleriyle uyumlu hale getirmesi gerekiyor.
Bir yanıt yazın