Başlangıcından bu yana Make in India programı, Hindistan'ın küresel üretim ortamında konumlandırılmasında merkezi bir rol oynadı. Şu anda Make in India 2.0 girişimi ekonominin 27 bölümünü kapsıyor ve öncekine göre çok daha önemli başarılar elde edildiği ve Hindistan'ın küresel üretim ekosistemindeki rolünü daha da güçlendirdiği açık. Girişim aynı zamanda 2024-25 mali yılında 81,04 milyar dolarlık doğrudan yabancı yatırımın çekilmesine de yardımcı oldu ve küresel risklere, aksaklıklara ve küresel ekonomideki düşüşe rağmen Hindistan'ın çekiciliğinin açık bir göstergesi.
2014 yılından bugüne küresel ekonomi gelişimini sürdürüyor. Son birkaç yılda, Make-in-India'nın başarısının bir sonraki aşamasının doğrudan Hindistan'ın tedarik zincirlerinin güvenine ve dayanıklılığına bağlı olduğu giderek daha açık hale geldi.
Geçmişten mevcut aksaklıklara (pandemi kaynaklı karantinalardan değişen jeopolitik gerilimlere ve ticaret savaşlarına kadar) her şey küresel tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya çıkardı. Hindistan için hammaddeleri, bileşenleri ve teknolojiyi kesintisiz olarak ithal edebilme yeteneği sadece teknik bir üretim meselesi değil aynı zamanda ekonomik bir zorunluluktur. Üretimin Hindistan ekonomisi için önemi, Hindistan'ın GSYİH'sına yaklaşık %12-13'lük katkısından görülebilir; bu kendi başına önemli olmakla birlikte, aynı zamanda daha fazla yurt içi değer katma potansiyeli de barındırmaktadır.
Başka bir deyişle, değişen küresel ticaret politikalarına uyum sağlayacak ticaret stratejileri tasarlamak, Hintli üreticilerin daha fazla esneklik ve uyum sağlama becerisini gerektiriyor. Tarife ve mevzuat değişiklikleri rekabet gücünü aniden etkileyebilir. Kaynak bulmadaki uyarlanabilirlik, artık potansiyel fazla stok veya üretim gecikmelerinden kaçınırken üretkenliği artırmak için kritik bir stratejidir.
Uluslararası ticaret, kesintiler meydana geldiğinde bile malları kıtalar arasında güvenilir bir şekilde taşımamıza sessizce yardımcı olan küresel bir tedarik zinciri altyapısı tarafından desteklenmektedir. Önerilen 20 milyar dolarlık Hindistan-Orta Doğu-Avrupa Koridoru (IMEC) gibi öncü dönüşümler, Avrupa ve Asya'yı Batı Asya üzerinden birbirine bağlayan dönüştürücü, çok yönlü bir ağ, yeni ticaret yolları yaratacak ve imalat ve önemli küresel pazarlarla bağlantıları güçlendirecek. Yapay zeka ve dijital entegrasyon gibi gelişmiş teknolojiler, tüm sektörlerde lojistiği dönüştürüyor, takip ve şeffaflığı iyileştiriyor ve tüm bölgelerdeki tedarik zincirlerindeki riskleri azaltıyor. Dünyanın dört bir yanındaki hükümetler, sürdürülebilirliği teşvik eden, veri kültürünü teşvik eden, yeni çok modlu ulaşım kaynakları için zaman çizelgesini hızlandırırken maliyetleri azaltan ve yeni ekonomik kalkınma fırsatlarını destekleyen dayanıklı, çok modlu ulaşım sistemleri inşa eden politikaları uygulamaya devam ederek bu dönüştürücü iş modellerini ilerletiyor. Genel olarak entegre, teknoloji odaklı altyapılar, küresel tedarik zincirlerinin büyümesine, gelişmesine ve siyasi veya iklimsel aksaklıklara uyum sağlamasına yardımcı olmaya devam edecek, aynı zamanda yeni büyüme alanları için ekonomik çekirdekler oluşturmaya ve artan verimlilik ve düşük lojistik maliyetlerinden yararlanmaya devam edecek.
Küresel üreticiler, yoğunlaşmış bölgelerdeki üretime olan bağımlılıklarını azaltma konusunda daha büyük bir baskı hissediyorlar. Hindistan'ın gelişmiş üretim yetenekleri, yetenekli iş gücü ve gelişen altyapısı, alternatif bir kaynak bulma noktası olarak Hindistan'ın çekiciliğini ve karlılığını artırıyor. Hindistan'ın genel siyasi ve ekonomik istikrarı, artık Hindistan'ı risk yönetimi stratejilerinin önemli ve uygulanabilir bir parçası ve uzun vadeli bir büyüme motoru olarak tanıyan küresel tedarik zinciri planlayıcılarına ek güvence sağlıyor.
Bunun bir örneği, endüstrideki nadir toprak mıknatıslarının kıtlığı nedeniyle Hindistan otomobil endüstrisi için büyük bir zorluk oluşturan, nadir toprak metallerinin tedarikinde son zamanlarda meydana gelen kesintidir.
Hindistan Hükümeti, kritik madenlerin yurtiçinde araştırılmasını ve keşfedilmesini hızlandırmak, yerel kapasiteleri güçlendirmek ve sektörün uzun vadeli dayanıklılığını artırmak için Ulusal Kritik Maden Misyonu'nu başlattı. Sonuç olarak, yedi yıl boyunca 34.300 milyar rupi bütçeye sahip Ulusal Kritik Mineraller Misyonu, kritik maden kaynakları değer zincirinin dayanıklılığına öncülük edecek.
PLI programının etkisi Hindistan'ın endüstriyel temeli için dönüştürücü oldu. PLI programının yararlanıcıları, yerel üretim kapasitesini artırdı ve bileşenlerin yerel üretimi yoluyla tedarik zincirlerinin güvenliğinin arttığını, teslim sürelerinde azalma ve kalite kontrolünün iyileştirildiğini gösterdi. Temel girdiler için yerli malzeme tedarikine yönelik yeni odaklanma, Hindistan'ın üretim ortamının değişen uluslararası hükümet düzenlemelerine daha hızlı uyum sağlamasına ve küresel ve bölgesel arz şoklarına yanıt vermesine yardımcı olacak. Genel olarak program üretim kapasitesini artırıyor, ek istihdam yaratıyor ve dolayısıyla ekonomi üzerinde olumlu bir etki yaratıyor.
İleriye dönük olarak altyapı sektörü açısından, çelik, çimento ve cam endüstrilerine yönelik refrakter malzemelerin üretiminde kritik bir hammadde olan manyezit için Hindistan'ın tedarik zincirinin güvenliği, Make in India girişimi ve ülkenin altyapı geliştirme hedefleri açısından stratejik bir öncelik olarak görülmelidir. Manyezit kaynaklarının çeşitlendirilmesi ve refrakter malzemeler için kritik hammaddelerin ithalatında tek bir kaynağa bağımlılığın azaltılması yönünde politika reformları yapılması yönünde çağrılar bulunmaktadır.
Manyezit tedarik zincirini çeşitlendirmeye yatırım yapmanın önemi, Hindistan'ın mevcut altyapı geliştirme programları ve manyezit refrakterlerine yönelik artan talep ile büyük ölçüde ilişkilidir. Manyezit için istikrarlı bir tedarik zincirinin sağlanmasıyla çelik ve çimento sektörleri altyapı projelerini destekleyen üretimi sürdürebilir. Refrakter malzemelerin geri dönüştürülmesi gibi döngüsel ekonomi ilkelerinin uygulanması, tedarikin güvence altına alınmasına ve hammadde kıtlığı ile çevresel etkilerden kaynaklanan zorlukların azaltılmasına yardımcı olacaktır. Bu girişimler, tedarik zinciri güvenliğine ve kritik malzemeler konusunda kendine güvenmeye dayalı sürdürülebilir bir üretim sistemi geliştirirken Make in India'nın vizyonunu ilerletecek.
Tedarik zincirleri sadece lojistik bir yapı değil aynı zamanda Hindistan'ın ekonomik potansiyeli için stratejik faktörlerdir. Tedarikten nakliye, depolama ve dağıtıma kadar değer zinciri boyunca esneklik kritik öneme sahiptir. Mevcut belirsizlik durumu ve devam eden aksaklık, Make in India'nın bir sonraki aşamasının başarısını kolaylaştıracak bir araç olarak güçlü tedarik zinciri güvenliği sağlıyor.
Bu makale RHI Magnesita India Ltd. Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Parmod Sagar tarafından yazılmıştır.
Bir yanıt yazın